瑜伽是東方古老文化的瑰寶,。瑜伽這個詞，是從印度梵語“yug”或“yuj”而來,，其含意為“一致”,、“結合”或“和諧”。瑜伽源于古印度文化,，是古印度六大哲學派別中的一系,，探尋“梵我合一”的道理與方法。瑜伽是一個通過提升意識,，幫助人類充分發(fā)揮潛能的體系,。
瑜伽姿勢運用古老而易于掌握的技巧，改善人們生理,、心理,、情感和精神方面的能力，是一種達到身體,、心靈與精神和諧統(tǒng)一的運動方式,，包括調身的體位法、調息的呼吸法,、調心的冥想法等,，以達至身心的合一。
而現(xiàn)代人所稱的瑜伽則是主要是一系列的修身養(yǎng)心方法,。在現(xiàn)代城市的繁華匆忙之中,，給現(xiàn)代人帶來一份寧靜與健康。由此,，瑜伽已經成為都市生活的一種潮流的休閑方式,，瑜伽館也就越來越普遍，但隨之而來的也有低門檻帶來的混亂問題,。
其實開辦瑜伽館必須首先要具備幾個條件：
1,、認同瑜伽文化,，有強烈的事業(yè)心,；
2、熟悉和了解瑜伽行業(yè)的發(fā)展情況,；
3,、較好的市場調查與分析、科學的經營定位和市場定位,；
4,、有吸引教學人才的條件和辦法,；
5、有一定的經營管理和營銷方面的能力,；
6,、有一定的資金能力
其中，影響到瑜伽館長遠有序發(fā)展的重中之重是瑜伽館的定位,、經營管理和營銷策劃能力,、瑜伽館教學人才問題。
經營定位和市場定位
經營定位和市場定位既要符合市場需求,，又要符合瑜伽健康身心的科學原理和文化價值,。開瑜伽館是“辦教育類健身”還是“辦操化類健身”的不同經營定位將會影響到瑜伽館是否有長遠的發(fā)展前景。由于有些瑜伽館在和大型的健身房一樣,，瑜伽館上課就是口令式的瑜伽體操,，這類瑜伽館基本經營不好的原因就在于，瑜伽本不是體操,，人為地操化后已失去了瑜伽內在的魅力,，會員選擇瑜伽館的瑜伽課還不如選擇健身房的瑜伽課，因為,，在健身房除了瑜伽課以外,，還有很多的課程項目可以選擇，而且收費還要更實惠一些,。相反“教育類健身”經營定位的瑜伽館會員穩(wěn)定,，學習效果好，社會形象得以樹立且具有持久的發(fā)展力,，原因在于,，瑜伽館注重的是會員瑜伽能力的培養(yǎng)，健康能力的教育,，同樣是一節(jié)課,，由于教學方法和原則的不同，內容上的不同,，會員所獲得的感受和能力也會有很大的不同,。這就是經營定位不同所帶來的經營成果的不同。
經營管理和營銷策劃能力
主要是經營者要對瑜伽館經營不同于傳統(tǒng)行業(yè)的特點有全面的了解,，掌握一些基本的方法,，通過方法的運用在實踐中不斷地提高能力。因此,，開館的朋友首先是要了解經營管理瑜伽館的一些基本方法,，比如，在會員管理中,，如何進行會員檔案會員,，如何跟進會員的練習效果,，如何改善教學水平等都是有一些基本的方法可以借鑒學習和實踐運用的。有不少完全靠自我摸索開館和經營的朋友,，走了不少彎路,，能力進步的也比較慢。對瑜伽館的經營和發(fā)展十分的不利,。營銷策劃方面也是如此,。所以，能力是通過學習與實踐來提高的,。
瑜伽館人才的選擇與管理
（１）雇傭適合你瑜伽館文化的人,。
這一點常常被忽略掉，許多瑜伽館老板只關心對方是否優(yōu)秀,、薪水要求是否夠低,，但是只有適合你的文化的人，才可以輕松融入你的瑜伽館的文化,，并發(fā)展你的文化,，更容易獲得認可。不適合你的文化,，心態(tài)可能不夠穩(wěn)定,，不利于瑜伽館的長遠發(fā)展。
（２）對管理人員進行必要的培訓,，提高其管理水平,。
管理人員要肩負調動下屬的積極性、增強團隊凝聚力的任務,，解決工作中出現(xiàn)的問題等任務,。會所要防止因管理者水平不夠而造成的部門工作效率低下等問題。
（３）建立和完善薪酬福利制度,，提供有競爭力的薪酬水平,。
優(yōu)秀的會所能提供更高的薪酬，也就代表著更高的用人成本,。但是讓這些高成本的人發(fā)揮應有的貢獻,，相對成本并沒有增加，會所與員工形成的是雙贏的關系,。
一般的會所提供中等或較低的工資水平,，但由于缺乏人才導致出現(xiàn)管理混亂、資源浪費等問題使得成本更高,。人才如果缺乏軟硬環(huán)境的結合,，當然無法發(fā)揮效能,，也就無法提供更大的產出,。
這就是績效最大化和成本最小化兩種經營理念,。我們要認識到，員工的薪酬既是“成本”,，也是一種“投資”,，將人力資源變?yōu)闀娜肆Y本，使投資獲得更大的回報,。
（４）建立員工的認同感和歸屬感,。
你不需要一次就做到最好，但一個好的開始是必要的,。方法很多,，為那些優(yōu)秀的員工頒發(fā)印有會所標志的T恤，背包,，茶杯,；組織員工感興趣的活動，而不只是簡單地吃一頓飯,。為員工提供一些培訓機會,，讓他們可以更好的發(fā)展，為會所做出更多貢獻,。 |
