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    “美日健身”創(chuàng)立于2009年，到目前為止,，已有17個健身分店項(xiàng)目,，是寧波第一健身品牌。

    在劉蘇德卸任美日健身總裁之后,，本網(wǎng)在第一時間獨(dú)家專訪了作為董事的劉蘇德先生,。讓我們一起對話一個迅速崛起的優(yōu)秀健身品牌的締造者和董事。了解美日健身的發(fā)展和它的新管理團(tuán)隊(duì)的故事,。

    1.ChinaFit健身網(wǎng)：我們了解到貴司剛剛接盤了寧波韋德健身風(fēng)格城事店,，收購了倍英健健身俱樂部。那么,，目前美日健身在寧波地區(qū)現(xiàn)有多少家店面,，發(fā)展情況如何？

    劉蘇德先生：美日健身目前在寧波有16家分店,，還有一個已經(jīng)確定但尚未公布的項(xiàng)目,，總共17個健身項(xiàng)目。

    2014年是美日健身全方位發(fā)展的一年,。這一年里不僅開設(shè)了寧波最大的室內(nèi)健身分店,，還收購、接盤了幾家俱樂部,，在開店的方面我們是按照原計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展,。

    2014年6月成功主辦了寧波市首屆全國性的健身交流會。并多次參加各類全國,、及世界級的交流會,。可以說2014年美日健身發(fā)展的很全面,。

    2.ChinaFit健身網(wǎng)：美日健身提出的“主題式”健身俱樂部,；“主題式”訓(xùn)練營以及“無間歇”課程是怎樣的概念,？

    劉蘇德先生：在俱樂部設(shè)立風(fēng)格上，美日健身走著一條不尋常的道路,，我們沒有盲目的將新店裝修的更加豪華,，而是堅(jiān)持自己的模塊化標(biāo)準(zhǔn)布局風(fēng)格，讓俱樂部可以更快速的復(fù)制,。“主題式”健身連鎖是我們的主要精髓,，健身同質(zhì)化問題嚴(yán)重，我們的主題式分店就是解決同質(zhì)化問題的方案,。同時也可以使美日健身的會員卡不斷升值,。

    經(jīng)過多年的實(shí)踐和觀察，我認(rèn)為,，未來的健身市場將是區(qū)域性的，不會出現(xiàn)全國性的健身會所,。做好一個地區(qū)的健身服務(wù)就是未來每個健身品牌的機(jī)遇,。避免盲目開店、集中優(yōu)勢力量做好自己品牌的根據(jù)地,，是十分重要的,。

    所以我們在寧波市場推出了一系列針對以上觀念的會員增值服務(wù)。不僅僅是主題式,、無間歇這兩點(diǎn),，我們共有7大主題！

    目前還沒有哪個健身品牌可以稱之為全國性的健身連鎖,，有一些分店比較多的健身品牌也是在幾個省市有分店,，沒有一個健身品牌可以覆蓋“半個中國”，那么就談不上全國性的覆蓋,。所以我們推出這些主題,，也是希望美日健身可以腳踏實(shí)地的做好自己的區(qū)域。同時也是給其它同行一個參考意見,，不用太關(guān)注你在哪里有分店,，應(yīng)該更多的關(guān)注一下自己品牌的根基，就是服務(wù)項(xiàng)目,。

美日健身寧波世紀(jì)東方店

    3.ChinaFit健身網(wǎng)：您與吳承翰先生和孫童童女士并稱為美日健身的“鐵三角”,，您怎么評價這個稱謂，您又會如何評價這兩位在美日健身的表現(xiàn),？

    劉蘇德先生：2015年開始,，我已經(jīng)卸任了美日健身總裁這個職位（遺憾的是還沒有獲得你們曾經(jīng)設(shè)立過的獎項(xiàng)——中國年度最佳總裁獎），未來美日健身將由總經(jīng)理直接管理,。我認(rèn)為自己已經(jīng)基本完成了公司的前期發(fā)展目標(biāo),，2015年開始我們將走上一個全新的發(fā)展旅程,，我也相信在美日健身總經(jīng)理的帶領(lǐng)下可以做出更好的成績。

    孫總對工作的進(jìn)取和要求是非常高的,，未來也將成為美日健身發(fā)展的重要推動力,。在這里也透露一個我們的商業(yè)機(jī)密，未來美日健身的很多重要戰(zhàn)略實(shí)施也將由孫總完成,。

美日健身管理團(tuán)隊(duì)

    4.ChinaFit健身網(wǎng)：元旦后,，美日健身剛剛舉辦了年會。相信美日人一定做了很多的總結(jié)與分析,。那么,，您是否愿意和我們業(yè)界同仁們談?wù)劽廊战∩碓?014年都取得了哪些成績？您對2015年的展望又是怎樣的,？

    劉蘇德先生：2014年對美日健身來講是非常豐富的一年,，也是充滿壓力和挑戰(zhàn)的一年。2015年我們會按照自己的規(guī)劃持續(xù)前行,。

    能有此次采訪,，也說明大家現(xiàn)在越來越關(guān)注美日健身所做的一些事和開的一些店。很多人可能都認(rèn)為我們是對準(zhǔn)了機(jī)遇或者選對了城市或項(xiàng)目,，其實(shí)對于我們的成績和發(fā)展,，我們沒有一點(diǎn)驚喜，一切都是按照三,、四年前的發(fā)展規(guī)劃在逐步的實(shí)現(xiàn)而已,。

    在這里也給很多關(guān)注和好奇的朋友們提供一些數(shù)據(jù)，應(yīng)該更有助于大家了解我所說的含義,。

    2014年寧波跑路,、倒閉的俱樂部有7、8家,，但是寧波市區(qū)的面積應(yīng)該和北京一個區(qū)差不多,，就是相當(dāng)于北京一年倒閉和跑路40家俱樂部，我想北京2014年應(yīng)該沒有經(jīng)歷這么大量的問題,！

    2015年我預(yù)計(jì)寧波還會有2至4家俱樂部關(guān)門,，所以市場還是充滿競爭，同時消費(fèi)者也對健身的評價都還處于比較低的狀態(tài),。

    在這樣的環(huán)境下,，我們作為寧波最大的健身連鎖品牌，有能力也有責(zé)任去接盤更多的問題俱樂部,，為2015年寧波的健身市場秩序增加一些信心,。

    5.ChinaFit健身網(wǎng)：在卸任美日健身總裁后，您個人有哪些計(jì)劃,？

    劉蘇德先生：卸任了總裁,，還沒有卸任“責(zé)任”,。美日健身還需要我，我也需要為美日健身承擔(dān)更多的責(zé)任,。我的職業(yè)理想基本實(shí)現(xiàn)了,，但是團(tuán)隊(duì)中其他的“兄弟姐妹”還沒有完全實(shí)現(xiàn)，這些是我未來主要關(guān)心的問題,。

    2015年新計(jì)劃：上學(xué),、跨界

    6.ChinaFit健身網(wǎng)：作為nabba-wff中國區(qū)商務(wù)副主席及國際健身裁判，您和美日接下來有哪些動作,？

    劉蘇德先生：首先還是做好協(xié)會需要我未來做的事情,。另外2015年將更多的參與到協(xié)會組織的各類活動中，將這個協(xié)會推廣給更多的人,，讓更多的人了解和參與到協(xié)會中,。

    但是健美運(yùn)動這幾年在走下坡路，這和社會主流文化引導(dǎo)的方向有關(guān),，也受到中國傳統(tǒng)審美的制約,。所以協(xié)會的工作成果并不是很樂觀，美日健身也在思考怎樣的方式可以規(guī)避這些問題和困難,，尤其是在寧波,，在浙江,。我們應(yīng)該做的更多,！