健身APP咕咚能融資2億 估值9億
02月11日 | 閱讀 1465
三年時間,，咕咚先后融資三輪，金額2億多,，用戶2000多萬,，估值9億，穩(wěn)坐運動健身APP的頭把交椅,，讓同行難以望其項背,！
當(dāng)你在跑步機(jī)上跑步，除了眼巴巴地看著數(shù)字艱難上漲,，高強(qiáng)度鍛煉導(dǎo)致體力不支,，更多的是枯燥和乏味！
“約跑,，上咕咚,！”
也許是深諳運動愛好者的心理，咕咚喊出了這個口號,，它依托智能硬件監(jiān)測運動數(shù)據(jù),，整合社交元素，形成細(xì)分“運動”朋友圈,，供人們分享和交流,。咕咚“軟硬結(jié)合”嘗試著讓運動變得更加有趣！
三年時間,，咕咚先后融資三輪,，金額2億多，用戶2000多萬,，估值9億，穩(wěn)坐運動健身APP的頭把交椅,，讓同行難以望其項背,！
敏銳的商業(yè)嗅覺
申波，咕咚的創(chuàng)始人,，這是一個善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)且努力抓住商機(jī)的人,。
現(xiàn)在，超市存儲柜隨處可見,，但在2001年,，除上海、北京等一線城市盛行以外,，其他地方很少見,。
當(dāng)時，國內(nèi)外恐怖襲擊事件盛行，一些超市竟然出現(xiàn)購物需檢查包內(nèi)物品的情況,。申波敏銳察覺到儲存柜是一個潛力市場,，于是他成功找到一位合伙人并獲得了50萬的項目基金，據(jù)說收益還不錯,，儲存柜進(jìn)入到了很多城市的大型超市,。
在研一就能拉到50萬的項目基金，并且取得不錯的成績,。說起這些,，申波仍有些激動，
基于各種考量,，畢業(yè)時申波將這個項目轉(zhuǎn)手合伙人,，前往上海，先后在阿爾卡特和思科工作,。
2007年,，他回到成都諾西，做企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師,。
“我是那種始終知道自己想干什么的人,，創(chuàng)業(yè)的想法從來沒從我心里消失過。”
天生的折騰命,，一成不變的工作怎能滿足,？工作之余，申波一直在尋找合適的創(chuàng)業(yè)項目,。
眾所周知,，因工作壓力大，IT男猝死事件時有發(fā)生,，作為一名IT狗,，申波格外關(guān)注IT男的身體健康。
在申波看來,，要想改變這種情況,，一可以做運動設(shè)備，二可以做醫(yī)療設(shè)備,。綜合比較,，申波發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備較運動產(chǎn)品，準(zhǔn)入門檻高,，要想拿到國家許可證都需要一年時間,，且想推入市場戰(zhàn)線太長，不適合創(chuàng)業(yè)公司,；與此同時,，運動類設(shè)備在國內(nèi)涉足企業(yè)較少,。
2009年底，申波的公司成立了,，推出了運動可穿戴設(shè)備——計步器,。同時，做了一個運動類的咕咚網(wǎng)站,，服務(wù)于用戶的社交需求,，用戶可將計步器上的數(shù)據(jù)分享到咕咚網(wǎng)上。
2013年國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為526億美元,，約占GDP的0.56%,，隨著國民的運動熱情持續(xù)高漲，體育運動產(chǎn)業(yè)市場必然會隨之水漲船高,。
只因早走一步,，咕咚就成功地站在了風(fēng)口上！
軟硬結(jié)合
2013年,，微軟在電視連續(xù)劇《Elementary》中,，植入了Surface平板廣告，凸顯了微軟軟硬件結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng),，此后,，市場上刮起一場軟硬件結(jié)合的封閉生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)。
申波本科念的自動化,，研究生念的計算機(jī),，對于他來說，軟硬自成一統(tǒng),。
申波發(fā)現(xiàn)身邊的人經(jīng)常辦了健身卡,，但是通常去了兩三次之后就不去了。究其原因,，無非是一個人跑步,，枯燥乏味，難以堅持,。
“我們只需要把產(chǎn)品質(zhì)量做好,，在硬件中加入軟件，增強(qiáng)它的可玩性,，讓運動更有趣就夠了”。
因此,，創(chuàng)建之初,，咕咚就同時推出硬件計步器和咕咚網(wǎng)。計步器用于用以記錄運動數(shù)據(jù),，然后傳輸?shù)焦具司W(wǎng)上,，供運動愛好者交流,。雖然數(shù)據(jù)上傳需要連接電腦，用戶體驗不佳,，但在移動互聯(lián)網(wǎng)還未大勢興起時,，咕咚的橫空出世迅速集結(jié)了一群有著共同興趣愛好的跑步者。
對于一家初創(chuàng)公司而言,，資金是最大的問題,。咕咚靠著前期售賣硬件產(chǎn)品，帶來了收入,，以更快的速度實現(xiàn)現(xiàn)金流,。
如果只單純做硬件，咕咚的實力遠(yuǎn)不如當(dāng)時深圳的部分廠家,，但依靠網(wǎng)站的社交服務(wù),，可以與深圳的生產(chǎn)商家區(qū)別開來。咕咚通過活躍的社交服務(wù)擴(kuò)大影響力,，提高用戶黏度,，反哺硬件市場。
后來,，咕咚產(chǎn)品更新迭代：推出智能手環(huán),，應(yīng)用軟件也從PC端轉(zhuǎn)移至移動端。咕咚手環(huán)記錄運動數(shù)據(jù),，同步手環(huán)app,，打通微信、QQ,、微博等諸多社交平臺,。
在申波看來，在軟件方面,，咕咚致力于一個完整的社交系統(tǒng),；在硬件方面，咕咚致力于一個健身器材數(shù)據(jù)連接方案,。在前期搶占市場份額的過程中,，軟硬結(jié)合成為最有效的經(jīng)營策略。
軟硬分離
硬件研發(fā)周期通常比較長,，就拿咕咚手環(huán)來說,，從2011年正式立項到2013年底正式對外發(fā)布，歷時3年,。
可穿戴設(shè)備前期投入較大,，申波說，在研發(fā)過程中,，驗證模具的開銷是最大的,，光是手環(huán)的驗證模具他們就開了兩套,，正式模具開了兩套半，一共花了五套模具的錢,。
隨著越來越多的掘金者擁入硬件市場,，導(dǎo)致大多數(shù)廠家壓低價格，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了硬件市場炒得很熱,，但賺錢的人并不多的局面,。
加之，軟硬結(jié)合的鏈條太長,，從外觀設(shè)計,、模具設(shè)計、電路板設(shè)計,、軟件設(shè)計,、產(chǎn)品售后等等的鏈條都比較長。
對創(chuàng)業(yè)公司來說,，也許專注于某個特定環(huán)節(jié)才是最好的發(fā)展方向,。
幾年來，申波一直在思考自己的核心競爭力,。在生產(chǎn)能力和銷售能力面前,，他們比不過很多傳統(tǒng)的硬件公司，但在軟件技術(shù)和服務(wù)方面,，他們還是有很大優(yōu)勢的,。因此，咕咚決定重心轉(zhuǎn)移至軟件和服務(wù)上,。
為了做得徹底,，咕咚宣布要做開放平臺：一方面開放自己應(yīng)用 API，此外再開源其硬件,，即咕咚將做硬件市場的Andriod,，制作幾款模板機(jī)，這樣一來,，合作方可以零成本,、快速地推出產(chǎn)品，如果他們需要一些新的功能,，可以自己直接添加或者由咕咚快速的定制,。
當(dāng)運動成為社會時尚，健身成為社會習(xí)慣,，減肥成為社會目標(biāo),，運動市場溫床已足夠成熟。運動社交的形式可以讓運動愛好者以群體的形式相互交流，這比單純的運動監(jiān)測APP更具有市場潛力,。
目前，咕咚在打造“運動社交”模式,，用戶可以和朋友,、親人分享運動數(shù)據(jù)，及時交流聊天,，同時咕咚App添加了搜索和群組溝通功能,，強(qiáng)化運動社交概念。在移動社交的大潮下,，目前咕咚用戶已突破2000萬,，并宣稱在未來的1 至 2 年，用戶群體將突破1 億,。
當(dāng)大數(shù)據(jù)形成,，咕咚可以做些增值的分析服務(wù)，比如根據(jù)用戶習(xí)慣,，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來制定對其健康的指導(dǎo),。通過做一些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和分析，產(chǎn)生更有價值的東西,。
對于運動愛好者這樣具有高粘度的用戶群體而言,，咕咚通過社交，打造大數(shù)據(jù)的宏觀局面未必不可能實現(xiàn),。
編后記：一直想知道咕咚究竟有何魔力能夠穩(wěn)居健康運動軟件第一,，但當(dāng)你走進(jìn)它時，你會發(fā)現(xiàn)它的每一步發(fā)展戰(zhàn)略,，都是站在一個制高點,，透徹分析行業(yè)發(fā)展趨勢，走在行業(yè)最前沿,，以迅猛之勢占領(lǐng)高地,，讓后來者無從挖角。
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