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    希望通過瑜伽贏利，不是不可以,，首先要有好的贏利模式,，繼而是標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程（導(dǎo)師）和一流的執(zhí)行團(tuán)隊（執(zhí)行目標(biāo)的個體與群體），最后才是行銷的能力,。

    通過研究發(fā)現(xiàn),，總結(jié)了瑜伽館經(jīng)營失敗的10大原因。在這里分享給大家,，希望能對熱愛瑜伽的同仁們一些幫助,。

    1、不懂得銷售和行銷的教練和導(dǎo)師經(jīng)營瑜伽館,。這是一個明顯的錯誤,，不懂得行銷，再好的技術(shù)對于經(jīng)營者的來說,，也只是一個秘密,。不懂得銷售，有意向的客戶你都搞不定,，還談什么經(jīng)營呢,？

    2、地段不好,，環(huán)境不好,。經(jīng)營瑜伽館的風(fēng)水非常重要，地段不好,，生意一定好不了,。

    3、工作人員和教練流失頻繁,。練習(xí)瑜伽的人心都很靜,，不喜歡外延和擴(kuò)張，如果看見前臺和教練總是在換,，熟悉的面孔總是不斷的替換,，這就說明這家瑜伽館團(tuán)隊凝聚力很弱，這樣的團(tuán)隊是不可能經(jīng)營的長久,，于是乎,，客戶轉(zhuǎn)介紹就很低了。

    4,、瑜伽館老板沒有工作計劃,、不懂目標(biāo)。當(dāng)然也談不上有效管理時間,。瑜伽館的經(jīng)營是讓大家聚氣,，不是散氣，瑜伽館就那么幾個人,，如果幾個人的管理與計劃和工作安排都處理不好,，如何保持凝聚力呢，古往今來,，沒有凝聚力的團(tuán)隊能走多遠(yuǎn)呢,？　　

    5,、不會跟蹤客戶�,？蛻暨^生日你不知道,、客戶家有喜事你不知道、客戶職位升遷了你還是不知道,；僅僅是點頭微笑,，你如何客戶瘋狂為你轉(zhuǎn)介紹。一個練習(xí)瑜伽一年以上的客戶,，沒有給你帶來5個轉(zhuǎn)介紹客戶,，就說明你的客戶服務(wù)做的特別的爛。正常情況下,，一般會轉(zhuǎn)介紹7個客戶,。

    6、要經(jīng)常培訓(xùn)和訓(xùn)練員工,。管理要會做做計劃,、會組織、會協(xié)調(diào),、會檢查與監(jiān)督,、會激勵。如果經(jīng)營者不懂得管理,、不懂得授權(quán),，不會協(xié)調(diào)員工關(guān)系，不懂得激勵團(tuán)結(jié)員工,、不敢放手讓員工自己做事,，沒有培養(yǎng)員工或者沒有定期給員工做培訓(xùn)。員工沒有成長,，按老思維老習(xí)慣做事,，他一定會獲得老的結(jié)果，你沒有給他培訓(xùn),，他怎么可能為你產(chǎn)生高效益呢,？另外最重要的一點是不能拖欠、克扣員工和教練的工資,，口碑的重要性你懂的,，給員工承諾的獎勵和回報一定要做到，員工盡心盡力的付出總是不能得到應(yīng)有的回報的話,，時間一久員工對工作也就不會再盡力,，對館主會充滿成見，因為心里不痛快背后肯定不會說你好,，做人名聲一旦壞了再優(yōu)秀的員工也不愿意留,。

    7,、沒有將瑜伽館按市場化運(yùn)作方式經(jīng)營，只想著賺錢,、不會開拓市場,、不會做品牌、不會做宣傳,、沒有明確的市場客戶群定位、看到別人有了新項目,，馬上跟風(fēng),，別人經(jīng)營的好，不一定你能經(jīng)營的好,。

    8,、認(rèn)為加盟一個知名的瑜伽品牌，就可以經(jīng)營成功,。把開好經(jīng)營好瑜伽館的希望寄托到加盟總部的身上,。相信他說的，沒有看到他做的,，關(guān)鍵是看他有沒有系統(tǒng),，系統(tǒng)是會自動自發(fā)運(yùn)行、自動修復(fù),、自動執(zhí)行,。不是看他能不能提供一系列的保障和保證，而是要檢查一個瑜伽館是否有系統(tǒng),，你就問他你如何做,，讓他給資料給你看，你就明白了,。目前,，瑜伽館的經(jīng)營幾乎都沒有系統(tǒng)，所謂的系統(tǒng)都是在他們的腦袋里,，在他們的嘴巴里,。一個完善的系統(tǒng)價格在40萬作用，還沒有哪家瑜伽館會花這么多的錢來做這件事,�,！　�

    9、瑜伽館為節(jié)約成本,，請價格低的教練,。這樣的教練工作不開心，他當(dāng)然不會與客戶溝通,、這樣的教練流動性一定很大,，沒有穩(wěn)定的教練資源,，瑜伽館又如何能走的久呢？

   10. 服務(wù)不好導(dǎo)致價格戰(zhàn),。前臺,、教練、老板之間沒有很好的對接,，甚至都沒有微笑服務(wù),，沒有親和力，如何親切呢,？于是乎,，與同行業(yè)的瑜伽館之間打起了價格戰(zhàn)，認(rèn)為是價格決定了銷售行為,，價格戰(zhàn)最終的結(jié)果是死路一條,。