Theo Hendriks現(xiàn)如今是“體育休閑社團（SLG）”的CEO，主要負責策劃,、啟動和運營項目,，發(fā)展統(tǒng)一的企業(yè)文化。這個創(chuàng)新公司,，致力于提供有競爭性的定向產(chǎn)品給健身場所及休閑中心,。SLG 公司通過將體育休閑中心的運營與管理咨詢的結合，準確的預測了體育與休閑運動的潮流發(fā)展方向,。

     現(xiàn)在,，“體育休閑社團（SLG）”旗下總計擁有15家體育休閑中心，兩大時興的運動品牌-------“家庭健身”和“尖峰體育”,。“尖峰體育”秉持“身隨心動”的理念,，更加適合大城市和高端、主流的運動人士,。“尖峰體育”中心占地2000平米，擁有靈活的俱樂部管理理念,。荷蘭人不希望把錢花在他們用不到的設施上,，因此公司根據(jù)顧客希望使用的設施種類提供金、銀,、銅三種級別的會員卡,。目前，“尖峰體育”在荷蘭已經(jīng)發(fā)展出超過2000名會員,。

    Hendriks是首位在荷蘭開發(fā)多功能休閑中心及市政泳池商業(yè)化的運營商,。他補充說,，餐飲、桑拿和日光浴設施等設施結合接待服務,，這種組合要會員有了更多的選擇,，增加了銷售額�,？梢砸獣�員開發(fā)同類會員,，比如組織一堂游泳課的最好是家長而不是員工，這樣可以節(jié)省員工成本,。在“一條龍”概念實施的兩年后,，創(chuàng)造了營業(yè)額提升25%的神話。

     在荷蘭和歐洲,，甚至在IHRSA,，Hendriks都被認為是一個杰出的經(jīng)理，項目策劃,，發(fā)言嘉賓和教練,。

     Theo是IHRSA歐洲理事會的成員。獲得過IHRSA2009年“歐洲體育休閑俱樂部領袖”殊榮,。