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核心提示：在各種看似“不務正業(yè)”的運動當中,，郁亮真正為萬科帶來的，其實更像是一種對僵化思維的突破,。而年近知天命的郁亮,，依然精力充沛地繼續(xù)著他“不務正業(yè)”的長跑運動。

如果問起今年國內舉辦的最大規(guī)模體育運動會是什么?相信大多數(shù)人會說是南京青奧會,。

但如果問全民參與規(guī)模最大的運動會是什么,，答案一定出乎人們意料—席卷了全國60座城市的“城市樂跑賽”。

打造這場全民健身盛會的人叫郁亮,，他并不在體育圈,，他是一個房地產(chǎn)開發(fā)商。

提到郁亮這個名字,，不同的群體會有不同的印象,。房產(chǎn)圈的大叔們會嚴肅地表示他是全國最大開發(fā)企業(yè)的掌門人。房產(chǎn)媒體圈的小妹妹們會花心地稱他為地產(chǎn)男神,。戶外運動達人會告訴你他登上過珠峰;而跑步達人會告訴你他是個馬拉松健將,。

今年秋天在南京，郁亮的頭銜只有一個—長跑運動員,，實際上這個頭銜讓他顯得有點“不務正業(yè)”,。10月中旬，由萬科發(fā)起主辦的城市樂跑賽跑進南京,，來自全市150 家企事業(yè)單位的4000 多名員工,，一同參加了這場非競技、非商業(yè)的群眾體育活動,。而領跑的正是郁亮,，一個體重只有60多公斤、精瘦的中年男人,。揚子晚報記者也就此有機會與郁亮進行面對面的接觸,。

“我現(xiàn)在體重60公斤多一點,，很享受現(xiàn)在健康運動的狀態(tài)。如果你也要跑步,，需要做到的就是快樂運動,，那樣動力最大。”交談中郁亮毫不諱言他對自己目前體重的滿意,，不過他并非一直這么瘦,。郁亮出生于蘇州, 是北京大學經(jīng)濟學碩士,1990 年正式加入萬科企業(yè)股份有限公司，1994 年任公司董事,，1996 年任公司副總經(jīng)理,，2001 年出任公司總裁。曾經(jīng)隨著職位越來越高,，他的體重也一路走高,，據(jù)他自己介紹，最高時曾達到75公斤左右,。

“那年我45歲,，我在想一件事情，再過五年轉眼就50了,，讓我覺得很恐懼,。人生難道就這么過去了嗎?我有沒有可能再找回青春的感覺，回到青春的狀態(tài)呢?”后來,，郁亮決定將登上珠峰作為自己進入萬科工作20周年的禮物,。登珠峰要先練體能，需要減去多余的肥肉,，減肥的同時還要做到體能上升,，那就不能動刀、餓肚子或吃藥,，只有多跑步鍛煉這一途徑,。也因此他開始了自己的跑步生涯，一跑就跑到了現(xiàn)在,。

“現(xiàn)在照片上的郁總看起來不再像之前那樣白白胖胖,，他成為了全公司的時尚型男，還被約拍時尚雜志封面照,。”一位年輕的萬科南京公司員工說到此處顯得非常興奮,。不得不承認，在減肥這件事上,，郁亮比絕大多數(shù)光說不練的“胖子”有毅力,，這也讓他身邊的人受到了正面感染。

“跑步已經(jīng)成了我的習慣,，幾乎每天風雨無阻,。跑步讓我們公司的員工身體更健康,，工作效率也更高，他們不用花錢花時間去看病體檢,，只花時間鍛煉身體,。你還能說這是不務正業(yè)嗎?”

49歲，進入萬科工作24 年,，執(zhí)掌萬科14年,，萬科成為一個半年銷售過千億元的地產(chǎn)界巨無霸，“不務正業(yè)”的郁亮不經(jīng)意間悄無聲息地交上了一份亮眼的成績單,。事實上,，近年來的郁亮看似“不務正業(yè)”，但所走的每一步卻都步履清晰,、目標明確,。2001 年他剛執(zhí)掌萬科,，就果斷來到南京,，“泛舟”于莫愁湖上。經(jīng)過那次考察,，萬科首進南京拿下莫愁湖邊的二道埂子地塊,。

“我記得那會那片地方環(huán)境很差，治安也不太好,，都是販私煙的,。”郁亮對記者道出的回憶與今天莫愁湖畔美麗的經(jīng)典住區(qū)形成鮮明對比。而在他坐鎮(zhèn)14年后,，萬科的項目也已經(jīng)遍布城中,、河西、仙林,、江寧,、城南、城北,、江北甚至溧水等南京幾乎所有板塊,。

“我一生要做三件事，一件成功的事情,，一件快樂的事情,，一件有意義的事情，而這三件事都還沒完成,。”這是4年前郁亮對揚子晚報記者說過的話,。這三件事在不久之后被他細化為：“50 歲前登上7500 米以上雪山、跑完一場馬拉松,、練出6塊腹肌,。”按照國家登山運動員技術等級標準,，登上兩座7500米雪山可被授予運動健將，而登上一座海拔8500 米以上獨立山峰頂峰可被授予國家級運動健將,。“我曾跟女兒說起人生中想成為國家運動健將,，她說你不可能。我查了一下所有的資料,，只有一種運動有可能成功,，就是登上珠峰。”去年郁亮成功登頂珠峰,，又在同一年成功跑完“北京馬拉松”,。

“登頂?shù)臅r候我單膝跪地，雙手奉上哈達,。那一刻感覺到的是平靜,，因為你不是征服高山，而是征服了你自己,。”今年,，郁亮49歲了，精力充沛的他繼續(xù)征服著自己,，并將讓自己快樂運動的“樂跑賽”帶到了全國各地,，帶著更多人一起跑了起來。而郁亮也開始將萬科的職業(yè)經(jīng)理人制度升級為事業(yè)合伙人,，試圖從制度上讓公司團隊生命力變得更頑強,。“不務正業(yè)”的郁亮一步接著一步，正經(jīng)事一件也沒落下,。

與郁亮接觸越多,，你越會發(fā)現(xiàn)他在“不務正業(yè)”地跑步之后，身上所閃現(xiàn)的新氣質,。特別是他將跑步帶向全國各大城市之后,，他越來越顯得有明星范兒，他的粉絲也越來越多,。而他在各種運動中表現(xiàn)出的對推廣長跑的堅定,，與他對公司發(fā)展做出的創(chuàng)新之舉似乎也有某種聯(lián)系。

“萬科之所以發(fā)起這樣的活動,，主要基于對員工健康狀況及與工作效率的重視和考慮,。公司業(yè)績越來越好，員工加班肯定少不了,，不少人一天到晚只顧工作,，身體卻越來越差，反而影響工作狀態(tài)和生活狀態(tài),。”為了提升員工的運動熱情,，郁亮干脆將公司高管的跑步指標和薪資考核直接掛上鉤,。“不跑步影響獎金，這下管理層們可跑得勤了,，帶動我們所有員工都跑起來,，大家身體越來越好，不但沒影響工作,，反而提升了效率,。”郁亮這一招對公司員工健康運動考核的創(chuàng)舉，讓萬科在成為全國最大開發(fā)企業(yè)的同時,，不經(jīng)意間又成了全國員工身體素質最好的企業(yè),。“不重視員工健康的公司不是好公司，員工管不好自己的體重就管不好人生,。”顯然他關注的不僅僅是運動本身,，更是每個員工、每個組織及整個公司的健康,。

“堅持跑下來靠的是樂趣,，這比毅力更有效。”郁亮對記者表示萬科對每場樂跑活動的投入不超過50萬元,，但卻能在每個城市帶起四五千人參加運動,。那天在南京,，郁亮跑到哪兒,，大群的粉絲就跟到哪兒，而郁亮也對粉絲們的要求有求必應,。樂跑賽后的媒體見面會上,，郁亮對記者的提問有問必答;那天的答謝晚宴上，一群房產(chǎn)媒體界的小弟弟和小妹妹們拿著微信打印出的樂跑賽照片圍著要簽名,，郁亮也一一滿足,。從大家對樂跑、對郁亮的崇拜程度看,，郁亮的樂跑賽簡直就是一場對健康運動化學作用式的創(chuàng)新,。以六十座城市每城一個樂跑賽的形式來慶祝萬科30歲生日，這無疑也是郁亮的一大創(chuàng)舉,。而他從“不務正業(yè)”的跑步開始,，為萬科帶來的創(chuàng)新還有很多。

比如,，上文提到的企業(yè)合伙人制度;比如,，他最近提到的萬科要專注的“三件事”：住宅業(yè)務、消費體驗地產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn);再比如,，萬科一直在提倡,、并且?guī)У饺珖�各個城市的員工健康運動文化。這些都讓萬科越來越不僅僅是一家住宅開發(fā)商,。郁亮曾說過,，如果萬科不創(chuàng)新，不去適應創(chuàng)新的時代,，不去打造一個創(chuàng)新且健康的組織,，也許三年就足以倒下。在各種看似“不務正業(yè)”的運動當中,，郁亮真正為萬科帶來的,，其實更像是一種對僵化思維的突破。而年近知天命的郁亮,，依然精力充沛地繼續(xù)著他“不務正業(yè)”的長跑運動,。

快問快答

Z=張遙

Y=郁亮

Z：這次跑下來，名次這么靠前想到了嗎?

Y：本來計劃跑進前十就行,，結果跑了前三,，可能他們看我歲數(shù)大讓著我，但也說明南京的朋友們體育鍛煉還要加強,，這樣的活動還要多搞啊,。

Z：有人說這么大的企業(yè)老總太專注于跑步有些“不務正業(yè)”，您怎么看?

Y：自從萬科強制將高管們跑步與薪資掛鉤,，不但省下巨額健康保費,，還帶動全體員工跑步鍛煉，工作效率得以提高,、內部氛圍健康,，人才團隊穩(wěn)定，這么多好處怎么能叫“不務正業(yè)”!

Z：樂跑是否也能為公司帶來經(jīng)濟效益?

Y：員工工作效率提高了自然能更好地創(chuàng)造效益,。但推廣樂跑并非吆喝大家買房子,，健康用金錢去衡量會庸俗化。樂跑賽是一項運動,，不是用錢堆出來的品牌活動,。

Z：登頂珠峰時是怎樣的情景?

Y：珠峰峰頂就像眼前這餐桌這么大。登頂時單膝跪地,，雙手奉上哈達,，心情很平靜，感覺并不是征服,，更多是敬畏與膜拜,。(一邊說一邊拿出國產(chǎn)智能手機打開照片展示)