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邁寶赫2014中國健身產(chǎn)業(yè)峰會引爆新思潮

06月25日 | 閱讀 1026

近年來，中國健身俱樂部運(yùn)營成本日益提高,，俱樂部的盈利日漸降低,。針對這種情況，邁寶赫健身產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長趙世龍先生一語道破了國內(nèi)健身俱樂部的致命弱點,，他認(rèn)為“目前國內(nèi)健身俱樂部的模式是從美國和歐洲流傳而來,，和中國的健身定位嚴(yán)重不符。”

“身為中國商用健身器材第一品牌,，邁寶赫關(guān)注的不僅是健身器材本身,，更重要的是引領(lǐng)中國健身行業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展”趙總?cè)缡钦f。為了幫助廣大合作伙伴獲得更大成功,，邁寶赫為廣大客戶提供健身全產(chǎn)業(yè)鏈支持及專業(yè)服務(wù),，誠信兄弟聯(lián)盟也應(yīng)運(yùn)而生。擁有強(qiáng)大實力的邁寶赫,，有能力和信心幫助健身俱樂部在下個十年走向暴利時代! 近日,，記者十分有幸采訪到邁寶赫健身產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長趙世龍先生。

記者：從上海,、武漢到沈陽,、石家莊再到“天府之國”成都及廣州，邁寶赫2014中國健身產(chǎn)業(yè)峰會走過了一程又一程,，在所到之地掀起了一場接一場的健身革命風(fēng)暴,，這究竟是場什么樣的峰會？峰會在健身領(lǐng)域備受關(guān)注與追捧的原因又是什么呢,？

趙總：為了引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展,，突破創(chuàng)新，引導(dǎo)健身俱樂部走向暴利時代,，邁寶赫成功舉辦了中國健身產(chǎn)業(yè)峰會,。峰會上，邁寶赫健身產(chǎn)業(yè)集團(tuán)力邀行業(yè)權(quán)威協(xié)會領(lǐng)導(dǎo),、國內(nèi)健身產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)代表,、全國頂尖連鎖健身俱樂部總裁、清華大學(xué)總裁班特邀講師,、知名營銷大師等共赴峰會現(xiàn)場,，為參會嘉賓帶來行業(yè)精英間思想與智慧碰撞。為了幫助廣大合作伙伴獲得更大成功,，峰會還發(fā)布了健身行業(yè)的創(chuàng)新盈利模式,，為參會嘉賓帶來革命性、顛覆性的主題內(nèi)容,。邁寶赫健身產(chǎn)業(yè)集團(tuán)利用其作為中國健身第一品牌優(yōu)勢,，推出了誠信兄弟聯(lián)盟,，為廣大俱樂部提供健身全產(chǎn)業(yè)鏈支持及專業(yè)服務(wù)，從實質(zhì)上引領(lǐng)俱樂部走向暴利時代,，峰會因此備受關(guān)注與追捧,！

記者：目前中國健身產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是什么樣的？

趙總：據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前中國商業(yè)健身俱樂部在5000家左右,，實現(xiàn)盈利的俱樂部不會超過20%，40%健身俱樂部盈利很困難,，其中約40%健身俱樂部的經(jīng)營還處在舉步維艱的尷尬境地,。

記者：就國內(nèi)健身俱樂部的現(xiàn)狀來說，您覺得不賺錢的關(guān)鍵是在哪兒,？

趙總：首先,，目前國內(nèi)健身俱樂部的模式是從美國和歐洲流傳而來，和中國的健身定位嚴(yán)重不符,。美國的健身人口是15.8%,，而中國的健身人口遠(yuǎn)低于1%。而這個模式來到中國后,，由于健身基數(shù)不夠,，健身俱樂部很難維持一個店的會員數(shù)量。一張3000元的健身卡,，是難以找到會員的,，為了維持生存，健身房不得不采取降價辦法,，成本2000的卡卻只賣出1000塊的價錢,，于是便把非會員招了進(jìn)來。什么叫非會員,？就是一年鍛煉低于100次的人,，就是非健身人群。俱樂部本身屬于服務(wù)行業(yè),，不去抓核心服務(wù)卻把重點放在銷售上,，通過價格拉進(jìn)的非會員，嚴(yán)重背離了健身的實質(zhì),。第二,，俱樂部是固定不動的，通過一兩年的時間,，周圍的人群體便都被銷售了一遍了,，透支了市場，無法實現(xiàn)可持續(xù)性的盈利。

記者：的確,，續(xù)卡率不高是很多俱樂部面臨問題,，趙總有什么好的解決辦法？

趙總：都說續(xù)卡率不高,，本身這么大的人流量，這么低的價格怎么服務(wù),？五星級酒店服務(wù)好,，它是有價格支撐，人流少服務(wù)才能跟上,。如果五星級酒店,，賣快捷酒店的錢，本身就沒有利潤的情況下,，服務(wù)可想而知,。對于健身俱樂部來說，不要把大部分時間都放在提高會員數(shù)量上,，如果服務(wù)水平上去了,，續(xù)卡率自然不用擔(dān)心。

記者：俱樂部的未來在哪里,？如何使俱樂部走向暴利時代呢,？

趙總：要讓俱樂部走向暴利時代，就要轉(zhuǎn)變思想,，改變經(jīng)營模式�,，F(xiàn)在的俱樂部就是不管您有什么問題，只要買了卡,，健身器材隨便用,。我們需要把原來的模式升級，加入新的東西,，比如健康健身會所,。從一種銷售方式，改變?yōu)榇蛟煲环N健康的生活方式,。我們打造一些適合非健身人群的項目,，通過專業(yè)的定位和技術(shù)，健身擴(kuò)大到生活,、需求,、樂趣等各個方面。通過一些項目,，來培養(yǎng)非健身人群的健身興趣,。在這里，不僅提供專業(yè)的健身內(nèi)容，還提供您感興趣的東西,，融入健康的概念,，雖然您不想健身，但是您總需要健康吧,，這就是一種積極的轉(zhuǎn)化,。再比如，我們把健康細(xì)化,。在鍛煉之前,，俱樂部為您提供專業(yè)的體檢設(shè)備進(jìn)行體檢，并由專業(yè)的醫(yī)師為您分析身體狀況,，最后提出有針對性的健身計劃,，相信肯定會受到很多人的歡迎。同時,，要根據(jù)不同的人群,，然后打造一些不同的生活方式。現(xiàn)在的俱樂部是誰有卡誰可以進(jìn),，我們需要建立一種有趣的生活方式,，形成一種快樂健身的氛圍，除了健身,，我們可以考慮多提供一些服務(wù),，比如喝茶或咖啡，可以聊天甚至談一些工作,，讓俱樂部成為人們生活中不可缺少的一部分,。針對目前中國的健身市場，邁寶赫總結(jié)國內(nèi)外的經(jīng)驗教訓(xùn)大膽創(chuàng)新,，設(shè)計了一整套符合市場需求的新營利模式,，剛才我提到的只是其中的一小部分。只有以市場為導(dǎo)向不斷調(diào)整經(jīng)營模式,，健身俱樂部才能改變現(xiàn)狀,，進(jìn)而獲取更多的利潤。

記者：邁寶赫作為中國商用健身器材第一的健身品牌,，在這種情況下如何發(fā)揮自己的作用呢,？又切實為俱樂部做了哪些工作？

趙總：為了幫助廣大健身俱樂部的合作伙伴走向更大的成功,，引領(lǐng)中國健身產(chǎn)業(yè)走向暴利時代,，邁寶赫健身產(chǎn)業(yè)集團(tuán)利用自身中國健身第一品牌優(yōu)勢，成立了誠信兄弟聯(lián)盟,，為會員提供品牌加盟,、運(yùn)營支持,、設(shè)備最優(yōu)價格等全產(chǎn)業(yè)鏈支持及專業(yè)服務(wù)。同時會員當(dāng)初入會所交會費全部返還,，使會員的回報超出預(yù)期,。選擇邁寶赫，加入誠信兄弟聯(lián)盟,，改變經(jīng)營思想,，讓您的企業(yè)擁有更多的利潤。

記者：說到這里,，很多人可能跟我有同樣的疑問,，那就是邁寶赫作為健身器材生產(chǎn)商做誠信兄弟聯(lián)盟的目的和意義在哪里呢？

趙總：邁寶赫十幾年見證了很多客戶的成功,，也看到了無數(shù)的客戶投資失敗案例,，可以說碩果僅存的不會超過20%,，其余80%都隨雨打風(fēng)吹去,，為什么會這樣，邁寶赫用自身的行業(yè)經(jīng)驗來反思這些案例,，得出的結(jié)論就是：走在市場的前面領(lǐng)跑,，而不是跟跑，才能永享市場成果!那么為什么不與客戶更直接的分享呢?故此成立創(chuàng)建邁寶赫誠信兄弟聯(lián)盟平臺,，最大程度的為廣大投資者提供一個專業(yè)健身投資咨詢服務(wù),，使以往80%的失敗案例中占有相當(dāng)大比例的良性投資，得到更好的幫助與支持,，不至于自生自滅,，重蹈覆轍。

記者：健身產(chǎn)業(yè)在中國的未來會怎樣,？趙總幫我們預(yù)測一下,。

趙總：健身產(chǎn)業(yè)在全球來說屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，在我國有著巨大的發(fā)展空間,，這也是很多人選擇投資健身俱樂部的原因,。目前，中國健身人口比例過低,。在美國,，每8個人中就有1個在健身，平均1萬多人就擁有1家健身俱樂部,，而我國目前平均100萬人還不到1個健身俱樂部,，過低的健身人口比例所蘊(yùn)藏的是巨大的行業(yè)發(fā)展空間、市場需求與市場價值,。隨著人們生活水平的不斷提高,，大家對于健康越來越重視,，所以健身行業(yè)在中國的發(fā)展前景十分樂觀，在下一個十年有望走進(jìn)健身暴利時代,。