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    很多俱樂部的經(jīng)營者在發(fā)現(xiàn)競爭對手的員工工作能力很不錯后,，選擇挖角。但在Simon Flint看來,，俱樂部挖角是懶惰,、不負責任的表現(xiàn)，是廉價,、不干凈,、失敗、無遠見的俱樂部,。成功俱樂部的目標是通過在創(chuàng)新,、配需及職業(yè)管理上的投資成為最佳雇主，而不是挖角來投機取巧,，培訓人才就是為了不讓短期團隊為長期企業(yè)做決定,。

    何為金牌團隊,？對于健身俱樂部來說,，金牌團隊是一支能夠長期為俱樂部帶來收益的隊伍，由各個職位的員工組成,。主體是員工,，所以俱樂部管理者必須尋求方法留下人才，將其培養(yǎng)成企業(yè)需要的員工,。

    據(jù)調查,，這是可口可樂內部工作人員留下的十大理由：1、有能力創(chuàng)造不同,；2,、成長能力；3,、我們想成為……,；4、公司已經(jīng)展開的戰(zhàn)略征程,；5,、價值觀,；6、成為一個多元化的團隊中一部分,；7,、獨一無二的經(jīng)驗；8,、獨特的文化,；9、透明度,；10,、獎勵的環(huán)境。從中能得到什么啟示呢,？Simon Flint告訴我們,，在這樣一個全球性的知名企業(yè)里，員工留下的理由并非金錢,，是自身和企業(yè)發(fā)展,，所以健身行業(yè)做大做強就不要把金錢作為留住人才的辦法，而是要立足于員工培訓使其能力提升和合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展,。

    Simon Flint是Fitness First亞太區(qū)的CEO,，F(xiàn)itness First在建立團隊這方面的工作安排又是怎么樣的呢？兩個字：計劃,。第一步,，從企業(yè)發(fā)展能力、內部管理,、市場,、財務四個角度出發(fā)，強調角度間的因果關系,，規(guī)劃運營策略,。員工工作表現(xiàn)突出，提升了公司的名譽,，結果就是市場擴大,，公司發(fā)展能力上升，利潤增加,。那么員工怎樣才能做的好呢,？——培訓，隸屬于內部管理,；市場頹廢,，企業(yè)利潤縮水，發(fā)展前景不盡人意,，內部管理松散,，員工工作不積極甚至流失……由此可見,，四個角度間互為因果。第二步,，企業(yè)前景是留住員工的一項重要指標,，F(xiàn)itness First的發(fā)展戰(zhàn)略地圖在公司內部展示，方便員工了解企業(yè)發(fā)展軌道,。第三步,，階段性、長期性培訓員工,，分基礎員工培訓,、中級員工培訓、部門經(jīng)理培訓,、總經(jīng)理培訓,，讓員工慢慢成長。

    打造金牌團隊的主要部分是員工培訓,，F(xiàn)itness First專門為員工制定一系列培訓計劃,，培訓的導師由企業(yè)老總、經(jīng)理等上層擔當,，和員工零距離接觸更容易激勵他們向最高級別成長,。培訓過程中，任何員工可以發(fā)出任何聲音,、意見和建議,，在互動中謀求成長捷徑。

    Fitness First的員工培訓理念對公司發(fā)展受益匪淺,，以泰國為例,，F(xiàn)itness First在泰國發(fā)展了12年，其中大部分員工工齡在9年以上,，相對來說流失率很低,，穩(wěn)定、強實力的團隊對俱樂部發(fā)展只有好處沒有壞處,。培訓員工的目的就是為了打造一個能長期為企業(yè)效力的團隊，F(xiàn)itness First的員工培訓理念本著這一目標前進,，結果可想而知,。

    “人是我們品牌的中心，培訓完了之后員工就有了能量,。”Simon Flint說,。

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