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美國健身俱樂部行業(yè)渡過經(jīng)濟危機實現(xiàn)緩慢增長

04月01日 | 閱讀 2254

“緩慢而穩(wěn)定地運行著”是描述北美地區(qū)健身及健康俱樂部行業(yè)目前狀態(tài)的最好方式——根據(jù)IHRSA最新出版的健身與健康行業(yè)年度數(shù)據(jù)調(diào)查報告,。這份43頁的報告根據(jù)2012年收集來的2011年健身行業(yè)數(shù)據(jù)，分析了俱樂部財務及運營狀態(tài),。IHRSA會員俱樂部的數(shù)據(jù)顯示,，在這一年內(nèi)他們的會員總數(shù)上漲3.1%，總收入上漲3.6%,。以上數(shù)據(jù)來自近100個IHRSA會員單位擁有和運營的3256個健身設施與場所,。

謹慎的樂觀

通常情況下，這樣微小的增長量不能算是一個巨大的成功,。但是在過去5年中北美地區(qū)的經(jīng)濟形式充滿了不可預測性,、低潮、衰退,，所以這樣的數(shù)據(jù)在行業(yè)領袖們的眼中被視作健身行業(yè)潛力以及逐漸復蘇的證據(jù),。IHRSA全球產(chǎn)品執(zhí)行副總裁Jay Ablondi表示：“我們目前正在應對全新的經(jīng)濟形式，所以這樣的數(shù)據(jù)在今天看來十分不錯,。”美國所有健身俱樂部2011年的總收入是214億美金，相比2010年的203億美金有了增長,。2011年全美國有5140萬俱樂部會員,，2010年有5020萬。自2007年后這一數(shù)據(jù)一直在緩慢增長,，2007年美國健身俱樂部會員總數(shù)為4150萬人,。2011年美國健身俱樂部會員平均每人每年使用健身俱樂部102.5次,，2010年這一數(shù)據(jù)為97.5次。

總部位于洛杉磯的Club One公司首席運營官Bill McBride表示：“在如此充滿挑戰(zhàn)性的環(huán)境中健身俱樂部的經(jīng)營者需要十分警惕與勤勉才能取得成功,。在2011年健身俱樂部業(yè)主還是要與經(jīng)濟形式做出逆流而上的抵抗,。我們要在失業(yè)率9%和消費信心指數(shù)持續(xù)下降的環(huán)境中克服這些困難繼續(xù)維持增長。這需要付出巨大的努力,，我們從自身,、家人和朋友身上都可以感覺到開銷的壓力。”

不同業(yè)態(tài)俱樂部的優(yōu)勢

健身俱樂部無法降低全國失業(yè)率,，他們只能調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務,，從而適應那些遇到經(jīng)濟困難的客戶。McBride建議俱樂部可以推出財務壓力較低的服務,，例如對那些無法負擔全年會籍的人推出單個月份的會籍,，或者對非會員人士推出特殊服務使他們在不購買會籍的情況下也能消費,。我們需要做的就是最小化消費者加入俱樂部的財務壓力與風險。很多只提供健身服務的場所在這方面就做的很好,，他們簡單的商業(yè)模式使得自己比起大型多功能健身場所能夠收取更低的會員費,。在美國36%健身俱樂部的會員是屬于只提供健身服務的俱樂部,，這一業(yè)態(tài)的俱樂部會員數(shù)量是所有業(yè)態(tài)俱樂部中最多的,。在2011年這個業(yè)態(tài)的俱樂部會員數(shù)實現(xiàn)了5.3%增長。

經(jīng)濟形式讓每一個俱樂部運營者面臨壓力,，稅息折舊前利潤從2010年的20.1%降低到2011年的18.8%,。同樣的環(huán)境下有些人可以應對的更好,，例如綜合性連鎖俱樂部就有自己的優(yōu)勢,。為什么,？

首先連鎖俱樂部可以共享資源,，例如顧問服務、廣告空間等,。第二,，由于采購量不低，他們在補給品和器材的采購中議價能力也相對較高,。在2011年，連鎖健身俱樂部單店的平均會員數(shù)是774,，而非連鎖健身俱樂部的單店平均會員數(shù)為599.造成以上局面的原因可能是連鎖俱樂部擁有更大的市場營銷費用和消費者對知名品牌的敏感度更高,。而非連鎖型的俱樂部其實可以發(fā)揮自己的小、快,、靈的優(yōu)勢和大型連鎖俱樂部在市場上對抗,。人力成本是大型連鎖多功能俱樂部的另外一個優(yōu)勢,，他們可以在不同區(qū)域和店面間調(diào)動人手從而充分利用人力資源,。在續(xù)費率方面，非連鎖型俱樂部的平均續(xù)費率是78%,，而連鎖俱樂部的平均續(xù)費率是68%,。獨立俱樂部通常可以更加貼近它所在的社區(qū),，也可以在單個會員的會籍方案上有多的靈活度,。