國外健身俱樂部入駐中國的優(yōu)勢(shì)
05月23日 | 閱讀 2126
一、國外的健身產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟,。
經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,，出了連鎖經(jīng)營，呈現(xiàn)出了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),。多種健身俱樂部滿足了不同健身人群的健身需要,，如美國的24小時(shí)健身俱樂部，青少年俱樂部,，商業(yè)俱樂部等不同的種類模式,。
二、在健身俱樂部的經(jīng)營的各個(gè)方面形成了系統(tǒng)的管理和規(guī)劃預(yù)測(cè),。
從人力資源的開發(fā)和管理,，市場銷售，廣告的制作投放計(jì)劃到健身項(xiàng)目的開發(fā),，國外的健身俱樂部都有一整套完整的測(cè)評(píng)開發(fā)系統(tǒng),。比如美國的健身俱樂部很重視人力資源的開發(fā)，為他們的員工提供在線的培訓(xùn)和不同的實(shí)踐機(jī)會(huì),，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,，同時(shí)通過員工的股權(quán)福利計(jì)劃，留住優(yōu)秀的員工,。在市場銷售方面也開發(fā)了面對(duì)面的客戶服務(wù)系統(tǒng),，通過一定的步驟確認(rèn)客戶的需要留住客戶,。
三、和科研力量緊密的結(jié)合尋找新的市場需要,。
他們會(huì)提前2-3年對(duì)市場進(jìn)行研究和預(yù)測(cè),，結(jié)合大量的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，除了現(xiàn)有會(huì)員的運(yùn)動(dòng)方式和習(xí)慣,，同時(shí)結(jié)合人口的分布,，年齡的分布，老化的速度,，健康的影響因素,，醫(yī)療的趨勢(shì)，文化的發(fā)展等等各個(gè)方面和市場有關(guān)的因素都是他們對(duì)于市場研究所包含的內(nèi)容,。比如對(duì)于美國每年死于各種疾病的人員作出統(tǒng)計(jì),，提出健康保障的健身計(jì)劃，保障會(huì)員的健身果,。
四,、注重品牌建設(shè)，不盲目和快速的擴(kuò)張,。
幾乎所有的CEO都在強(qiáng)調(diào)這個(gè)行業(yè)的品牌建設(shè)是很重要的,，建議要一家一家的做好俱樂部，而不是依靠快速的擴(kuò)張了發(fā)展自己的俱樂部,，這樣會(huì)很快的導(dǎo)致失敗,。
五、經(jīng)營的理念,。
在國外健身俱樂部的經(jīng)營中,，健身都是作為一種生活方式很慎重的介紹給會(huì)員的，他們鼓勵(lì)會(huì)員對(duì)自己的生活方式作出改變,，將健身溶入生活以保障自己的健康,，提高生活的質(zhì)量，改善心情,。健身是一種生活方式是這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和終點(diǎn),，就算是會(huì)員因?yàn)樽陨淼脑驔]有加入俱樂部，他們也建議客戶不要放棄健身,。
六,、健身產(chǎn)業(yè)和保險(xiǎn)，醫(yī)療,，康復(fù)等相結(jié)合,。
比如利用和保險(xiǎn)公司的合作將會(huì)員的健身計(jì)劃和健康保險(xiǎn)溶為一體，會(huì)員在交納健康保險(xiǎn)的同時(shí)也成為健身俱樂部的會(huì)員,，適當(dāng)?shù)慕∩頌楸ｋU(xiǎn)公司降低了賠付醫(yī)療費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn),，也同時(shí)擴(kuò)大了健身俱樂部的市場人群,。
以相對(duì)成熟的健身產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，對(duì)于亞洲的健身市場,，尤其是中國的健身市場,，國外健身俱樂部的野心顯露無疑，對(duì)于中國健身市場的現(xiàn)狀他們已經(jīng)有了很長時(shí)間的調(diào)查并且獲得了大量的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,。中國的健身市場呈較快的動(dòng)態(tài)發(fā)展,，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，人們正在變的富有,，健康和教育消費(fèi)投入正在不斷的增長,，相對(duì)于歐洲的老齡化，中國的市場還在很大程度上屬于30-40歲的年輕人,，在這些人群中加入健身俱樂部已經(jīng)是他們可能會(huì)做的選擇,。
同時(shí)在日本健身市場的探索和在香港，北京,，上海健身市場的嘗試,，使得他們深刻的認(rèn)識(shí)到雖然日本的健身市場發(fā)展很快，在未來可以發(fā)展到接近10%的市場滲透率,，但是日本土地資源稀少，健身俱樂部的地址很不好找,，地價(jià)很高導(dǎo)致俱樂部的成本很高,。而在中國的初步成功更使得他們認(rèn)識(shí)到需要加快在中國健身市場的步伐。但是中國有自己的5000年的文化歷史,，其中也有健身的方式,，比如太級(jí)，氣功和武術(shù),，所以必須要尊重中國的文化,，不斷的探索新的贏利模式，比如中國人肥胖的并不多,，來俱樂部健身的人群要么減肥,，要么塑形，同時(shí)社交也是中國人去健身房的一個(gè)需要,，中國的健身房使用的高峰時(shí)間是在晚上,，而不想美國和歐洲是在白天。在日本幾年的探索中,，他們也認(rèn)識(shí)到西方的模式要想立足在東方必須要符合當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)作出一定的改變,，要符合當(dāng)?shù)氐氖袌龊臀幕男枰褂卯?dāng)?shù)氐娜藛T做為工作人員,。
目前中國的健身俱樂部的市場滲透率很低,，增長的空間還是很大的,。在美國有三億人擁有3萬多家的健身俱樂部，在中國有十三億的人口,，可是卻只擁有5千多家的俱樂部,，中國的經(jīng)濟(jì)還在飛速的發(fā)展著，如此大的市場使得他們有信心進(jìn)來大展拳腳,。
相關(guān)鏈接：
2014ChinaFit健身大會(huì)在線報(bào)名頁面
關(guān)于CF
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
會(huì)員服務(wù)
廣告服務(wù)
旗下網(wǎng)站
IHRSA中國
場館資源
其他項(xiàng)目
健身在線
健身雷達(dá)
素食雷達(dá)
蔬食之力
京公網(wǎng)安備 11010502030603號(hào)
