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    隨著人們生活水平的提高，運(yùn)動已經(jīng)成為人們的一種生活方式,，從從事簡單的體育活動開始,，到前段時間戶外徒步熱，再到現(xiàn)在迅猛發(fā)展的跑步和騎行運(yùn)動，中國人的運(yùn)動方式正在朝著時尚化的方向發(fā)展,，為運(yùn)動產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇,，運(yùn)動產(chǎn)業(yè)需要深刻洞察目前市場中的趨勢和熱點，把握自身的發(fā)展方向,，不斷去契合消費(fèi)者的生活方式,，才能保持品牌的生機(jī)。

    數(shù)字100將當(dāng)下運(yùn)動市場中的兩個熱門運(yùn)動形成報告進(jìn)行分享,，來了解中國的跑步和騎行這兩個新興市場的一些趨勢,，為這個領(lǐng)域的企業(yè)提供一些參考，為其他領(lǐng)域的企業(yè)提供一些啟發(fā),。

    調(diào)查范圍：全國

    城市級別：一線城市為30%,，二線城市為31%，三四線城市為39%

    樣本量：1233

    男女比例：1∶1

    年齡結(jié)構(gòu)：24歲及以下為12%,，25～35歲為42%,，36～45歲為32%，45歲以上為14%

    “新跑族”正在崛起

    目前,，“新跑族”市場呈爆發(fā)式增長,，圍繞跑步的產(chǎn)業(yè)正處在市場大勢。數(shù)據(jù)表明,，目前將跑步作為自己的運(yùn)動和休閑方式的人占比為41%,，是除了散步之外，最主要的運(yùn)動鍛煉方式,，其中近一年內(nèi)參與到跑步運(yùn)動的人占到33%,，參與時間在三年以內(nèi)的占近60%，可見跑步大軍中有相當(dāng)一部分人是剛剛加入,，這個市場正處在一個高速的發(fā)展階段,，更多的新生力量加入，為市場提供了很大的想象空間,。(見圖1)

參與跑步的時間

    如果你還認(rèn)為跑步就是要去健身房揮汗如雨,，那你就大錯特錯了。如今的跑者更多的會選擇戶外的環(huán)境,，比如社區(qū),、公園、公路,、郊外(見圖2),，他們認(rèn)為，跑步就是要去“野”,，他們需要的只是一雙好的跑鞋和其他周邊的跑步裝備,，從這點可以看到，跑步的裝備和戶外服飾將有很大的市場機(jī)會。

選擇跑步的地點

　雖然跑步裝備市場空間很大,，但目前跑步市場仍不成熟,，78%的消費(fèi)者并不會選擇專業(yè)的跑步裝備，總體上還比較隨意(見圖3),。使用專業(yè)跑步裝備的消費(fèi)者也主要集中在跑鞋,、襪子、水壺等基礎(chǔ)產(chǎn)品的需求,，對于像專業(yè)內(nèi)衣,、眼鏡、緊身褲,、外套等裝備的擁有則較低(見圖4),，但目前的現(xiàn)狀也恰恰說明了市場機(jī)會的存在，隨著跑者的不斷“升級”和“進(jìn)化”,，裝備的專業(yè)化將是未來的一個趨勢,。

擁有的跑步裝備

騎行品牌選擇

　 國內(nèi)品牌仍需努力

    從消費(fèi)者對跑步裝備品牌的接受度看，國外品牌更佳,，但只要價格合理或品牌夠硬,，國內(nèi)品牌也是消費(fèi)者愿意接受的。

    而騎行市場對專業(yè)裝備依賴度高,，國內(nèi)品牌具有優(yōu)勢,。在各種運(yùn)動方式中，選擇騎行的比例為27%,，并且“菜鳥騎手”(騎行時間1年以內(nèi))的比例占到22%,，3年以內(nèi)的“初級騎手”占50%，可見騎行也是一個處在發(fā)展期的市場,。41%的騎手都擁有專業(yè)的騎行裝備,，擁有率最高的裝備是安全頭盔、眼鏡,、防滑手套,、水壺等，其裝備的市場成熟度要明顯的高于跑步市場,。而且騎手們也相對更愿意優(yōu)先接受國內(nèi)的品牌,，這對于國內(nèi)品牌來說是個難得的機(jī)遇。

    對于新興的市場,，企業(yè)需要快、準(zhǔn),、狠地抓住市場的趨勢,，迅速發(fā)現(xiàn)市場中的機(jī)會，看到市場中的機(jī)遇。對于跑步和騎行兩個市場來說,，我們?nèi)绾蝸斫庾x這份調(diào)研報告,，如果你是相關(guān)的企業(yè)，會受到何種啟示呢,？

    對于跑步市場,，發(fā)展速度快、潛力大,，但成熟度低,，對于企業(yè)來說策略無外乎兩種：1.優(yōu)先進(jìn)入那些相對成熟的跑者的視線，在這些重度的用戶中形成口碑,，在未來影響那些“新跑族”,；2.借助市場的發(fā)展大勢，打造一個針對初學(xué)者的入門品牌,，讓那些“新跑族”們看到適合他們的專業(yè)裝備,。兩種方式目標(biāo)相同，但策略路徑不同,，前者的難度大,，挑戰(zhàn)更大，后者的方式更加務(wù)實,，即抓住了市場上升的大勢,，又避開了專業(yè)品牌的競爭，更像是當(dāng)初戶外運(yùn)動品牌探路者(300005,股吧)的策略,，初期市場需要一定的培育和等待,，當(dāng)市場爆發(fā)時，品牌也將以火箭般的速度被帶動發(fā)展,。

    而對于騎行市場,，既有一定的發(fā)展速度，同時也具有一定的成熟度,，對裝備的需求量大,，因此對于企業(yè)來講，則很難避免競爭,，需要企業(yè)做到的是：品牌有何獨(dú)特點,？能為消費(fèi)者帶來什么不一樣的利益？這些需要企業(yè)在相對成熟的市場中形成比較鮮明的定位,，最終形成鮮明的策略,，使企業(yè)得到快速發(fā)展。

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