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2012CHINAFIT/IHRSA中國管理論壇演講嘉賓：Dag Lee

07月16日 | 閱讀 6575

2012CHINAFIT/IHRSA中國管理論壇演講嘉賓：Dag Lee

    前瑞典ACTIC集團(tuán)股東與非執(zhí)行董事
    愛丁堡尼爾體驗(yàn)與服務(wù)設(shè)計公司（Nile Experience and Service Design）董事長
    溫哥華InTouch科技（InTouch Technology）董事長

    主要經(jīng)歷：
    2009—至今,，ACTIC,，Nile，InTouch等健康健身行業(yè)公司董事
    2000—2009,，歐洲24小時俱樂部及SATS健身集團(tuán)
    2000之前就職于銀行等金融財務(wù)機(jī)構(gòu),，健康護(hù)理行業(yè)

Dag Lee是前瑞典ACTIC健身集團(tuán)股東及非執(zhí)行董事，這家俱樂部擁有140家連鎖俱樂部，主要分布于北歐地區(qū)（瑞典,，挪威,，芬蘭，冰島,，德國）,，是一家非常成功的俱樂部運(yùn)營商。此前他擔(dān)任過北歐地區(qū)另一家大型俱樂部SATS集團(tuán)的CEO,，在2002年通過私募基金從24小時集團(tuán)平穩(wěn)地進(jìn)行了管理層收購,，并于2006年12月出售給了丹麥的信托基金Tryghedsgruppen。目前Dag還是包括健康護(hù)理,，健身,，投資，軟件,，商業(yè)房地產(chǎn)等行業(yè)數(shù)個公司董事會成員,。

演講課題：

課程一：《企業(yè)吸引力—如何在眾人中脫穎而出?--歐洲俱樂部案例分析》
創(chuàng)造卓越價值，平衡長期和短期—如何使你的企業(yè)游離于競爭之外

    本課程將回顧一家著名的歐洲健身集團(tuán)從初創(chuàng)到管理層認(rèn)購到最終的出售的整個過程,。在這個過程中學(xué)習(xí)這家北歐地區(qū)領(lǐng)先的健身企業(yè)的管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，了解它的商業(yè)模式和周期性升級---通過依據(jù)價值而不是競爭而建立的品牌與定位，來卓越地運(yùn)營擁有150家俱樂部的連鎖行業(yè)巨頭,。
    將對對以下內(nèi)容展開討論：
    ——概念發(fā)展和市場定位及品牌化戰(zhàn)略
    ——加盟連鎖/許可經(jīng)營/聯(lián)合法人業(yè)主模式創(chuàng)新
    ——公司治理促進(jìn)靈活決策和員工發(fā)展計劃
    ——達(dá)到并持續(xù)卓越運(yùn)營

課程二：《公司治理---通過強(qiáng)有力且透明的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價值》
上至董事會內(nèi)部的團(tuán)隊下至俱樂部內(nèi)各個團(tuán)隊如何將一項(xiàng)愿景,，使命和戰(zhàn)略發(fā)展，計劃如何實(shí)施以及好的決策如何制定,。在結(jié)構(gòu)與流程方面的投資將隨著時間的推移而引導(dǎo)出更多更好的決策,，從而創(chuàng)造更大的價值。此外,，作為附加價值,，在出售俱樂部的時候，良好的公司治理結(jié)構(gòu)將會增加企業(yè)的價值,。

上述兩節(jié)課程將會和中國的健身行業(yè)領(lǐng)袖們探討非常重要的一些疑問和主題,。當(dāng)我們可能提及在與之相似的情況下，可以區(qū)分出,，并且深入公司治理環(huán)節(jié),。第一個課題是值得研究的好案例，將帶給我們一些寶貴學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，從而在第二個課題上,，給我們中國健身市場值得借鑒的可行措施。

關(guān)于ACTIC：
北歐地區(qū)健身行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)之一,。在7個國家擁有140家俱樂部近20萬會員,。除個人健身客戶之外,，ACTIC還大力發(fā)展企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶，目前有3000家左右企業(yè)會員,。

關(guān)于SATS：
在挪威,、瑞典、丹麥及芬蘭等北歐國家直營110家俱樂部,，超過26萬名會員,。4000多名員工。SATS是歐洲地區(qū)第三大俱樂部,。（歐洲地區(qū)維珍健身Virgin Active和第一健身Fitness First分別位于第一和第二）

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