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    O2O在各行各業(yè)全面開花，健身這個領(lǐng)域也有玩家。近日,，美國健身O2O公司Fitmob獲得500萬美元的融資，這是該公司的第二次爆出融資消息,；此前的2014年1月,，F(xiàn)itmob獲得由Mayfield Fund、 Silicon Valley Bank聯(lián)合投資的980萬美元A輪投資,。從數(shù)額上來看,，此次的500萬美元算是A+輪。

    500萬美元的資金將用在地域擴張和支持新商業(yè)模式上。目前Fitmob在美國舊金山灣區(qū),、圣何塞,、達拉斯、奧斯汀,、波特蘭,、西雅圖、費城7座城市開展業(yè)務(wù),。在商業(yè)模式上,，此前Fitmob是P2P模式，想把自己打造成連接健身教練和用戶直接的O2O平臺,，教練通過開設(shè)課程吸引用戶參與,，并且采取“鍛煉次數(shù)越多，收費越少”的策略,。

    但是,，F(xiàn)itmob之后發(fā)現(xiàn)很難繞開體育中心、健身中心等機構(gòu),，其后Fitmob開始轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，它在各城市開始推進和健身中心的合作，采取向用戶固定收取月費的方式（每月99美元）,；用戶付費后可以憑借身份在Fitmob合作的各個場館設(shè)施享受服務(wù),。億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，因為選擇面變寬了,，F(xiàn)itmob的新模式受到了更廣泛的認可,。

    Fitmob的創(chuàng)始人Raj Kapoor介紹說，新商業(yè)模式上線后,，從2014年11月到12月,，公司的營收是之前的5倍。很顯然,，Raj Kapoor對公司新的做法很滿意,。

    但是，采取要去和大量場館合作,，除了要大量人力物力外,，F(xiàn)itmob也要承受巨大的支出壓力。Fitmob的用戶去各場館使用服務(wù),，F(xiàn)itmob根據(jù)人次給場館支付費用,，這個費用當(dāng)然會比正常價要低。但Fitmob的壓力是：一方面要使合作的場館快速增多以擴大用戶基數(shù),，另外又需要用戶基數(shù)迅速擴大以獲得和場館談合作的議價權(quán),。要使這個O2O輪子驅(qū)動起來,，早期只能靠資金。

    還不錯的是,，美國體育場館資源很多,，大部分體育場館的大部分時間有剩余庫存,，F(xiàn)itmob能讓體育場館的使用率得到提升,。Fitmob在美國的競爭對手并不多，Vint是一家,，另外一家不直接競爭的叫Fleetfit,，它主要提供教練上門服務(wù)，這表明這個市場還處在初期,。億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn),，對比中國，在大部分城市體育設(shè)施是稀缺資源,，而且大多不是市場化運營,，用互聯(lián)網(wǎng)去改造和提升的切入點更難找到。

    隨著中國人由追求吃飽向追求健康的方向發(fā)展,，體育鍛煉的熱度會持續(xù)增大,；快速預(yù)訂體育類服務(wù)，這是一個相對剛性的需求,，我們有理由相信這個市場存在機會,，體育健身O2O在中國也會有前途。

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