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山東英吉多依靠科研成功轉(zhuǎn)型升級(jí)

01月04日  |  閱讀 1284

山東一健身器材企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)

依靠科研摘掉了“鋼鐵運(yùn)輸隊(duì)”的帽子   

    2014年12月9日,王繼軍對(duì)記者開門見山地說:“是‘四高’讓我們的企業(yè)走上了發(fā)展的快車道。‘四高’就是我們的高研發(fā)投入,、高人才積累,、高端產(chǎn)品研發(fā)、高級(jí)別的生產(chǎn)設(shè)備投資。”

    王繼軍是山東英吉多健康產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理,該企業(yè)成立于1995年 ,隸屬山東省外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng),,是一家專業(yè)生產(chǎn)健身器材的港澳臺(tái)合資公司,公司有員工200多人,。

    王繼軍告訴記者:“我們公司過去生產(chǎn)的健身器材,,主要是低端的家用器材,多是貼牌產(chǎn)品,。由于沒有自己的高端產(chǎn)品,,我們當(dāng)時(shí)把自己叫‘鋼鐵運(yùn)輸隊(duì)’,即把鋼材從別的企業(yè)拉進(jìn)來,,又制成低端的產(chǎn)品拉出去,。當(dāng)時(shí)我們主要做的是家用健身器,一張圖紙過來,,很多年都生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,,國(guó)際市場(chǎng)一有波動(dòng),我們的日子就不好過,。我們自己沒有多少利潤(rùn),。作為當(dāng)時(shí)的外貿(mào)企業(yè),山東省外貿(mào)主要考核我們的指標(biāo)是出口創(chuàng)匯,,2003年我們的出口達(dá)到1200萬美元,,產(chǎn)值過億元,但是公司沒有多少效益,。”

    這時(shí),,一位工作人員敲門進(jìn)來,他遞給王繼軍一份傳真,,并向他匯報(bào)說:“這是剛剛收到的傳真,,歐洲的一家公司要加急發(fā)運(yùn)2個(gè)貨柜的器材!”王繼軍笑著對(duì)記者說:“這么急的訂單也要排到4月份才能發(fā),,我們有現(xiàn)在的局面,,全靠我們自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

    他介紹說,在出口疲軟及同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的背景下,,公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,果斷淘汰國(guó)外的低檔產(chǎn)品采購(gòu)商,將產(chǎn)品定位“高端,、特色,、精品、專業(yè)”,,與國(guó)際知名品牌商合作,,通過產(chǎn)品的專業(yè)性、差異性,、獨(dú)占性,、持續(xù)性來不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。同時(shí)努力提高企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力,,創(chuàng)造中國(guó)的民族品牌。“要想在原材料價(jià)格不斷上漲,,人力成本不斷上漲的壓力下生存,,就要不斷推陳出新,提高產(chǎn)品的科技含量,,擺脫過去傳統(tǒng)的由外國(guó)人設(shè)計(jì),、中國(guó)人制造的局面,才能占領(lǐng)健身器材行業(yè)的高端市場(chǎng),。”

    為此,,該公司加大科研力量的投入,每年投入700多萬元的科研經(jīng)費(fèi),,招聘有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人才,,配備先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)施,研制有競(jìng)爭(zhēng)力的高端產(chǎn)品,。公司200多人中,,研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有30多人。同時(shí)每年投入大量資金,,用于生產(chǎn)裝備的升級(jí)改造,。購(gòu)置了激光切管機(jī)、激光切板機(jī),、3D彎管機(jī),、焊接機(jī)器人等先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

    王繼軍笑著說:“現(xiàn)在我們主要做的是商用健身器材,,根據(jù)客戶的要求開發(fā)產(chǎn)品。由于是健身房里的健身器,對(duì)于個(gè)性化要求極高,,有時(shí)客戶只要一臺(tái)機(jī)器,,一臺(tái)機(jī)器我們也做,附加值高啊,。以前我們的主要任務(wù)是為少數(shù)幾個(gè)大客戶服務(wù),,關(guān)注的焦點(diǎn)在公司內(nèi)部,現(xiàn)在我們除了產(chǎn)品本身的功能,、質(zhì)量和成本外,,對(duì)銷售渠道建設(shè),對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的準(zhǔn)確把握,,對(duì)銷售策略的靈活運(yùn)用成為我們新的工作重點(diǎn),。公司針對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi),家用市場(chǎng)和商用市場(chǎng),,網(wǎng)絡(luò)銷售和實(shí)體銷售等不同的目標(biāo)市場(chǎng),,制定了明確的經(jīng)銷策略,挖掘市場(chǎng)的廣度和深度,。”

    “我們過去400多人,,公司沒有多少利潤(rùn),現(xiàn)在由于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),,我們的員工降到了200多人,,而產(chǎn)值和利潤(rùn)卻大大增長(zhǎng)。”王繼軍告訴記者,,“‘鋼鐵運(yùn)輸隊(duì)’的帽子總算是摘掉了,!”

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