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    希望通過(guò)瑜伽贏利,，不是不可以,，首先要有好的贏利模式,，繼而是標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程（導(dǎo)師）和一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行目標(biāo)的個(gè)體與群體），最后才是行銷(xiāo)的能力,。

    通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，總結(jié)了瑜伽館經(jīng)營(yíng)失敗的10大原因,。在這里分享給大家，希望能對(duì)熱愛(ài)瑜伽的同仁們一些幫助,。

    1,、不懂得銷(xiāo)售和行銷(xiāo)的教練和導(dǎo)師經(jīng)營(yíng)瑜伽館。這是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤,，不懂得行銷(xiāo),，再好的技術(shù)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的來(lái)說(shuō),，也只是一個(gè)秘密。不懂得銷(xiāo)售,，有意向的客戶(hù)你都搞不定，還談什么經(jīng)營(yíng)呢,？

    2、地段不好,，環(huán)境不好,。經(jīng)營(yíng)瑜伽館的風(fēng)水非常重要,，地段不好，生意一定好不了,。

    3、工作人員和教練流失頻繁,。練習(xí)瑜伽的人心都很靜,，不喜歡外延和擴(kuò)張，如果看見(jiàn)前臺(tái)和教練總是在換,，熟悉的面孔總是不斷的替換，這就說(shuō)明這家瑜伽館團(tuán)隊(duì)凝聚力很弱,，這樣的團(tuán)隊(duì)是不可能經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)久，于是乎,，客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹就很低了。

    4,、瑜伽館老板沒(méi)有工作計(jì)劃、不懂目標(biāo),。當(dāng)然也談不上有效管理時(shí)間,。瑜伽館的經(jīng)營(yíng)是讓大家聚氣,，不是散氣，瑜伽館就那么幾個(gè)人,，如果幾個(gè)人的管理與計(jì)劃和工作安排都處理不好，如何保持凝聚力呢,，古往今來(lái),，沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)呢,？　　

    5、不會(huì)跟蹤客戶(hù),。客戶(hù)過(guò)生日你不知道,、客戶(hù)家有喜事你不知道、客戶(hù)職位升遷了你還是不知道,；僅僅是點(diǎn)頭微笑,，你如何客戶(hù)瘋狂為你轉(zhuǎn)介紹,。一個(gè)練習(xí)瑜伽一年以上的客戶(hù),，沒(méi)有給你帶來(lái)5個(gè)轉(zhuǎn)介紹客戶(hù),，就說(shuō)明你的客戶(hù)服務(wù)做的特別的爛。正常情況下,，一般會(huì)轉(zhuǎn)介紹7個(gè)客戶(hù)。

    6,、要經(jīng)常培訓(xùn)和訓(xùn)練員工。管理要會(huì)做做計(jì)劃,、會(huì)組織,、會(huì)協(xié)調(diào),、會(huì)檢查與監(jiān)督、會(huì)激勵(lì),。如果經(jīng)營(yíng)者不懂得管理、不懂得授權(quán),，不會(huì)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，不懂得激勵(lì)團(tuán)結(jié)員工,、不敢放手讓員工自己做事,，沒(méi)有培養(yǎng)員工或者沒(méi)有定期給員工做培訓(xùn),。員工沒(méi)有成長(zhǎng)，按老思維老習(xí)慣做事,，他一定會(huì)獲得老的結(jié)果,，你沒(méi)有給他培訓(xùn),，他怎么可能為你產(chǎn)生高效益呢？另外最重要的一點(diǎn)是不能拖欠,、克扣員工和教練的工資,，口碑的重要性你懂的,，給員工承諾的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)一定要做到,，員工盡心盡力的付出總是不能得到應(yīng)有的回報(bào)的話(huà)，時(shí)間一久員工對(duì)工作也就不會(huì)再盡力,，對(duì)館主會(huì)充滿(mǎn)成見(jiàn)，因?yàn)樾睦锊煌纯毂澈罂隙ú粫?huì)說(shuō)你好,，做人名聲一旦壞了再優(yōu)秀的員工也不愿意留,。

    7,、沒(méi)有將瑜伽館按市場(chǎng)化運(yùn)作方式經(jīng)營(yíng)，只想著賺錢(qián),、不會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng),、不會(huì)做品牌,、不會(huì)做宣傳,、沒(méi)有明確的市場(chǎng)客戶(hù)群定位,、看到別人有了新項(xiàng)目，馬上跟風(fēng),，別人經(jīng)營(yíng)的好,，不一定你能經(jīng)營(yíng)的好,。

    8、認(rèn)為加盟一個(gè)知名的瑜伽品牌,，就可以經(jīng)營(yíng)成功。把開(kāi)好經(jīng)營(yíng)好瑜伽館的希望寄托到加盟總部的身上,。相信他說(shuō)的,，沒(méi)有看到他做的，關(guān)鍵是看他有沒(méi)有系統(tǒng),，系統(tǒng)是會(huì)自動(dòng)自發(fā)運(yùn)行、自動(dòng)修復(fù),、自動(dòng)執(zhí)行,。不是看他能不能提供一系列的保障和保證，而是要檢查一個(gè)瑜伽館是否有系統(tǒng),，你就問(wèn)他你如何做,，讓他給資料給你看,，你就明白了。目前,，瑜伽館的經(jīng)營(yíng)幾乎都沒(méi)有系統(tǒng),，所謂的系統(tǒng)都是在他們的腦袋里,，在他們的嘴巴里。一個(gè)完善的系統(tǒng)價(jià)格在40萬(wàn)作用,，還沒(méi)有哪家瑜伽館會(huì)花這么多的錢(qián)來(lái)做這件事�,！　�

    9,、瑜伽館為節(jié)約成本,，請(qǐng)價(jià)格低的教練。這樣的教練工作不開(kāi)心,，他當(dāng)然不會(huì)與客戶(hù)溝通、這樣的教練流動(dòng)性一定很大,，沒(méi)有穩(wěn)定的教練資源,，瑜伽館又如何能走的久呢？

   10. 服務(wù)不好導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),。前臺(tái),、教練,、老板之間沒(méi)有很好的對(duì)接，甚至都沒(méi)有微笑服務(wù),，沒(méi)有親和力，如何親切呢,？于是乎,，與同行業(yè)的瑜伽館之間打起了價(jià)格戰(zhàn)，認(rèn)為是價(jià)格決定了銷(xiāo)售行為,，價(jià)格戰(zhàn)最終的結(jié)果是死路一條,。