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    “緩慢而穩(wěn)定地運(yùn)行著”是描述北美地區(qū)健身及健康俱樂(lè)部行業(yè)目前狀態(tài)的最好方式——根據(jù)IHRSA最新出版的健身與健康行業(yè)年度數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告,。這份43頁(yè)的報(bào)告根據(jù)2012年收集來(lái)的2011年健身行業(yè)數(shù)據(jù)，分析了俱樂(lè)部財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。IHRSA會(huì)員俱樂(lè)部的數(shù)據(jù)顯示，在這一年內(nèi)他們的會(huì)員總數(shù)上漲3.1%,，總收入上漲3.6%,。以上數(shù)據(jù)來(lái)自近100個(gè)IHRSA會(huì)員單位擁有和運(yùn)營(yíng)的3256個(gè)健身設(shè)施與場(chǎng)所。

    謹(jǐn)慎的樂(lè)觀

    通常情況下,，這樣微小的增長(zhǎng)量不能算是一個(gè)巨大的成功,。但是在過(guò)去5年中北美地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形式充滿了不可預(yù)測(cè)性、低潮,、衰退,，所以這樣的數(shù)據(jù)在行業(yè)領(lǐng)袖們的眼中被視作健身行業(yè)潛力以及逐漸復(fù)蘇的證據(jù),。IHRSA全球產(chǎn)品執(zhí)行副總裁Jay Ablondi表示：“我們目前正在應(yīng)對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)形式，所以這樣的數(shù)據(jù)在今天看來(lái)十分不錯(cuò),。”美國(guó)所有健身俱樂(lè)部2011年的總收入是214億美金,，相比2010年的203億美金有了增長(zhǎng)。2011年全美國(guó)有5140萬(wàn)俱樂(lè)部會(huì)員,，2010年有5020萬(wàn),。自2007年后這一數(shù)據(jù)一直在緩慢增長(zhǎng)，2007年美國(guó)健身俱樂(lè)部會(huì)員總數(shù)為4150萬(wàn)人,。2011年美國(guó)健身俱樂(lè)部會(huì)員平均每人每年使用健身俱樂(lè)部102.5次,，2010年這一數(shù)據(jù)為97.5次。

    總部位于洛杉磯的Club One公司首席運(yùn)營(yíng)官Bill McBride表示：“在如此充滿挑戰(zhàn)性的環(huán)境中健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)者需要十分警惕與勤勉才能取得成功,。在2011年健身俱樂(lè)部業(yè)主還是要與經(jīng)濟(jì)形式做出逆流而上的抵抗,。我們要在失業(yè)率9%和消費(fèi)信心指數(shù)持續(xù)下降的環(huán)境中克服這些困難繼續(xù)維持增長(zhǎng)。這需要付出巨大的努力,，我們從自身,、家人和朋友身上都可以感覺(jué)到開(kāi)銷的壓力。”

    不同業(yè)態(tài)俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)

    健身俱樂(lè)部無(wú)法降低全國(guó)失業(yè)率,，他們只能調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù),，從而適應(yīng)那些遇到經(jīng)濟(jì)困難的客戶。McBride建議俱樂(lè)部可以推出財(cái)務(wù)壓力較低的服務(wù),，例如對(duì)那些無(wú)法負(fù)擔(dān)全年會(huì)籍的人推出單個(gè)月份的會(huì)籍,，或者對(duì)非會(huì)員人士推出特殊服務(wù)使他們?cè)诓毁?gòu)買會(huì)籍的情況下也能消費(fèi)。我們需要做的就是最小化消費(fèi)者加入俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)壓力與風(fēng)險(xiǎn),。很多只提供健身服務(wù)的場(chǎng)所在這方面就做的很好,，他們簡(jiǎn)單的商業(yè)模式使得自己比起大型多功能健身場(chǎng)所能夠收取更低的會(huì)員費(fèi)。在美國(guó)36%健身俱樂(lè)部的會(huì)員是屬于只提供健身服務(wù)的俱樂(lè)部,，這一業(yè)態(tài)的俱樂(lè)部會(huì)員數(shù)量是所有業(yè)態(tài)俱樂(lè)部中最多的,。在2011年這個(gè)業(yè)態(tài)的俱樂(lè)部會(huì)員數(shù)實(shí)現(xiàn)了5.3%增長(zhǎng)。

    經(jīng)濟(jì)形式讓每一個(gè)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)者面臨壓力,，稅息折舊前利潤(rùn)從2010年的20.1%降低到2011年的18.8%,。同樣的環(huán)境下有些人可以應(yīng)對(duì)的更好，例如綜合性連鎖俱樂(lè)部就有自己的優(yōu)勢(shì),。為什么,？

    首先連鎖俱樂(lè)部可以共享資源，例如顧問(wèn)服務(wù),、廣告空間等,。第二，由于采購(gòu)量不低,，他們?cè)谘a(bǔ)給品和器材的采購(gòu)中議價(jià)能力也相對(duì)較高,。在2011年,，連鎖健身俱樂(lè)部單店的平均會(huì)員數(shù)是774，而非連鎖健身俱樂(lè)部的單店平均會(huì)員數(shù)為599.造成以上局面的原因可能是連鎖俱樂(lè)部擁有更大的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用和消費(fèi)者對(duì)知名品牌的敏感度更高,。而非連鎖型的俱樂(lè)部其實(shí)可以發(fā)揮自己的小,、快、靈的優(yōu)勢(shì)和大型連鎖俱樂(lè)部在市場(chǎng)上對(duì)抗,。人力成本是大型連鎖多功能俱樂(lè)部的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì),，他們可以在不同區(qū)域和店面間調(diào)動(dòng)人手從而充分利用人力資源。在續(xù)費(fèi)率方面,，非連鎖型俱樂(lè)部的平均續(xù)費(fèi)率是78%,，而連鎖俱樂(lè)部的平均續(xù)費(fèi)率是68%。獨(dú)立俱樂(lè)部通�,？梢愿�加貼近它所在的社區(qū),，也可以在單個(gè)會(huì)員的會(huì)籍方案上有多的靈活度。