瑜伽是東方古老文化的瑰寶,。瑜伽這個詞,，是從印度梵語“yug”或“yuj”而來，其含意為“一致”,、“結(jié)合”或“和諧”,。瑜伽源于古印度文化，是古印度六大哲學(xué)派別中的一系,，探尋“梵我合一”的道理與方法,。瑜伽是一個通過提升意識，幫助人類充分發(fā)揮潛能的體系,。
瑜伽姿勢運(yùn)用古老而易于掌握的技巧,，改善人們生理、心理,、情感和精神方面的能力,，是一種達(dá)到身體、心靈與精神和諧統(tǒng)一的運(yùn)動方式,，包括調(diào)身的體位法,、調(diào)息的呼吸法、調(diào)心的冥想法等,，以達(dá)至身心的合一,。
而現(xiàn)代人所稱的瑜伽則是主要是一系列的修身養(yǎng)心方法。在現(xiàn)代城市的繁華匆忙之中,，給現(xiàn)代人帶來一份寧靜與健康,。由此，瑜伽已經(jīng)成為都市生活的一種潮流的休閑方式,，瑜伽館也就越來越普遍,，但隨之而來的也有低門檻帶來的混亂問題。
其實開辦瑜伽館必須首先要具備幾個條件：
1,、認(rèn)同瑜伽文化,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心；
2,、熟悉和了解瑜伽行業(yè)的發(fā)展情況,；
3、較好的市場調(diào)查與分析,、科學(xué)的經(jīng)營定位和市場定位,；
4、有吸引教學(xué)人才的條件和辦法,；
5,、有一定的經(jīng)營管理和營銷方面的能力；
6、有一定的資金能力
其中,，影響到瑜伽館長遠(yuǎn)有序發(fā)展的重中之重是瑜伽館的定位,、經(jīng)營管理和營銷策劃能力、瑜伽館教學(xué)人才問題,。
經(jīng)營定位和市場定位
經(jīng)營定位和市場定位既要符合市場需求,，又要符合瑜伽健康身心的科學(xué)原理和文化價值。開瑜伽館是“辦教育類健身”還是“辦操化類健身”的不同經(jīng)營定位將會影響到瑜伽館是否有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景,。由于有些瑜伽館在和大型的健身房一樣，瑜伽館上課就是口令式的瑜伽體操,，這類瑜伽館基本經(jīng)營不好的原因就在于,，瑜伽本不是體操，人為地操化后已失去了瑜伽內(nèi)在的魅力,，會員選擇瑜伽館的瑜伽課還不如選擇健身房的瑜伽課,，因為，在健身房除了瑜伽課以外,，還有很多的課程項目可以選擇,，而且收費(fèi)還要更實惠一些。相反“教育類健身”經(jīng)營定位的瑜伽館會員穩(wěn)定,，學(xué)習(xí)效果好,，社會形象得以樹立且具有持久的發(fā)展力，原因在于,，瑜伽館注重的是會員瑜伽能力的培養(yǎng),，健康能力的教育，同樣是一節(jié)課,，由于教學(xué)方法和原則的不同,，內(nèi)容上的不同，會員所獲得的感受和能力也會有很大的不同,。這就是經(jīng)營定位不同所帶來的經(jīng)營成果的不同,。
經(jīng)營管理和營銷策劃能力
主要是經(jīng)營者要對瑜伽館經(jīng)營不同于傳統(tǒng)行業(yè)的特點有全面的了解，掌握一些基本的方法,，通過方法的運(yùn)用在實踐中不斷地提高能力,。因此，開館的朋友首先是要了解經(jīng)營管理瑜伽館的一些基本方法,，比如,，在會員管理中，如何進(jìn)行會員檔案會員,，如何跟進(jìn)會員的練習(xí)效果,，如何改善教學(xué)水平等都是有一些基本的方法可以借鑒學(xué)習(xí)和實踐運(yùn)用的。有不少完全靠自我摸索開館和經(jīng)營的朋友，走了不少彎路,，能力進(jìn)步的也比較慢,。對瑜伽館的經(jīng)營和發(fā)展十分的不利。營銷策劃方面也是如此,。所以,，能力是通過學(xué)習(xí)與實踐來提高的。
瑜伽館人才的選擇與管理
（１）雇傭適合你瑜伽館文化的人,。
這一點常常被忽略掉,，許多瑜伽館老板只關(guān)心對方是否優(yōu)秀、薪水要求是否夠低,，但是只有適合你的文化的人,，才可以輕松融入你的瑜伽館的文化，并發(fā)展你的文化,，更容易獲得認(rèn)可,。不適合你的文化，心態(tài)可能不夠穩(wěn)定,，不利于瑜伽館的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
（２）對管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高其管理水平,。
管理人員要肩負(fù)調(diào)動下屬的積極性,、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的任務(wù)，解決工作中出現(xiàn)的問題等任務(wù),。會所要防止因管理者水平不夠而造成的部門工作效率低下等問題,。
（３）建立和完善薪酬福利制度，提供有競爭力的薪酬水平,。
優(yōu)秀的會所能提供更高的薪酬,，也就代表著更高的用人成本。但是讓這些高成本的人發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn),，相對成本并沒有增加,，會所與員工形成的是雙贏的關(guān)系。
一般的會所提供中等或較低的工資水平,，但由于缺乏人才導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂,、資源浪費(fèi)等問題使得成本更高。人才如果缺乏軟硬環(huán)境的結(jié)合,，當(dāng)然無法發(fā)揮效能,，也就無法提供更大的產(chǎn)出。
這就是績效最大化和成本最小化兩種經(jīng)營理念,。我們要認(rèn)識到,，員工的薪酬既是“成本”,，也是一種“投資”，將人力資源變?yōu)闀娜肆Y本,，使投資獲得更大的回報,。
（４）建立員工的認(rèn)同感和歸屬感。
你不需要一次就做到最好,，但一個好的開始是必要的,。方法很多，為那些優(yōu)秀的員工頒發(fā)印有會所標(biāo)志的T恤,，背包,，茶杯；組織員工感興趣的活動,，而不只是簡單地吃一頓飯,。為員工提供一些培訓(xùn)機(jī)會，讓他們可以更好的發(fā)展,，為會所做出更多貢獻(xiàn)。
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