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2012CHINAFIT/IHRSA中國管理論壇演講嘉賓：Dag Lee 

    前瑞典ACTIC集團股東與非執(zhí)行董事
    愛丁堡尼爾體驗與服務設計公司（Nile Experience and Service Design）董事長
    溫哥華InTouch科技（InTouch Technology）董事長

    主要經(jīng)歷：
    2009—至今，ACTIC,，Nile,，InTouch等健康健身行業(yè)公司董事
    2000—2009，歐洲24小時俱樂部及SATS健身集團
    2000之前就職于銀行等金融財務機構，健康護理行業(yè)

    Dag Lee是前瑞典ACTIC健身集團股東及非執(zhí)行董事,，這家俱樂部擁有140家連鎖俱樂部,，主要分布于北歐地區(qū)（瑞典，挪威,，芬蘭,，冰島，德國）,，是一家非常成功的俱樂部運營商,。此前他擔任過北歐地區(qū)另一家大型俱樂部SATS集團的CEO，在2002年通過私募基金從24小時集團平穩(wěn)地進行了管理層收購,，并于2006年12月出售給了丹麥的信托基金Tryghedsgruppen,。目前Dag還是包括健康護理，健身,，投資,，軟件，商業(yè)房地產(chǎn)等行業(yè)數(shù)個公司董事會成員,。

演講課題：

    課程一：《企業(yè)吸引力—如何在眾人中脫穎而出?--歐洲俱樂部案例分析》
    創(chuàng)造卓越價值,，平衡長期和短期—如何使你的企業(yè)游離于競爭之外

    本課程將回顧一家著名的歐洲健身集團從初創(chuàng)到管理層認購到最終的出售的整個過程。在這個過程中學習這家北歐地區(qū)領先的健身企業(yè)的管理與運營經(jīng)驗和教訓,，了解它的商業(yè)模式和周期性升級---通過依據(jù)價值而不是競爭而建立的品牌與定位,，來卓越地運營擁有150家俱樂部的連鎖行業(yè)巨頭。
    將對對以下內(nèi)容展開討論：
    ——概念發(fā)展和市場定位及品牌化戰(zhàn)略
    ——加盟連鎖/許可經(jīng)營/聯(lián)合法人業(yè)主模式創(chuàng)新
    ——公司治理促進靈活決策和員工發(fā)展計劃
    ——達到并持續(xù)卓越運營

    課程二：《公司治理---通過強有力且透明的組織結構創(chuàng)造價值》
    上至董事會內(nèi)部的團隊下至俱樂部內(nèi)各個團隊如何將一項愿景,，使命和戰(zhàn)略發(fā)展,，計劃如何實施以及好的決策如何制定。在結構與流程方面的投資將隨著時間的推移而引導出更多更好的決策,，從而創(chuàng)造更大的價值,。此外，作為附加價值,，在出售俱樂部的時候,，良好的公司治理結構將會增加企業(yè)的價值。

    上述兩節(jié)課程將會和中國的健身行業(yè)領袖們探討非常重要的一些疑問和主題,。當我們可能提及在與之相似的情況下,，可以區(qū)分出，并且深入公司治理環(huán)節(jié),。第一個課題是值得研究的好案例,，將帶給我們一些寶貴學習的經(jīng)驗，從而在第二個課題上,，給我們中國健身市場值得借鑒的可行措施,。

關于ACTIC：
    北歐地區(qū)健身行業(yè)領袖型企業(yè)之一,。在7個國家擁有140家俱樂部近20萬會員。除個人健身客戶之外,，ACTIC還大力發(fā)展企業(yè)和機構客戶,，目前有3000家左右企業(yè)會員。

關于SATS：
    在挪威,、瑞典,、丹麥及芬蘭等北歐國家直營110家俱樂部，超過26萬名會員,。4000多名員工,。SATS是歐洲地區(qū)第三大俱樂部。（歐洲地區(qū)維珍健身Virgin Active和第一健身Fitness First分別位于第一和第二）

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    下載：2012IHRSA中國論壇PPT