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可穿戴式設(shè)備：誰是砸錢的大贏家

02月05日 | 閱讀 1669

不可否認(rèn),，無論是在歐美還是中國，過去的兩年是健身健康行業(yè)發(fā)展迅速,，受到極多關(guān)注的一個時間段,，而專家們也認(rèn)為，這個趨勢會在未來繼續(xù),，這也是為什么來自硅谷甚至華爾街的投資巨頭們不惜砸重金,，對很多商業(yè)模式還沒有成熟的健身創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資。無論這些創(chuàng)業(yè)公司是否可以生存,，它們的確改變了我們的生活習(xí)慣,，改變了整個健身行業(yè)的發(fā)展。

2014年,，投資人為可穿戴式產(chǎn)品砸下了高達(dá)10億美金的巨款,，而這些只是公開的數(shù)據(jù)，還有大量沒有公開的,，但重點你應(yīng)該已經(jīng)懂了：去年,，投資人為這類產(chǎn)品砸了很多很多錢。一家叫StrategyEye的科技分析公司將2014年全年的投資做成了一個表格,，可以清晰地看出,，投資人更青睞哪些可穿戴式產(chǎn)品，也可以推測出2015年以及未來,，這個行業(yè)發(fā)展的方向,。

Magic Leap，一個和虛擬科技相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司,，是這個名單上的最大贏家，從谷歌和高通等全球最大的科技公司得到了令人結(jié)舌的五億四千兩百萬美金的投資,。著名的可穿戴設(shè)備公司Jawbone當(dāng)然榜上有名,，排在第二，融到金額在一億四千七百萬左右,。中國手機(jī)科技公司小米投資四千萬美金的Misfit排在第三,。這個名單上還有Jaunt VR（兩千八百萬美金），Zepp Labs（一千五百萬美金）,。值得一提的是,，小米手機(jī)的合伙公司華米科技得到了三千五百萬美金的投資。來自英特爾可穿戴式的經(jīng)理Paul Stacey曾在一個名為未來的可穿戴科技的論壇上發(fā)言,，承認(rèn)英特爾公司也在關(guān)注這個行業(yè),，并且在為這類產(chǎn)品的無線充電科技進(jìn)行研發(fā)。除此之外,，英特爾還投資了一家名為Vuzix的創(chuàng)業(yè)公司,。

以上的公司大部分來自歐美,，那國內(nèi)的健身可穿戴設(shè)備發(fā)展的又如何呢？多款國外智能手環(huán)的熱銷,，讓國產(chǎn)可穿戴設(shè)備蠢蠢欲動,。借助百度云和微信平臺，無論是華為,、TCL等老牌硬件廠商,，咕咚、樂心等新興品牌,，還是眾多的類山寨公司,，紛紛推出了一系列的智能手表和智能手環(huán)。從國產(chǎn)可穿戴設(shè)備的現(xiàn)狀來看,，還只是極客們秀自己的玩具,，即使價格從不到百元到上千元的產(chǎn)品都有出現(xiàn)，卻始終不能給普通大眾一個值得選購的理由,。

雖然國產(chǎn)的智能手表和手環(huán)都被戴上了智能的帽子,，但不得不承認(rèn)這些產(chǎn)品都是偽智能。計步,、監(jiān)測睡眠,、鬧鐘、手機(jī)斷連提醒,、消息提醒等基礎(chǔ)性功能成了很多可穿戴設(shè)備的主打功能,，傳感設(shè)備的研發(fā)落后成了可穿戴設(shè)備的死穴。而這些基礎(chǔ)性功能在人手一部手機(jī)的狀況下,，也只能去吸引追求新鮮的極客了,，京東在主頁主推的一些智能手環(huán)僅日銷千部就是一個很好的例子。如今的可穿戴設(shè)備就好比手機(jī)里的功能機(jī),，與普通的電子手表相比確實夠智能,，但和智能手機(jī)相比就不足為道了。真正的可穿戴應(yīng)當(dāng)是機(jī)器與大腦的交流,，與身體器官的交互,，不能局限于功能性應(yīng)用。

無論是智能手表還是智能手環(huán),，本質(zhì)上并沒有太大的創(chuàng)新,，畢竟手表形式的手機(jī)早在幾年前就被中國的山寨廠商做出來了。國產(chǎn)的可穿戴設(shè)備還沒有革命性的功能出現(xiàn),，卻早已同質(zhì)化,。在網(wǎng)上搜索不同品牌的智能手表和手環(huán)，從外觀到功能都如出一轍,，仿佛來出自一位設(shè)計師之手,。這樣造成的結(jié)果是,，山寨產(chǎn)品用較低的價格和同樣的功能騙走了早期的可穿戴設(shè)備體驗者，一是讓原創(chuàng)品牌產(chǎn)品銷量不高,，沒有足夠的資金和信心搞研發(fā),，二是山寨品牌劣質(zhì)的產(chǎn)品和糟糕的體驗，給普通大眾傳遞出國產(chǎn)可穿戴設(shè)備垃圾的信號,。

除了華為和OPPO,，很多國產(chǎn)手機(jī)廠商并沒有發(fā)力可穿戴設(shè)備�,？纱┐髟O(shè)備有前景但還不成熟,，很多廠商都有概念沒產(chǎn)品，說白了就是在觀望,。傳感技術(shù)的落后讓習(xí)慣了堆砌硬件的國產(chǎn)手機(jī)廠商不愿意進(jìn)行自我突破,，也唯恐谷歌和蘋果的產(chǎn)品太火不會給自己留下太多的市場，畢竟論研發(fā)能力國內(nèi)手機(jī)廠商還太落后,。同樣,，微信和百度云在爭做可穿戴設(shè)備的入口，但吸引來的都是些小公司,。傳統(tǒng)手機(jī)巨頭不愿意受制于騰訊和百度,，他們想要也必須建立自己的可穿戴設(shè)備入口，智能手機(jī)市場戰(zhàn)爭激烈,，全力進(jìn)軍可穿戴設(shè)備無疑是棄車保卒,。總的來說,，手機(jī)巨頭的保守,，只為等可穿戴設(shè) 備大爆發(fā)的時機(jī)。而對于想在可穿戴設(shè)備的市場撈一筆的中小廠商,，在資金和研發(fā)能力上都不可能引領(lǐng)一場可穿戴革命,。谷歌眼鏡沒能吸引他們模仿的眼球，三星Galaxy Gear對手機(jī)太過依賴,，眾多的可穿戴設(shè)備品牌正唯MOTO 360馬首是瞻�,；蛟S等到MOTO 360和蘋果iWatch現(xiàn)貨的時候,，國產(chǎn)可穿戴設(shè)備才能迎來一場質(zhì)的飛越。如果國內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商不能克服抄襲的僥幸心理,，靠借鑒國外產(chǎn)品來分得市場上的一杯羹,，終究不是一個可行之策。

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