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    十年間,，ahssen korea成為韓國第一的連鎖機(jī)構(gòu),，擁有65家連鎖分店,， 它成功的奧妙就在于創(chuàng)新的提出了六步成功戰(zhàn)略。

■成功戰(zhàn)略之第一步：統(tǒng)一的品牌,、統(tǒng)一的標(biāo)識和企業(yè)的形象,，給更多的顧客以信任感,樹立了品牌的形象。

■成功戰(zhàn)略之第二步：連鎖出效益,，統(tǒng)一的運(yùn)營管理系統(tǒng),、市場推廣計(jì)劃、會員管理系統(tǒng),，會員體測資料管理系統(tǒng),、使各個分店順利聯(lián)網(wǎng)，建立起龐大的客戶資源網(wǎng)絡(luò),，資源共享實(shí)現(xiàn)了連鎖的最大優(yōu)勢,。

■成功戰(zhàn)略之第三步：會員二次開發(fā)，附屬用品銷售,，是俱樂部新的利潤增漲點(diǎn),，20%以上的利潤出自會員二次開發(fā)和附屬用品銷售。

■成功戰(zhàn)略之第四步：商業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,。通過建立起商業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)著低成本高回報的運(yùn)作。

■成功戰(zhàn)略之第五步：專門的營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng),，強(qiáng)大的廣告支持,，確保每一筆廣告投入都能夠有的放矢。

■成功戰(zhàn)略之第六步：專業(yè)的培訓(xùn),，員工培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)兩大系統(tǒng)，在提升員工個人素質(zhì)的同時,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識,，實(shí)現(xiàn)著人員的優(yōu)化組合。每一個員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值,。競爭機(jī)制的存在推動著專業(yè)技術(shù)的提高,。