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2012CHINAFIT/IHRSA中國(guó)管理論壇演講嘉賓:Dag Lee

來(lái)源:ChinaFIT健身網(wǎng)       作者:ChinaFIT健身網(wǎng)        時(shí)間:2012-07-16

2012CHINAFIT/IHRSA中國(guó)管理論壇演講嘉賓:Dag Lee 

    前瑞典ACTIC集團(tuán)股東與非執(zhí)行董事
    愛(ài)丁堡尼爾體驗(yàn)與服務(wù)設(shè)計(jì)公司(Nile Experience and Service Design)董事長(zhǎng)
    溫哥華InTouch科技(InTouch Technology)董事長(zhǎng)

    主要經(jīng)歷:
    2009—至今,,ACTIC,Nile,,InTouch等健康健身行業(yè)公司董事
    2000—2009,,歐洲24小時(shí)俱樂(lè)部及SATS健身集團(tuán)
    2000之前就職于銀行等金融財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),健康護(hù)理行業(yè)

    Dag Lee是前瑞典ACTIC健身集團(tuán)股東及非執(zhí)行董事,,這家俱樂(lè)部擁有140家連鎖俱樂(lè)部,,主要分布于北歐地區(qū)(瑞典,挪威,,芬蘭,,冰島,,德國(guó)),是一家非常成功的俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)商,。此前他擔(dān)任過(guò)北歐地區(qū)另一家大型俱樂(lè)部SATS集團(tuán)的CEO,,在2002年通過(guò)私募基金從24小時(shí)集團(tuán)平穩(wěn)地進(jìn)行了管理層收購(gòu),并于2006年12月出售給了丹麥的信托基金Tryghedsgruppen,。目前Dag還是包括健康護(hù)理,,健身,投資,,軟件,,商業(yè)房地產(chǎn)等行業(yè)數(shù)個(gè)公司董事會(huì)成員。

演講課題:

    課程一:《企業(yè)吸引力—如何在眾人中脫穎而出?--歐洲俱樂(lè)部案例分析》
    創(chuàng)造卓越價(jià)值,,平衡長(zhǎng)期和短期—如何使你的企業(yè)游離于競(jìng)爭(zhēng)之外

    本課程將回顧一家著名的歐洲健身集團(tuán)從初創(chuàng)到管理層認(rèn)購(gòu)到最終的出售的整個(gè)過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)這家北歐地區(qū)領(lǐng)先的健身企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),了解它的商業(yè)模式和周期性升級(jí)---通過(guò)依據(jù)價(jià)值而不是競(jìng)爭(zhēng)而建立的品牌與定位,,來(lái)卓越地運(yùn)營(yíng)擁有150家俱樂(lè)部的連鎖行業(yè)巨頭,。
    將對(duì)對(duì)以下內(nèi)容展開(kāi)討論:
    ——概念發(fā)展和市場(chǎng)定位及品牌化戰(zhàn)略
    ——加盟連鎖/許可經(jīng)營(yíng)/聯(lián)合法人業(yè)主模式創(chuàng)新
    ——公司治理促進(jìn)靈活決策和員工發(fā)展計(jì)劃
    ——達(dá)到并持續(xù)卓越運(yùn)營(yíng)

    課程二:《公司治理---通過(guò)強(qiáng)有力且透明的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值》
    上至董事會(huì)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)下至俱樂(lè)部?jī)?nèi)各個(gè)團(tuán)隊(duì)如何將一項(xiàng)愿景,使命和戰(zhàn)略發(fā)展,,計(jì)劃如何實(shí)施以及好的決策如何制定,。在結(jié)構(gòu)與流程方面的投資將隨著時(shí)間的推移而引導(dǎo)出更多更好的決策,從而創(chuàng)造更大的價(jià)值,。此外,,作為附加價(jià)值,在出售俱樂(lè)部的時(shí)候,,良好的公司治理結(jié)構(gòu)將會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值,。

    上述兩節(jié)課程將會(huì)和中國(guó)的健身行業(yè)領(lǐng)袖們探討非常重要的一些疑問(wèn)和主題。當(dāng)我們可能提及在與之相似的情況下,,可以區(qū)分出,,并且深入公司治理環(huán)節(jié),。第一個(gè)課題是值得研究的好案例,,將帶給我們一些寶貴學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),從而在第二個(gè)課題上,,給我們中國(guó)健身市場(chǎng)值得借鑒的可行措施,。

   

關(guān)于ACTIC:
    北歐地區(qū)健身行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)之一。在7個(gè)國(guó)家擁有140家俱樂(lè)部近20萬(wàn)會(huì)員,。除個(gè)人健身客戶之外,,ACTIC還大力發(fā)展企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶,目前有3000家左右企業(yè)會(huì)員,。

關(guān)于SATS:
    在挪威,、瑞典,、丹麥及芬蘭等北歐國(guó)家直營(yíng)110家俱樂(lè)部,超過(guò)26萬(wàn)名會(huì)員,。4000多名員工,。SATS是歐洲地區(qū)第三大俱樂(lè)部。(歐洲地區(qū)維珍健身Virgin Active和第一健身Fitness First分別位于第一和第二)

 

 

 

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