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俱樂(lè)部復(fù)制經(jīng)營(yíng)怎樣才能成功

05月07日 | 閱讀 1699

很多新晉健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)者都想要通過(guò)復(fù)制,，將其他成功的健身俱樂(lè)部成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)上。復(fù)制成功健身俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)是否真的能夠帶給自己健身俱樂(lè)部良好的結(jié)果呢,？

健身俱樂(lè)部復(fù)制：只有模式,、標(biāo)準(zhǔn)以及制度

健身市場(chǎng)是沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，只有大小和成功失敗之分,，所謂流程的東西僅限于公司的規(guī)章制度和服務(wù),，真正能夠復(fù)制的只是模式、標(biāo)準(zhǔn),、制度,。

真正深入人心、“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的是無(wú)形的工作熱情與執(zhí)行力,，是企業(yè)的內(nèi)涵,，也就是我們所說(shuō)的企業(yè)文化,。企業(yè)老板的品德、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、修養(yǎng)決定著企業(yè)文化形成的內(nèi)涵,，企業(yè)文化是無(wú)法去復(fù)制的。很多的企業(yè)只能做到“表”做不到“里”,，就像很多的健身企業(yè)把為客人創(chuàng)造美麗健康的身心作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，但真正在實(shí)際的操作中卻被利益與投入成本所迷，不管是否適用會(huì)員,，巧言的強(qiáng)加給客人附加與高利潤(rùn)的項(xiàng)目,。

的確。在實(shí)際的健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中,，健身俱樂(lè)部復(fù)制其他成功的經(jīng)驗(yàn)誠(chéng)然十分重要,，但是最重要的還是要形成健身俱樂(lè)部自身經(jīng)營(yíng)的特色。

健身俱樂(lè)部復(fù)制：關(guān)鍵還是在于靈活運(yùn)用

健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化是健身行業(yè)發(fā)展必行的階段,，也是健身行業(yè)真正走向成熟、正規(guī)的表現(xiàn),。健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的復(fù)制不是死搬死用,，而是活學(xué)活用，就像同一盤(pán)菜不同人吃會(huì)有不同的感覺(jué),，別人能吃的口味你不一定喜歡,。不同的健身俱樂(lè)部有不同市場(chǎng)，同一市場(chǎng)里的有不同項(xiàng)目,，同一項(xiàng)目的又有不同環(huán)境等等,，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化只是為成本的縮減,、管理的方便,、服務(wù)的統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ),，所以復(fù)制可以理解為借鑒,。在成功案例先行者那里學(xué)到它們的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用,，能少走彎路何樂(lè)不為,。

另外，你要去復(fù)制,，就一定要想清楚,，自己本身能不能執(zhí)行，見(jiàn)到別家用這種方法能夠帶來(lái)高業(yè)績(jī)，然后就去復(fù)制,，結(jié)果卻執(zhí)行不了,，反而會(huì)走很多彎路，浪費(fèi)成本,，錯(cuò)過(guò)最好的時(shí)機(jī),。

所有的事物都是雙面性，這就需要我們辯證看待,。成功的復(fù)制肯定能帶來(lái)一些好的結(jié)果,，經(jīng)營(yíng)者所要做的是把不好的一面盡量減小與避免，就像一些品牌去復(fù)制市場(chǎng)模式一樣,，成立市場(chǎng)部向市場(chǎng)派發(fā)一些免費(fèi)體驗(yàn)卡,，但卻忘記了去考慮單個(gè)客人到店成本、店面服務(wù)是否統(tǒng)一,、有沒(méi)有適用的體驗(yàn)項(xiàng)目并能在一至二次內(nèi)取得客人認(rèn)同,、派發(fā)渠道是否適當(dāng)?shù)龋S之而來(lái)的負(fù)面效果就是店周邊市場(chǎng)都知道你這個(gè)品牌,，很多的潛在客人都來(lái)體驗(yàn)過(guò)，可大部分不認(rèn)同你,，如果做到這樣,，以后的日子會(huì)很難過(guò)，店內(nèi)會(huì)員的飽和不知在何時(shí),，更不談利潤(rùn)發(fā)展,。

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