瑜伽是東方古老文化的瑰寶。瑜伽這個(gè)詞,，是從印度梵語“yug”或“yuj”而來,，其含意為“一致”,、“結(jié)合”或“和諧”。瑜伽源于古印度文化,，是古印度六大哲學(xué)派別中的一系,，探尋“梵我合一”的道理與方法。瑜伽是一個(gè)通過提升意識(shí),，幫助人類充分發(fā)揮潛能的體系,。
瑜伽姿勢(shì)運(yùn)用古老而易于掌握的技巧，改善人們生理,、心理,、情感和精神方面的能力，是一種達(dá)到身體,、心靈與精神和諧統(tǒng)一的運(yùn)動(dòng)方式,，包括調(diào)身的體位法、調(diào)息的呼吸法,、調(diào)心的冥想法等,，以達(dá)至身心的合一。
而現(xiàn)代人所稱的瑜伽則是主要是一系列的修身養(yǎng)心方法,。在現(xiàn)代城市的繁華匆忙之中,，給現(xiàn)代人帶來一份寧?kù)o與健康。由此,，瑜伽已經(jīng)成為都市生活的一種潮流的休閑方式,，瑜伽館也就越來越普遍，但隨之而來的也有低門檻帶來的混亂問題,。
其實(shí)開辦瑜伽館必須首先要具備幾個(gè)條件：
1,、認(rèn)同瑜伽文化，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,；
2,、熟悉和了解瑜伽行業(yè)的發(fā)展情況；
3,、較好的市場(chǎng)調(diào)查與分析,、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)定位和市場(chǎng)定位；
4,、有吸引教學(xué)人才的條件和辦法,；
5、有一定的經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷方面的能力,；
6,、有一定的資金能力
其中，影響到瑜伽館長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展的重中之重是瑜伽館的定位、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷策劃能力,、瑜伽館教學(xué)人才問題,。
經(jīng)營(yíng)定位和市場(chǎng)定位
經(jīng)營(yíng)定位和市場(chǎng)定位既要符合市場(chǎng)需求，又要符合瑜伽健康身心的科學(xué)原理和文化價(jià)值,。開瑜伽館是“辦教育類健身”還是“辦操化類健身”的不同經(jīng)營(yíng)定位將會(huì)影響到瑜伽館是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景,。由于有些瑜伽館在和大型的健身房一樣，瑜伽館上課就是口令式的瑜伽體操,，這類瑜伽館基本經(jīng)營(yíng)不好的原因就在于,，瑜伽本不是體操，人為地操化后已失去了瑜伽內(nèi)在的魅力,，會(huì)員選擇瑜伽館的瑜伽課還不如選擇健身房的瑜伽課,，因?yàn)椋诮∩矸砍髓べふn以外,，還有很多的課程項(xiàng)目可以選擇,，而且收費(fèi)還要更實(shí)惠一些。相反“教育類健身”經(jīng)營(yíng)定位的瑜伽館會(huì)員穩(wěn)定,，學(xué)習(xí)效果好，社會(huì)形象得以樹立且具有持久的發(fā)展力,，原因在于,，瑜伽館注重的是會(huì)員瑜伽能力的培養(yǎng)，健康能力的教育,，同樣是一節(jié)課,，由于教學(xué)方法和原則的不同，內(nèi)容上的不同,，會(huì)員所獲得的感受和能力也會(huì)有很大的不同,。這就是經(jīng)營(yíng)定位不同所帶來的經(jīng)營(yíng)成果的不同。
經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷策劃能力
主要是經(jīng)營(yíng)者要對(duì)瑜伽館經(jīng)營(yíng)不同于傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有全面的了解,，掌握一些基本的方法,，通過方法的運(yùn)用在實(shí)踐中不斷地提高能力。因此,，開館的朋友首先是要了解經(jīng)營(yíng)管理瑜伽館的一些基本方法,，比如，在會(huì)員管理中,，如何進(jìn)行會(huì)員檔案會(huì)員,，如何跟進(jìn)會(huì)員的練習(xí)效果，如何改善教學(xué)水平等都是有一些基本的方法可以借鑒學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用的,。有不少完全靠自我摸索開館和經(jīng)營(yíng)的朋友,，走了不少?gòu)澛罚芰M(jìn)步的也比較慢。對(duì)瑜伽館的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展十分的不利,。營(yíng)銷策劃方面也是如此,。所以，能力是通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐來提高的,。
瑜伽館人才的選擇與管理
（１）雇傭適合你瑜伽館文化的人,。
這一點(diǎn)常常被忽略掉，許多瑜伽館老板只關(guān)心對(duì)方是否優(yōu)秀,、薪水要求是否夠低,，但是只有適合你的文化的人，才可以輕松融入你的瑜伽館的文化,，并發(fā)展你的文化,，更容易獲得認(rèn)可。不適合你的文化,，心態(tài)可能不夠穩(wěn)定,，不利于瑜伽館的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（２）對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),，提高其管理水平,。
管理人員要肩負(fù)調(diào)動(dòng)下屬的積極性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的任務(wù),，解決工作中出現(xiàn)的問題等任務(wù),。會(huì)所要防止因管理者水平不夠而造成的部門工作效率低下等問題。
（３）建立和完善薪酬福利制度,，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。
優(yōu)秀的會(huì)所能提供更高的薪酬，也就代表著更高的用人成本,。但是讓這些高成本的人發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn),，相對(duì)成本并沒有增加，會(huì)所與員工形成的是雙贏的關(guān)系,。
一般的會(huì)所提供中等或較低的工資水平,，但由于缺乏人才導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂、資源浪費(fèi)等問題使得成本更高,。人才如果缺乏軟硬環(huán)境的結(jié)合,，當(dāng)然無法發(fā)揮效能，也就無法提供更大的產(chǎn)出,。
這就是績(jī)效最大化和成本最小化兩種經(jīng)營(yíng)理念,。我們要認(rèn)識(shí)到，員工的薪酬既是“成本”,，也是一種“投資”,，將人力資源變?yōu)闀?huì)所的人力資本,，使投資獲得更大的回報(bào)。
（４）建立員工的認(rèn)同感和歸屬感,。
你不需要一次就做到最好,，但一個(gè)好的開始是必要的。方法很多,，為那些優(yōu)秀的員工頒發(fā)印有會(huì)所標(biāo)志的T恤,，背包，茶杯,；組織員工感興趣的活動(dòng),，而不只是簡(jiǎn)單地吃一頓飯。為員工提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓他們可以更好的發(fā)展,，為會(huì)所做出更多貢獻(xiàn)。 |
