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    希望通過瑜伽贏利,，不是不可以，首先要有好的贏利模式,，繼而是標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程（導(dǎo)師）和一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行目標(biāo)的個(gè)體與群體）,，最后才是行銷的能力。

    通過研究發(fā)現(xiàn),，總結(jié)了瑜伽館經(jīng)營失敗的10大原因,。在這里分享給大家，希望能對熱愛瑜伽的同仁們一些幫助,。

    1,、不懂得銷售和行銷的教練和導(dǎo)師經(jīng)營瑜伽館。這是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤,，不懂得行銷,，再好的技術(shù)對于經(jīng)營者的來說，也只是一個(gè)秘密,。不懂得銷售,，有意向的客戶你都搞不定，還談什么經(jīng)營呢,？

    2,、地段不好，環(huán)境不好,。經(jīng)營瑜伽館的風(fēng)水非常重要,，地段不好，生意一定好不了,。

    3,、工作人員和教練流失頻繁。練習(xí)瑜伽的人心都很靜,，不喜歡外延和擴(kuò)張,，如果看見前臺和教練總是在換，熟悉的面孔總是不斷的替換,，這就說明這家瑜伽館團(tuán)隊(duì)凝聚力很弱,，這樣的團(tuán)隊(duì)是不可能經(jīng)營的長久，于是乎,，客戶轉(zhuǎn)介紹就很低了,。

    4、瑜伽館老板沒有工作計(jì)劃,、不懂目標(biāo),。當(dāng)然也談不上有效管理時(shí)間。瑜伽館的經(jīng)營是讓大家聚氣，不是散氣,，瑜伽館就那么幾個(gè)人,，如果幾個(gè)人的管理與計(jì)劃和工作安排都處理不好，如何保持凝聚力呢,，古往今來,，沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)呢？　　

    5,、不會跟蹤客戶,。客戶過生日你不知道,、客戶家有喜事你不知道,、客戶職位升遷了你還是不知道；僅僅是點(diǎn)頭微笑,，你如何客戶瘋狂為你轉(zhuǎn)介紹,。一個(gè)練習(xí)瑜伽一年以上的客戶，沒有給你帶來5個(gè)轉(zhuǎn)介紹客戶,，就說明你的客戶服務(wù)做的特別的爛,。正常情況下，一般會轉(zhuǎn)介紹7個(gè)客戶,。

    6,、要經(jīng)常培訓(xùn)和訓(xùn)練員工。管理要會做做計(jì)劃,、會組織,、會協(xié)調(diào)、會檢查與監(jiān)督,、會激勵(lì),。如果經(jīng)營者不懂得管理、不懂得授權(quán),，不會協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，不懂得激勵(lì)團(tuán)結(jié)員工、不敢放手讓員工自己做事,，沒有培養(yǎng)員工或者沒有定期給員工做培訓(xùn),。員工沒有成長，按老思維老習(xí)慣做事,，他一定會獲得老的結(jié)果,，你沒有給他培訓(xùn)，他怎么可能為你產(chǎn)生高效益呢,？另外最重要的一點(diǎn)是不能拖欠,、克扣員工和教練的工資,，口碑的重要性你懂的，給員工承諾的獎勵(lì)和回報(bào)一定要做到,，員工盡心盡力的付出總是不能得到應(yīng)有的回報(bào)的話,，時(shí)間一久員工對工作也就不會再盡力，對館主會充滿成見,，因?yàn)樾睦锊煌纯毂澈罂隙ú粫�說你好，做人名聲一旦壞了再優(yōu)秀的員工也不愿意留,。

    7,、沒有將瑜伽館按市場化運(yùn)作方式經(jīng)營，只想著賺錢,、不會開拓市場,、不會做品牌、不會做宣傳,、沒有明確的市場客戶群定位,、看到別人有了新項(xiàng)目，馬上跟風(fēng),，別人經(jīng)營的好,，不一定你能經(jīng)營的好。

    8,、認(rèn)為加盟一個(gè)知名的瑜伽品牌,，就可以經(jīng)營成功。把開好經(jīng)營好瑜伽館的希望寄托到加盟總部的身上,。相信他說的,，沒有看到他做的，關(guān)鍵是看他有沒有系統(tǒng),，系統(tǒng)是會自動自發(fā)運(yùn)行,、自動修復(fù)、自動執(zhí)行,。不是看他能不能提供一系列的保障和保證,，而是要檢查一個(gè)瑜伽館是否有系統(tǒng)，你就問他你如何做,，讓他給資料給你看,，你就明白了。目前,，瑜伽館的經(jīng)營幾乎都沒有系統(tǒng),，所謂的系統(tǒng)都是在他們的腦袋里，在他們的嘴巴里,。一個(gè)完善的系統(tǒng)價(jià)格在40萬作用,，還沒有哪家瑜伽館會花這么多的錢來做這件事,。　　

    9,、瑜伽館為節(jié)約成本,，請價(jià)格低的教練。這樣的教練工作不開心,，他當(dāng)然不會與客戶溝通,、這樣的教練流動性一定很大，沒有穩(wěn)定的教練資源,，瑜伽館又如何能走的久呢,？

   10. 服務(wù)不好導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)。前臺,、教練,、老板之間沒有很好的對接，甚至都沒有微笑服務(wù),，沒有親和力,，如何親切呢？于是乎,，與同行業(yè)的瑜伽館之間打起了價(jià)格戰(zhàn),，認(rèn)為是價(jià)格決定了銷售行為，價(jià)格戰(zhàn)最終的結(jié)果是死路一條,。