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    在位于美國圖文巴市的Willows健身與休閑中心,，團隊文化是他們所作一切事情的核心。它定義了這家健身俱樂部的經(jīng)營策略,，并作為每一個日常行為和管理團隊決策的參考點,。

    總之，身體與心靈的全面健康可以讓人們有機會獲得各種改變,，該俱樂部就是以此為核心準則,。俱樂部總經(jīng)理Troy Morgan說：“這種文化不同于Willows的競爭對手，是驅(qū)動我們的營銷過程,，而不是通過各種優(yōu)惠來讓客戶付款,。”

    每周一面對面經(jīng)理會議中，Willows的座右銘是“將公司文化當作早餐”,。Morgan解釋道,，這意味著你的公司將有一個企業(yè)文化，不管你是否在做這項工作,，問題是你是否想控制它或者讓它自形成一個文化,。對于Willows,，在他們看來，所有的健身企業(yè)唯一的選擇是控制自己的文化,。

    當為你的企業(yè)創(chuàng)建一個愿景時,，不能把它當作鬧鐘。“你必須每個星期重新審視它,，否則它就只是公司的戰(zhàn)略而不是文化,。” Morgan說。在Willows通過每周的小組培訓,，員工可獲得專業(yè)發(fā)展機會,，工作人員的行為要和公司的核心價值觀一致。同時Morgan發(fā)現(xiàn),，一般情況下,，不適應(yīng)公司的企業(yè)文化的人將離開公司(解約)，這段時間也是一個機會去更好的幫助員工接受企業(yè)文化,。

    一個強大的文化團隊是一個強大的工具,，當你驕傲地推廣這個文化時，將吸引擁有同樣價值的人,，成為你企業(yè)業(yè)務(wù)中的有力工具,。為了證明自己所提倡的一切，Morgan提到一個自己舉辦的活動,，山頂公園跑步賽,，這是他們九年前推出的。在這一賽事當中沒有時間記錄,，沒有贏家,，這個活動所有意義都在于，讓每一個人都來參與,，帶給人們運動與健康�,，F(xiàn)在，每年有超過2000人注冊參與這比賽,，在過去圖文巴沒有任何活動可以吸引200人參與,。“這個類型的活動反映了Willows俱樂部的文化，告訴人們?nèi)绻�你活在自己的企業(yè)文化中,，人們就將加入你的行列”。

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