美日健身副總裁蘆曉亮：俱樂部發(fā)展 人才是關(guān)鍵
07月23日 | 閱讀 3803
近日，ChinaFit健身網(wǎng)記者有幸對美日健身公司的副總裁蘆曉亮先生進行采訪,。他從公司發(fā)展歷程,、愿景與發(fā)展中遇到的瓶頸等方面對美日健身公司進行詳細介紹，也在采訪中表達出對寧波健身俱樂部市場前景的樂觀看法,。以下是采訪全文：
ChinaFit健身網(wǎng)記者：請您先介紹一下美日健身公司的發(fā)展歷程和目前的運營狀態(tài),？
蘆曉亮：美日健身2009年進駐寧波，2010年3月開設(shè)第一家直營店,，一年時間已經(jīng)在分店數(shù)量上達到了第一,。目前，在寧波擁有七家運營店,，并在今年下半年完成六個新項目的啟動,。新項目均已完成簽約，現(xiàn)已進入預(yù)售階段,。剛剛進駐寧波的時候,，當(dāng)時健身市場品牌林立繁雜，各俱樂部投資人大部分懷有投機心理,， 且均非專業(yè)人士,。用著世界頂級的健身器械，卻沒有專業(yè)人士經(jīng)營運作,，同質(zhì)化及惡性競爭正呈愈演愈烈的態(tài)勢,。美日健身的投資人劉蘇德，是這一行業(yè)中靠自身努力和不斷學(xué)習(xí)深造,，從青鳥健身的私人教練到奇跡健身的連鎖運營部經(jīng)理,，豐富的從業(yè)經(jīng)歷和艱辛創(chuàng)業(yè)的過程，使其對健身俱樂部尤其是連鎖經(jīng)營模式,， 形成了自己犀利且獨到的見解,，并大膽地運用到了實踐中。幾年下來,，他的當(dāng)初的很多堅持都得到了印證及回報,。創(chuàng)業(yè)伊始，他便堅持快速地發(fā)展店面,，最短時間內(nèi)形成區(qū)域規(guī)模,。這種模式，給當(dāng)?shù)叵M者很直觀的感受,，俱樂部呈快速擴張的態(tài)勢使他們對品牌的信任度高度提升,。另一方面，眾多的行業(yè)人才被美日廣闊的發(fā)展平臺吸引,，紛紛來投,，使企業(yè)的競爭力得到加強,。我本人也正是因為劉董能夠提供的未來空間，才選擇了美日,。其次,，從一家店開始，我們堅持通用卡的理念,，堅持單卡價格,，以店面數(shù)量和服務(wù)功能的增加，提升會員卡的內(nèi)在價值,，而絕不盲從市場，跟風(fēng)降價�,，F(xiàn)在,，會員比我們更關(guān)切我們新店的開設(shè)計劃，因為他們的健身卡隨著我們規(guī)模的擴大不斷升值,，他們的健身生活也變得更加快捷方便,。
ChinaFit健身網(wǎng)記者：請您談一下自己的經(jīng)歷，還有您是如何與美日健身結(jié)緣的,？
蘆曉亮：我是2000年進入的北京青鳥健身,，當(dāng)時是一名最普通的會籍顧問，經(jīng)過自身的努力和對機會的把握,，從一名基層員工,，成為了最多時管理十四家店，負責(zé)全公司會籍銷售,、市場推廣工作的副總經(jīng)理,。也和青鳥的同仁一起，創(chuàng)造過眾多當(dāng)時業(yè)界的營銷記錄,。2009年離開青鳥健身后,，又先后在上海一兆韋德及北京青鳥瑜伽等公司擔(dān)任高層，對其他地域及業(yè)態(tài)的市場增進了了解,。十多年的從業(yè)經(jīng)歷,，使我具備了自己一套成熟的管理及營銷理念，并培養(yǎng)了眾多專業(yè)人才,。我粗略做過一個統(tǒng)計,，我?guī)н^的會籍顧問超過了3000人，會籍經(jīng)理超過了200人,，店總經(jīng)理超過了100人,，現(xiàn)在他們中的很多人都在全國各種大小健身房擔(dān)任著重要職位,。所有這些經(jīng)歷,，使我對健身行業(yè)有自己獨到的感悟，并掌握了其中的一些規(guī)律,。但是在2013年初,，由于苦于找不到適合發(fā)揮自己全部能量的平臺，我開始計劃移民,。今年六月份,，通過一位共同的朋友引薦，我認識了美日健身的董事長劉蘇德先生,。劉先生與我一樣有過在青鳥工作的經(jīng)歷,，這使我們的交流非常順暢。而他也是從一名基層的私人教練,，通過在不同品牌下艱苦的歷練,，成長為一名非常年輕、有遠見的俱樂部投資人及管理者,。我們年齡差距不小,，但對于健身的共同熱愛使彼此之間的溝通沒有任何障礙，而劉先生對于健身俱樂部的經(jīng)營,，尤其是對美日健身的未來發(fā)展規(guī)劃,，深深觸動了我，使我在很短的時間內(nèi)下定決心加入美日的團隊,。
ChinaFit健身網(wǎng)記者：寧波市內(nèi)的健身場所增長速度很快,，目前各類運動場所已經(jīng)超過5000家。前不久寧波市體育中心負責(zé)人說：“寧波人均GDP已經(jīng)達到1萬美元,，人們對健身綜合性的要求越來越多,，寧波健身行業(yè)前景是光明的。” 您是否認同這種觀點,？
蘆曉亮：其實這是每個城市健身市場存在的普遍規(guī)律,，人們在物質(zhì)生活得到改善的前提下，自然會產(chǎn)生對更高層次需求的向往,。美和健康肯定是未來城市發(fā)展的主流行業(yè),，而健身與二者的關(guān)系不言而喻。所以,，我們對寧波健身市場未來的發(fā)展抱有十足的信心,。至于同業(yè)的加入，我們始終懷著歡迎和學(xué)習(xí)的態(tài)度,，非常希望有更多熱愛健身事業(yè)同時真正將其視為事業(yè)的投資人參與進來,，共同開發(fā)這個快速成熟的市場。但是對于一些持有投機心理,，本身對行業(yè)陌生甚至依然認為這是一個暴利行業(yè)的投資人,，我們誠懇地建議他們一定要謹慎。
ChinaFit健身網(wǎng)記者：請您介紹一下貴公司的未來發(fā)展目標,？
蘆曉亮：我們的未來規(guī)劃是在2014年完成對寧波健身市場的總體布局,，使連鎖店數(shù)量達到20家，占領(lǐng)40%以上的市場份額,，并完成連鎖經(jīng)營模式的全部設(shè)定、實施過程,。未來的三年,，我們要躋身華東地區(qū)健身品牌前五名，并不放棄進入前三名的目標,。
ChinaFit健身網(wǎng)記者：目前妨礙貴公司實現(xiàn)未來發(fā)展目標的最大障礙或者說瓶頸有哪些,？
蘆曉亮：由于公司發(fā)展的速度很快，對于人才的需求度還是很高的,。目前，僅寧波本地市場的開發(fā)過程中,，我們對于一些專業(yè)崗位的需求量就很大,。為此，美日健身已經(jīng)成立了專門針對私人教練培養(yǎng)及實習(xí)的五兆健身學(xué)院,，希望能夠通過自身的努力,，不斷吸收并培養(yǎng)專業(yè)人才。另外,，我們也敞開大門,，歡迎胸懷理想的業(yè)內(nèi)年輕人，美日會為他們提供無比寬闊的發(fā)展平臺,，通過大家共同的奮斗,，使每一個人的職業(yè)生涯規(guī)劃得到完美實現(xiàn)。雖然我們的品牌很年輕,，雖然寧波并不是國際化大都市,，但這里有不斷壯大發(fā)展的健身人群，這里有亟待開發(fā)的廣闊市場,，這里還有胸懷遠大理想及實干精神的投資人,，是值得年輕人揮灑自我投身其中的理想之地。
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