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    帕金森定律被稱為稱二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一。帕金森定律也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”,。帕金森定律一書中曾說：“只要還有時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)展,，直到用完所有的時(shí)間,。”也就是說，企業(yè)雇員如果得不到正確的監(jiān)督就無法發(fā)揮出自己在工作效率上所有的潛能,。在管理你自己的俱樂部經(jīng)理時(shí),，你給他們分配的工作要能夠清楚明白的被統(tǒng)計(jì)和考核。沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)就無法讓他們成為高效的領(lǐng)導(dǎo),，他們也不能正確的表現(xiàn)你的公司,。最終你的公司也無法獲得成功。

    當(dāng)你走進(jìn)自己的俱樂部時(shí),，你腦海里要思考這一理念,。然后開始分析出今天或者這一周內(nèi)的各種工作職責(zé)。我一直在使用經(jīng)理產(chǎn)出報(bào)告，這是一份以周為時(shí)間單位對俱樂部經(jīng)理進(jìn)行工作行動(dòng)評測的工作表,。理想狀態(tài)下,，這份管理工具需要被俱樂部所有部門的領(lǐng)導(dǎo)填寫，然后在每周初由俱樂部總監(jiān)或者經(jīng)理與各部門主管進(jìn)行一對一的討論,。

    這份經(jīng)理產(chǎn)出報(bào)告可以根據(jù)你俱樂部的需要和情況被設(shè)計(jì)成很多種,。但是以下的環(huán)節(jié)一定要被包含在這份工作表內(nèi)。

    未來工作的三大目標(biāo)

    大多數(shù)俱樂部部門經(jīng)理會(huì)說自己每天要連續(xù)不停的填寫很多大小不同的工作表格,，搞得自己都沒時(shí)間吃午飯了,。所以他們必須認(rèn)清和將工作進(jìn)行排序，從而找到今天或者本周的三大工作目標(biāo),。在本周內(nèi)無論發(fā)生什么事情,，這三大目標(biāo)都應(yīng)該完成。這三個(gè)目標(biāo)是經(jīng)過部門經(jīng)理與上級共同商議決定的,。部門經(jīng)理要有成功完成以上所有任務(wù)的路徑圖（計(jì)劃）,，而且這份路徑圖必需是切實(shí)可行的。例如,，一個(gè)訓(xùn)練部的經(jīng)理計(jì)劃要在本周增加5000美金的收入,，這不能算是一個(gè)完整的、成功的計(jì)劃,。如果他的計(jì)劃通過向特定人群推廣一個(gè)新的健身課程,，并且通過這個(gè)課程產(chǎn)生5000美元的收入。如此做法可以看作為成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定下了戰(zhàn)略,。

    上周取得的成就

    記錄下部門經(jīng)理們上周說過要完成的目標(biāo),。部門經(jīng)理在經(jīng)理產(chǎn)出報(bào)告中寫下的目標(biāo)需要被跟進(jìn)監(jiān)督，這項(xiàng)工作不能被忽視,。公司雇員如果不能感覺到自己的工作成績要被進(jìn)行評估,，他們就不會(huì)有太多的積極性及時(shí)和良好的完成工作。這一欄也可以創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行任務(wù)跟進(jìn)討論,，這樣完成工作的雇員也可以感覺到自己的努力沒有被視而不見,。

    部門工作基準(zhǔn)

    每個(gè)部門都應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)工作基準(zhǔn)點(diǎn)，用這基準(zhǔn)點(diǎn)來測量自己實(shí)施的行動(dòng)或者開展的課程是成功還是失敗,。部門經(jīng)理需要知道自己在財(cái)政營收的預(yù)期值是多少,，他們必須朝著這個(gè)目標(biāo)努力進(jìn)行工作。定期和你的經(jīng)理以及他們的團(tuán)隊(duì)舉行討論,，從而保證他們在日常工作中被充滿動(dòng)力地專心工作,，最終客服業(yè)務(wù)上的困難完成目標(biāo)。這也是公司高管了解部門經(jīng)理的好機(jī)會(huì),，了解他們的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),，幫助他們制定運(yùn)營計(jì)劃,。當(dāng)經(jīng)理們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，他們獲得的成就感可以讓經(jīng)理們更加投入地幫助整個(gè)公司取得成功,。

    職業(yè)發(fā)展

    作為一名領(lǐng)導(dǎo),，你的職責(zé)之一就是不斷地改進(jìn)你招聘到公司來的這些人才。你的員工需要知道,，你十分希望看到他們的專業(yè)技術(shù)在你的指導(dǎo)下得到發(fā)展和進(jìn)度,。經(jīng)理產(chǎn)出報(bào)道的這一欄要勾勒出一條經(jīng)理成長的道路，包含在公司內(nèi)的成長和在未來合作單位內(nèi)會(huì)成為一個(gè)具備何種職業(yè)精神的同行,。像器材使用熟練度,、職業(yè)認(rèn)證和管理課程都是你可以幫助員工提高職業(yè)能力的區(qū)域。

    聆聽

    作為公司高管很容易養(yǎng)成沒完沒了向員工發(fā)號施令,，提出你自己的期望的習(xí)慣,。而很多時(shí)候你需要提出一個(gè)開放式的問題，然后坐下來,，聆聽你的團(tuán)隊(duì)暢所欲言。要學(xué)會(huì)為員工搭建平臺(tái),，讓他們盡情展示自己,。如果員工感受到你的真心，你的部門經(jīng)理們會(huì)告訴你如何提高他們的工作效率,。