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俱樂部復制經營怎樣才能成功

05月07日 | 閱讀 1788

很多新晉健身俱樂部的經營者都想要通過復制,，將其他成功的健身俱樂部成功運營經驗運用到自己的健身俱樂部經營上,。復制成功健身俱樂部的經驗是否真的能夠帶給自己健身俱樂部良好的結果呢？

健身俱樂部復制：只有模式,、標準以及制度

健身市場是沒有一個標準的,，只有大小和成功失敗之分，所謂流程的東西僅限于公司的規(guī)章制度和服務,，真正能夠復制的只是模式,、標準、制度,。

真正深入人心,、“潤物細無聲”的是無形的工作熱情與執(zhí)行力，是企業(yè)的內涵,，也就是我們所說的企業(yè)文化,。企業(yè)老板的品德、經營目標,、修養(yǎng)決定著企業(yè)文化形成的內涵,，企業(yè)文化是無法去復制的。很多的企業(yè)只能做到“表”做不到“里”,，就像很多的健身企業(yè)把為客人創(chuàng)造美麗健康的身心作為經營目標,，但真正在實際的操作中卻被利益與投入成本所迷，不管是否適用會員,，巧言的強加給客人附加與高利潤的項目,。

的確。在實際的健身俱樂部經營中,，健身俱樂部復制其他成功的經驗誠然十分重要,，但是最重要的還是要形成健身俱樂部自身經營的特色。

健身俱樂部復制：關鍵還是在于靈活運用

健身俱樂部經營的標準化,、流程化是健身行業(yè)發(fā)展必行的階段,，也是健身行業(yè)真正走向成熟、正規(guī)的表現(xiàn),。健身俱樂部經營的復制不是死搬死用,，而是活學活用，就像同一盤菜不同人吃會有不同的感覺,，別人能吃的口味你不一定喜歡,。不同的健身俱樂部有不同市場，同一市場里的有不同項目，同一項目的又有不同環(huán)境等等,，標準化,、流程化只是為成本的縮減、管理的方便,、服務的統(tǒng)一,，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎，所以復制可以理解為借鑒,。在成功案例先行者那里學到它們的優(yōu)點,，結合自身的實際情況靈活運用，能少走彎路何樂不為,。

另外,，你要去復制，就一定要想清楚,，自己本身能不能執(zhí)行,，見到別家用這種方法能夠帶來高業(yè)績，然后就去復制,，結果卻執(zhí)行不了,，反而會走很多彎路，浪費成本,，錯過最好的時機,。

所有的事物都是雙面性，這就需要我們辯證看待,。成功的復制肯定能帶來一些好的結果,，經營者所要做的是把不好的一面盡量減小與避免，就像一些品牌去復制市場模式一樣,，成立市場部向市場派發(fā)一些免費體驗卡,，但卻忘記了去考慮單個客人到店成本、店面服務是否統(tǒng)一,、有沒有適用的體驗項目并能在一至二次內取得客人認同,、派發(fā)渠道是否適當等，隨之而來的負面效果就是店周邊市場都知道你這個品牌,，很多的潛在客人都來體驗過,，可大部分不認同你,，如果做到這樣,，以后的日子會很難過，店內會員的飽和不知在何時,，更不談利潤發(fā)展,。

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