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    在位于美國(guó)圖文巴市的Willows健身與休閑中心,，團(tuán)隊(duì)文化是他們所作一切事情的核心。它定義了這家健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)策略,，并作為每一個(gè)日常行為和管理團(tuán)隊(duì)決策的參考點(diǎn),。

    總之，身體與心靈的全面健康可以讓人們有機(jī)會(huì)獲得各種改變,，該俱樂(lè)部就是以此為核心準(zhǔn)則,。俱樂(lè)部總經(jīng)理Troy Morgan說(shuō)：“這種文化不同于Willows的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是驅(qū)動(dòng)我們的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,，而不是通過(guò)各種優(yōu)惠來(lái)讓客戶(hù)付款,。”

    每周一面對(duì)面經(jīng)理會(huì)議中，Willows的座右銘是“將公司文化當(dāng)作早餐”,。Morgan解釋道,，這意味著你的公司將有一個(gè)企業(yè)文化，不管你是否在做這項(xiàng)工作,，問(wèn)題是你是否想控制它或者讓它自形成一個(gè)文化,。對(duì)于Willows，在他們看來(lái),，所有的健身企業(yè)唯一的選擇是控制自己的文化,。

    當(dāng)為你的企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)愿景時(shí)，不能把它當(dāng)作鬧鐘,。“你必須每個(gè)星期重新審視它,，否則它就只是公司的戰(zhàn)略而不是文化。” Morgan說(shuō),。在Willows通過(guò)每周的小組培訓(xùn),，員工可獲得專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，工作人員的行為要和公司的核心價(jià)值觀一致,。同時(shí)Morgan發(fā)現(xiàn),，一般情況下，不適應(yīng)公司的企業(yè)文化的人將離開(kāi)公司(解約),，這段時(shí)間也是一個(gè)機(jī)會(huì)去更好的幫助員工接受企業(yè)文化,。

    一個(gè)強(qiáng)大的文化團(tuán)隊(duì)是一個(gè)強(qiáng)大的工具，當(dāng)你驕傲地推廣這個(gè)文化時(shí)，將吸引擁有同樣價(jià)值的人,，成為你企業(yè)業(yè)務(wù)中的有力工具,。為了證明自己所提倡的一切，Morgan提到一個(gè)自己舉辦的活動(dòng),，山頂公園跑步賽,，這是他們九年前推出的。在這一賽事當(dāng)中沒(méi)有時(shí)間記錄,，沒(méi)有贏家,，這個(gè)活動(dòng)所有意義都在于，讓每一個(gè)人都來(lái)參與,，帶給人們運(yùn)動(dòng)與健康�,，F(xiàn)在，每年有超過(guò)2000人注冊(cè)參與這比賽,，在過(guò)去圖文巴沒(méi)有任何活動(dòng)可以吸引200人參與,。“這個(gè)類(lèi)型的活動(dòng)反映了Willows俱樂(lè)部的文化，告訴人們?nèi)绻�你活在自己的企業(yè)文化中,，人們就將加入你的行列”,。

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