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可穿戴式設(shè)備：誰是砸錢的大贏家

02月05日 | 閱讀 1575

不可否認(rèn),，無論是在歐美還是中國(guó)，過去的兩年是健身健康行業(yè)發(fā)展迅速,，受到極多關(guān)注的一個(gè)時(shí)間段,，而專家們也認(rèn)為，這個(gè)趨勢(shì)會(huì)在未來繼續(xù),，這也是為什么來自硅谷甚至華爾街的投資巨頭們不惜砸重金,，對(duì)很多商業(yè)模式還沒有成熟的健身創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資。無論這些創(chuàng)業(yè)公司是否可以生存,，它們的確改變了我們的生活習(xí)慣,，改變了整個(gè)健身行業(yè)的發(fā)展。

2014年,，投資人為可穿戴式產(chǎn)品砸下了高達(dá)10億美金的巨款,，而這些只是公開的數(shù)據(jù)，還有大量沒有公開的,，但重點(diǎn)你應(yīng)該已經(jīng)懂了：去年,，投資人為這類產(chǎn)品砸了很多很多錢。一家叫StrategyEye的科技分析公司將2014年全年的投資做成了一個(gè)表格,，可以清晰地看出,，投資人更青睞哪些可穿戴式產(chǎn)品，也可以推測(cè)出2015年以及未來,，這個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向,。

Magic Leap，一個(gè)和虛擬科技相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司,，是這個(gè)名單上的最大贏家,，從谷歌和高通等全球最大的科技公司得到了令人結(jié)舌的五億四千兩百萬美金的投資。著名的可穿戴設(shè)備公司Jawbone當(dāng)然榜上有名，排在第二,，融到金額在一億四千七百萬左右,。中國(guó)手機(jī)科技公司小米投資四千萬美金的Misfit排在第三。這個(gè)名單上還有Jaunt VR（兩千八百萬美金）,，Zepp Labs（一千五百萬美金）,。值得一提的是，小米手機(jī)的合伙公司華米科技得到了三千五百萬美金的投資,。來自英特爾可穿戴式的經(jīng)理Paul Stacey曾在一個(gè)名為未來的可穿戴科技的論壇上發(fā)言,，承認(rèn)英特爾公司也在關(guān)注這個(gè)行業(yè)，并且在為這類產(chǎn)品的無線充電科技進(jìn)行研發(fā),。除此之外，英特爾還投資了一家名為Vuzix的創(chuàng)業(yè)公司,。

以上的公司大部分來自歐美,，那國(guó)內(nèi)的健身可穿戴設(shè)備發(fā)展的又如何呢？多款國(guó)外智能手環(huán)的熱銷,，讓國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備蠢蠢欲動(dòng),。借助百度云和微信平臺(tái)，無論是華為,、TCL等老牌硬件廠商,，咕咚、樂心等新興品牌,，還是眾多的類山寨公司,，紛紛推出了一系列的智能手表和智能手環(huán)。從國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備的現(xiàn)狀來看,，還只是極客們秀自己的玩具,，即使價(jià)格從不到百元到上千元的產(chǎn)品都有出現(xiàn)，卻始終不能給普通大眾一個(gè)值得選購的理由,。

雖然國(guó)產(chǎn)的智能手表和手環(huán)都被戴上了智能的帽子,，但不得不承認(rèn)這些產(chǎn)品都是偽智能。計(jì)步,、監(jiān)測(cè)睡眠,、鬧鐘、手機(jī)斷連提醒,、消息提醒等基礎(chǔ)性功能成了很多可穿戴設(shè)備的主打功能,，傳感設(shè)備的研發(fā)落后成了可穿戴設(shè)備的死穴。而這些基礎(chǔ)性功能在人手一部手機(jī)的狀況下,，也只能去吸引追求新鮮的極客了,，京東在主頁主推的一些智能手環(huán)僅日銷千部就是一個(gè)很好的例子。如今的可穿戴設(shè)備就好比手機(jī)里的功能機(jī)，與普通的電子手表相比確實(shí)夠智能,，但和智能手機(jī)相比就不足為道了,。真正的可穿戴應(yīng)當(dāng)是機(jī)器與大腦的交流，與身體器官的交互,，不能局限于功能性應(yīng)用,。

無論是智能手表還是智能手環(huán)，本質(zhì)上并沒有太大的創(chuàng)新,，畢竟手表形式的手機(jī)早在幾年前就被中國(guó)的山寨廠商做出來了,。國(guó)產(chǎn)的可穿戴設(shè)備還沒有革命性的功能出現(xiàn)，卻早已同質(zhì)化,。在網(wǎng)上搜索不同品牌的智能手表和手環(huán),，從外觀到功能都如出一轍，仿佛來出自一位設(shè)計(jì)師之手,。這樣造成的結(jié)果是,，山寨產(chǎn)品用較低的價(jià)格和同樣的功能騙走了早期的可穿戴設(shè)備體驗(yàn)者，一是讓原創(chuàng)品牌產(chǎn)品銷量不高,，沒有足夠的資金和信心搞研發(fā),，二是山寨品牌劣質(zhì)的產(chǎn)品和糟糕的體驗(yàn)，給普通大眾傳遞出國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備垃圾的信號(hào),。

除了華為和OPPO,，很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商并沒有發(fā)力可穿戴設(shè)備�,？纱┐髟O(shè)備有前景但還不成熟,，很多廠商都有概念沒產(chǎn)品，說白了就是在觀望,。傳感技術(shù)的落后讓習(xí)慣了堆砌硬件的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商不愿意進(jìn)行自我突破,，也唯恐谷歌和蘋果的產(chǎn)品太火不會(huì)給自己留下太多的市場(chǎng)，畢竟論研發(fā)能力國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商還太落后,。同樣,，微信和百度云在爭(zhēng)做可穿戴設(shè)備的入口，但吸引來的都是些小公司,。傳統(tǒng)手機(jī)巨頭不愿意受制于騰訊和百度,，他們想要也必須建立自己的可穿戴設(shè)備入口，智能手機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)激烈,，全力進(jìn)軍可穿戴設(shè)備無疑是棄車保卒,。總的來說,，手機(jī)巨頭的保守,，只為等可穿戴設(shè) 備大爆發(fā)的時(shí)機(jī),。而對(duì)于想在可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)撈一筆的中小廠商，在資金和研發(fā)能力上都不可能引領(lǐng)一場(chǎng)可穿戴革命,。谷歌眼鏡沒能吸引他們模仿的眼球,，三星Galaxy Gear對(duì)手機(jī)太過依賴，眾多的可穿戴設(shè)備品牌正唯MOTO 360馬首是瞻,�,；蛟S等到MOTO 360和蘋果iWatch現(xiàn)貨的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備才能迎來一場(chǎng)質(zhì)的飛越,。如果國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商不能克服抄襲的僥幸心理,，靠借鑒國(guó)外產(chǎn)品來分得市場(chǎng)上的一杯羹，終究不是一個(gè)可行之策,。

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