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    健身行業(yè)在中國(guó)發(fā)展不過(guò)十余年,，大多數(shù)健身俱樂(lè)部投資人,、經(jīng)營(yíng)者還處于摸著石頭過(guò)河的階段,，而城市化的高速發(fā)展與對(duì)健康與高品質(zhì)生活的追求不斷升級(jí),，經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，成就了目前健身產(chǎn)業(yè)這一龐大市場(chǎng),。

    據(jù)調(diào)查,，中國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部約5000家左右，盈利俱樂(lè)部不會(huì)超過(guò)20%,，國(guó)內(nèi)約50%健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)還處在舉步維艱的尷尬境地,，主要原因有三：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、技術(shù)有所缺失。

    雖然龐大的人口基數(shù)致使很多投資人看好中國(guó)健身市場(chǎng)未來(lái)的潛力,，然而想要分食到健身這塊大蛋糕也不是那么的容易，在北京,、上海等,、深圳等一線(xiàn)城市城市,，健身俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)已異常激烈,，一些繁華商圈，三公里之內(nèi)通常有好幾家健身中心,，在軟硬件設(shè)施基本趨于一致的同時(shí),，競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)很激烈,，盈利水平深受此影響,。

    總體上,，國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部的服務(wù)，部分品牌做的很好,，但大多數(shù)還處于千篇一律的程式化階段,，僅僅只能滿(mǎn)足會(huì)員基本服務(wù)需求，缺乏個(gè)性與差異化服務(wù),，很少有能稱(chēng)為做到精品的服務(wù),。整體表現(xiàn)為高端店品牌優(yōu)于中低端品牌;直營(yíng)品牌好于加盟店品牌;全國(guó)大型品牌好于區(qū)域性品牌;同時(shí)，因?yàn)榻∩砗贤�的一些免�?zé)條款的設(shè)計(jì)與實(shí)施,，導(dǎo)致很多消費(fèi)者投訴現(xiàn)象,，而很多俱樂(lè)部缺乏投訴危機(jī)的處理能力，導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象屢見(jiàn)報(bào)端,，致使大眾對(duì)健身俱樂(lè)部的信任度與評(píng)價(jià)較低,。

    一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都會(huì)經(jīng)過(guò)行業(yè)的生命周期初創(chuàng)期,、成長(zhǎng)期,、穩(wěn)定期,、衰退期四個(gè)階段,。如果說(shuō)整體，肯定是在成長(zhǎng)期,，每年在接近20%的速度發(fā)展,，你不能說(shuō)它是衰退，但是健身市場(chǎng)細(xì)分則有很大區(qū)別,，一線(xiàn)城市是在穩(wěn)定期區(qū)間,，二線(xiàn)城市是在成長(zhǎng)期區(qū)間，三線(xiàn)城市是在高速發(fā)展期區(qū)間,，四線(xiàn)城市在初創(chuàng)期區(qū)間,。

    中國(guó)健身市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)

    對(duì)未來(lái)中國(guó)健身市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有個(gè)整體預(yù)測(cè)，對(duì)行業(yè)的投資及從業(yè)者來(lái)說(shuō)則是預(yù)則立不預(yù)則廢,，總體來(lái)說(shuō),，未來(lái)中國(guó)健身市場(chǎng)將從單一的經(jīng)營(yíng)管理型向?qū)�業(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。同時(shí),，擁有技術(shù)開(kāi)發(fā),、應(yīng)用、管理及客戶(hù)服務(wù)綜合能力的健身俱樂(lè)部,，將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸勝出,。

    中國(guó)健身市場(chǎng)從上世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)后的20余年間，呈現(xiàn)出四個(gè)不同的階段,。

    其一是力量型健身階段,，這主要體現(xiàn)在上世紀(jì)80年代至90年代初,，這一階段全國(guó)健身市場(chǎng)建立起一批投資規(guī)模不大的俱樂(lè)部，主要針對(duì)男性顧客,，強(qiáng)調(diào)體型塑造,，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，參與人數(shù)少,。

    第二階段是有氧健身,，從上世紀(jì)90年代初在國(guó)外興起的有氧健身運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)有氧健身俱樂(lè)部的發(fā)展,。這一階段,，有氧健身俱樂(lè)部幾乎遍及全國(guó)，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大,，會(huì)員制的健身概念開(kāi)始逐步流行,。

    第三階段是時(shí)尚健身。將健身融合拳擊,、交流,、音樂(lè)等多種時(shí)尚因素在內(nèi)的時(shí)尚健身運(yùn)動(dòng)，從1998年發(fā)展至今,，方興未艾,。健身俱樂(lè)部吸引到越來(lái)越多的資金投入,，憑借著充足的資金保障，在北京,、上海等城市誕生了一批大型俱樂(lè)部,，這個(gè)行業(yè)的管理水平有了大幅度提高。中國(guó)的健身產(chǎn)業(yè)從粗放型向集約化管理轉(zhuǎn)變,，伴隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展,，各個(gè)俱樂(lè)部搶奪有限的白領(lǐng)健身人群的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始增加，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始逐步體現(xiàn),。

    第四階段專(zhuān)業(yè)健身,，目前中國(guó)健身處于這個(gè)階段，會(huì)員入會(huì)更加注重目的性的實(shí)現(xiàn),，健身經(jīng)營(yíng)者,，也是以客戶(hù)需求作為經(jīng)營(yíng)中心設(shè)計(jì)相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)使服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)化,，而不是簡(jiǎn)單高檔化,，使客戶(hù)的消費(fèi)變成有效投資，建立幫助客戶(hù)成功是最好的服務(wù)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)理念架構(gòu),。對(duì)未來(lái)中國(guó)健身市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有個(gè)整體預(yù)測(cè),，對(duì)行業(yè)的投資及從業(yè)者來(lái)說(shuō)則是預(yù)則立不預(yù)則廢,。

    總體來(lái)說(shuō)，未來(lái)中國(guó)健身市場(chǎng)將從單一的經(jīng)營(yíng)管理型向?qū)�業(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變,。同時(shí),，擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用,、管理及客戶(hù)服務(wù)綜合能力的健身俱樂(lè)部,，將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸勝出。同時(shí)擁有品牌效益和低成本的連鎖化經(jīng)營(yíng)將進(jìn)一步成為健身市場(chǎng)的主流,。

    其表現(xiàn)呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn)：

　　1.專(zhuān)業(yè)管理化趨勢(shì)　2.個(gè)性化服務(wù)趨勢(shì)

　　3.融合性創(chuàng)新趨勢(shì)　4.網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)

　　5.品牌化發(fā)展趨勢(shì)　6.連鎖化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)

　　7.投資國(guó)際化趨勢(shì)　8.培訓(xùn)認(rèn)證化趨勢(shì)

　　9.設(shè)備國(guó)際化趨勢(shì)　10.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)趨勢(shì)