美日健身副總裁蘆曉亮：俱樂部發(fā)展 人才是關(guān)鍵
07月23日 | 閱讀 3624
近日，ChinaFit健身網(wǎng)記者有幸對美日健身公司的副總裁蘆曉亮先生進(jìn)行采訪,。他從公司發(fā)展歷程,、愿景與發(fā)展中遇到的瓶頸等方面對美日健身公司進(jìn)行詳細(xì)介紹，也在采訪中表達(dá)出對寧波健身俱樂部市場前景的樂觀看法,。以下是采訪全文：
ChinaFit健身網(wǎng)記者：請您先介紹一下美日健身公司的發(fā)展歷程和目前的運(yùn)營狀態(tài),？
蘆曉亮：美日健身2009年進(jìn)駐寧波，2010年3月開設(shè)第一家直營店,，一年時(shí)間已經(jīng)在分店數(shù)量上達(dá)到了第一,。目前，在寧波擁有七家運(yùn)營店,，并在今年下半年完成六個(gè)新項(xiàng)目的啟動,。新項(xiàng)目均已完成簽約，現(xiàn)已進(jìn)入預(yù)售階段,。剛剛進(jìn)駐寧波的時(shí)候，當(dāng)時(shí)健身市場品牌林立繁雜,，各俱樂部投資人大部分懷有投機(jī)心理,， 且均非專業(yè)人士,。用著世界頂級的健身器械，卻沒有專業(yè)人士經(jīng)營運(yùn)作,，同質(zhì)化及惡性競爭正呈愈演愈烈的態(tài)勢,。美日健身的投資人劉蘇德，是這一行業(yè)中靠自身努力和不斷學(xué)習(xí)深造,，從青鳥健身的私人教練到奇跡健身的連鎖運(yùn)營部經(jīng)理,，豐富的從業(yè)經(jīng)歷和艱辛創(chuàng)業(yè)的過程，使其對健身俱樂部尤其是連鎖經(jīng)營模式,， 形成了自己犀利且獨(dú)到的見解,，并大膽地運(yùn)用到了實(shí)踐中。幾年下來,，他的當(dāng)初的很多堅(jiān)持都得到了印證及回報(bào),。創(chuàng)業(yè)伊始，他便堅(jiān)持快速地發(fā)展店面,，最短時(shí)間內(nèi)形成區(qū)域規(guī)模,。這種模式，給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者很直觀的感受,，俱樂部呈快速擴(kuò)張的態(tài)勢使他們對品牌的信任度高度提升,。另一方面，眾多的行業(yè)人才被美日廣闊的發(fā)展平臺吸引,，紛紛來投,，使企業(yè)的競爭力得到加強(qiáng)。我本人也正是因?yàn)閯⒍軌蛱峁┑奈磥砜臻g,，才選擇了美日,。其次，從一家店開始,，我們堅(jiān)持通用卡的理念,，堅(jiān)持單卡價(jià)格，以店面數(shù)量和服務(wù)功能的增加,，提升會員卡的內(nèi)在價(jià)值,，而絕不盲從市場，跟風(fēng)降價(jià)�,，F(xiàn)在,，會員比我們更關(guān)切我們新店的開設(shè)計(jì)劃，因?yàn)樗麄兊慕∩砜S著我們規(guī)模的擴(kuò)大不斷升值,，他們的健身生活也變得更加快捷方便,。
ChinaFit健身網(wǎng)記者：請您談一下自己的經(jīng)歷，還有您是如何與美日健身結(jié)緣的？
蘆曉亮：我是2000年進(jìn)入的北京青鳥健身,，當(dāng)時(shí)是一名最普通的會籍顧問,，經(jīng)過自身的努力和對機(jī)會的把握，從一名基層員工,，成為了最多時(shí)管理十四家店,，負(fù)責(zé)全公司會籍銷售、市場推廣工作的副總經(jīng)理,。也和青鳥的同仁一起,，創(chuàng)造過眾多當(dāng)時(shí)業(yè)界的營銷記錄。2009年離開青鳥健身后,，又先后在上海一兆韋德及北京青鳥瑜伽等公司擔(dān)任高層,，對其他地域及業(yè)態(tài)的市場增進(jìn)了了解。十多年的從業(yè)經(jīng)歷,，使我具備了自己一套成熟的管理及營銷理念,，并培養(yǎng)了眾多專業(yè)人才。我粗略做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),，我?guī)н^的會籍顧問超過了3000人,，會籍經(jīng)理超過了200人，店總經(jīng)理超過了100人,，現(xiàn)在他們中的很多人都在全國各種大小健身房擔(dān)任著重要職位,。所有這些經(jīng)歷，使我對健身行業(yè)有自己獨(dú)到的感悟,，并掌握了其中的一些規(guī)律,。但是在2013年初，由于苦于找不到適合發(fā)揮自己全部能量的平臺,，我開始計(jì)劃移民,。今年六月份，通過一位共同的朋友引薦,，我認(rèn)識了美日健身的董事長劉蘇德先生,。劉先生與我一樣有過在青鳥工作的經(jīng)歷，這使我們的交流非常順暢,。而他也是從一名基層的私人教練,，通過在不同品牌下艱苦的歷練，成長為一名非常年輕,、有遠(yuǎn)見的俱樂部投資人及管理者,。我們年齡差距不小，但對于健身的共同熱愛使彼此之間的溝通沒有任何障礙,，而劉先生對于健身俱樂部的經(jīng)營,，尤其是對美日健身的未來發(fā)展規(guī)劃,，深深觸動了我，使我在很短的時(shí)間內(nèi)下定決心加入美日的團(tuán)隊(duì),。
ChinaFit健身網(wǎng)記者：寧波市內(nèi)的健身場所增長速度很快,，目前各類運(yùn)動場所已經(jīng)超過5000家。前不久寧波市體育中心負(fù)責(zé)人說：“寧波人均GDP已經(jīng)達(dá)到1萬美元,，人們對健身綜合性的要求越來越多，寧波健身行業(yè)前景是光明的,。” 您是否認(rèn)同這種觀點(diǎn),？
蘆曉亮：其實(shí)這是每個(gè)城市健身市場存在的普遍規(guī)律，人們在物質(zhì)生活得到改善的前提下,，自然會產(chǎn)生對更高層次需求的向往,。美和健康肯定是未來城市發(fā)展的主流行業(yè)，而健身與二者的關(guān)系不言而喻,。所以,，我們對寧波健身市場未來的發(fā)展抱有十足的信心。至于同業(yè)的加入,，我們始終懷著歡迎和學(xué)習(xí)的態(tài)度,，非常希望有更多熱愛健身事業(yè)同時(shí)真正將其視為事業(yè)的投資人參與進(jìn)來，共同開發(fā)這個(gè)快速成熟的市場,。但是對于一些持有投機(jī)心理,，本身對行業(yè)陌生甚至依然認(rèn)為這是一個(gè)暴利行業(yè)的投資人，我們誠懇地建議他們一定要謹(jǐn)慎,。
ChinaFit健身網(wǎng)記者：請您介紹一下貴公司的未來發(fā)展目標(biāo),？
蘆曉亮：我們的未來規(guī)劃是在2014年完成對寧波健身市場的總體布局，使連鎖店數(shù)量達(dá)到20家,，占領(lǐng)40%以上的市場份額,，并完成連鎖經(jīng)營模式的全部設(shè)定、實(shí)施過程,。未來的三年,，我們要躋身華東地區(qū)健身品牌前五名，并不放棄進(jìn)入前三名的目標(biāo),。
ChinaFit健身網(wǎng)記者：目前妨礙貴公司實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)的最大障礙或者說瓶頸有哪些,？
蘆曉亮：由于公司發(fā)展的速度很快，對于人才的需求度還是很高的,。目前,，僅寧波本地市場的開發(fā)過程中，我們對于一些專業(yè)崗位的需求量就很大,。為此,，美日健身已經(jīng)成立了專門針對私人教練培養(yǎng)及實(shí)習(xí)的五兆健身學(xué)院,，希望能夠通過自身的努力，不斷吸收并培養(yǎng)專業(yè)人才,。另外,，我們也敞開大門，歡迎胸懷理想的業(yè)內(nèi)年輕人,，美日會為他們提供無比寬闊的發(fā)展平臺,，通過大家共同的奮斗，使每一個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃得到完美實(shí)現(xiàn),。雖然我們的品牌很年輕,，雖然寧波并不是國際化大都市，但這里有不斷壯大發(fā)展的健身人群,，這里有亟待開發(fā)的廣闊市場,，這里還有胸懷遠(yuǎn)大理想及實(shí)干精神的投資人，是值得年輕人揮灑自我投身其中的理想之地,。
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