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可穿戴式設備：誰是砸錢的大贏家

02月05日 | 閱讀 1647

不可否認，無論是在歐美還是中國,，過去的兩年是健身健康行業(yè)發(fā)展迅速,，受到極多關注的一個時間段，而專家們也認為,，這個趨勢會在未來繼續(xù),，這也是為什么來自硅谷甚至華爾街的投資巨頭們不惜砸重金，對很多商業(yè)模式還沒有成熟的健身創(chuàng)業(yè)公司進行投資,。無論這些創(chuàng)業(yè)公司是否可以生存,，它們的確改變了我們的生活習慣，改變了整個健身行業(yè)的發(fā)展,。

2014年,，投資人為可穿戴式產(chǎn)品砸下了高達10億美金的巨款，而這些只是公開的數(shù)據(jù),，還有大量沒有公開的,，但重點你應該已經(jīng)懂了：去年，投資人為這類產(chǎn)品砸了很多很多錢,。一家叫StrategyEye的科技分析公司將2014年全年的投資做成了一個表格,，可以清晰地看出，投資人更青睞哪些可穿戴式產(chǎn)品,，也可以推測出2015年以及未來,，這個行業(yè)發(fā)展的方向。

Magic Leap,，一個和虛擬科技相關的創(chuàng)業(yè)公司,，是這個名單上的最大贏家,，從谷歌和高通等全球最大的科技公司得到了令人結舌的五億四千兩百萬美金的投資。著名的可穿戴設備公司Jawbone當然榜上有名,，排在第二,，融到金額在一億四千七百萬左右。中國手機科技公司小米投資四千萬美金的Misfit排在第三,。這個名單上還有Jaunt VR（兩千八百萬美金）,，Zepp Labs（一千五百萬美金）。值得一提的是,，小米手機的合伙公司華米科技得到了三千五百萬美金的投資,。來自英特爾可穿戴式的經(jīng)理Paul Stacey曾在一個名為未來的可穿戴科技的論壇上發(fā)言，承認英特爾公司也在關注這個行業(yè),，并且在為這類產(chǎn)品的無線充電科技進行研發(fā),。除此之外，英特爾還投資了一家名為Vuzix的創(chuàng)業(yè)公司,。

以上的公司大部分來自歐美,，那國內的健身可穿戴設備發(fā)展的又如何呢？多款國外智能手環(huán)的熱銷,，讓國產(chǎn)可穿戴設備蠢蠢欲動,。借助百度云和微信平臺，無論是華為,、TCL等老牌硬件廠商,，咕咚、樂心等新興品牌,，還是眾多的類山寨公司,，紛紛推出了一系列的智能手表和智能手環(huán)。從國產(chǎn)可穿戴設備的現(xiàn)狀來看,，還只是極客們秀自己的玩具,，即使價格從不到百元到上千元的產(chǎn)品都有出現(xiàn)，卻始終不能給普通大眾一個值得選購的理由,。

雖然國產(chǎn)的智能手表和手環(huán)都被戴上了智能的帽子,，但不得不承認這些產(chǎn)品都是偽智能。計步,、監(jiān)測睡眠,、鬧鐘、手機斷連提醒,、消息提醒等基礎性功能成了很多可穿戴設備的主打功能,，傳感設備的研發(fā)落后成了可穿戴設備的死穴。而這些基礎性功能在人手一部手機的狀況下,，也只能去吸引追求新鮮的極客了,，京東在主頁主推的一些智能手環(huán)僅日銷千部就是一個很好的例子,。如今的可穿戴設備就好比手機里的功能機，與普通的電子手表相比確實夠智能,，但和智能手機相比就不足為道了,。真正的可穿戴應當是機器與大腦的交流，與身體器官的交互,，不能局限于功能性應用。

無論是智能手表還是智能手環(huán),，本質上并沒有太大的創(chuàng)新,，畢竟手表形式的手機早在幾年前就被中國的山寨廠商做出來了。國產(chǎn)的可穿戴設備還沒有革命性的功能出現(xiàn),，卻早已同質化,。在網(wǎng)上搜索不同品牌的智能手表和手環(huán)，從外觀到功能都如出一轍,，仿佛來出自一位設計師之手,。這樣造成的結果是，山寨產(chǎn)品用較低的價格和同樣的功能騙走了早期的可穿戴設備體驗者,，一是讓原創(chuàng)品牌產(chǎn)品銷量不高,，沒有足夠的資金和信心搞研發(fā)，二是山寨品牌劣質的產(chǎn)品和糟糕的體驗,，給普通大眾傳遞出國產(chǎn)可穿戴設備垃圾的信號,。

除了華為和OPPO，很多國產(chǎn)手機廠商并沒有發(fā)力可穿戴設備,�,？纱┐髟O備有前景但還不成熟，很多廠商都有概念沒產(chǎn)品,，說白了就是在觀望,。傳感技術的落后讓習慣了堆砌硬件的國產(chǎn)手機廠商不愿意進行自我突破，也唯恐谷歌和蘋果的產(chǎn)品太火不會給自己留下太多的市場,，畢竟論研發(fā)能力國內手機廠商還太落后,。同樣，微信和百度云在爭做可穿戴設備的入口,，但吸引來的都是些小公司,。傳統(tǒng)手機巨頭不愿意受制于騰訊和百度，他們想要也必須建立自己的可穿戴設備入口,，智能手機市場戰(zhàn)爭激烈,，全力進軍可穿戴設備無疑是棄車保卒�,？偟膩碚f,，手機巨頭的保守,，只為等可穿戴設備大爆發(fā)的時機。而對于想在可穿戴設備的市場撈一筆的中小廠商,，在資金和研發(fā)能力上都不可能引領一場可穿戴革命,。谷歌眼鏡沒能吸引他們模仿的眼球，三星Galaxy Gear對手機太過依賴,，眾多的可穿戴設備品牌正唯MOTO 360馬首是瞻,。或許等到MOTO 360和蘋果iWatch現(xiàn)貨的時候,，國產(chǎn)可穿戴設備才能迎來一場質的飛越,。如果國內可穿戴設備廠商不能克服抄襲的僥幸心理，靠借鑒國外產(chǎn)品來分得市場上的一杯羹,，終究不是一個可行之策,。

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