普華永道全球健康產(chǎn)業(yè)報(bào)告：看好保健健身領(lǐng)域
04月03日 | 閱讀 1535
原標(biāo)題：《普華永道全球健康產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)報(bào)告：看好保健健身領(lǐng)域，新進(jìn)入者有機(jī)會(huì)占領(lǐng)制高點(diǎn)》
不久前,，普華永道PwC健康研究中心發(fā)布了全球健康市場(chǎng)的報(bào)告,，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，新興醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及挑戰(zhàn)都做了梳理,，并基于報(bào)告提出了一些參考意見(jiàn),。那么，作為醫(yī)療行業(yè)的新興力量,，該怎樣把握全球健康市場(chǎng)的趨勢(shì),，迅速建立起自己的市場(chǎng)地位呢？這份報(bào)告作了詳細(xì)的說(shuō)明,。（文中的新興力量是指,，完全是新進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是進(jìn)行跨界創(chuàng)業(yè)、從事和此前業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的企業(yè)）,。動(dòng)脈網(wǎng)為大家編譯了報(bào)告的主要內(nèi)容,，請(qǐng)見(jiàn)下文。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，在新興國(guó)家市場(chǎng),，54%的人期待移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用和服務(wù)能夠在未來(lái)三年提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,。市場(chǎng)的新進(jìn)入者可以跨越國(guó)界，和傳統(tǒng)玩家建立標(biāo)志性的合作伙伴關(guān)系,。機(jī)會(huì)為那些悟性高的企業(yè)準(zhǔn)備著,，不管是多大的規(guī)模，面向的市場(chǎng)如何,，只要能在健康上給消費(fèi)者帶來(lái)新的想法和智慧,，因?yàn)樵S多國(guó)家醫(yī)療成本的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)了GDP的增長(zhǎng)速度。
醫(yī)療開(kāi)支全球GDP占比增長(zhǎng)
著眼于服務(wù)全球市場(chǎng)必然存在不小的挑戰(zhàn),，零售,、技術(shù)、通信,、個(gè)人消費(fèi)品等行業(yè)都在尋找在不同文化中打入市場(chǎng)的方法,，但往往會(huì)發(fā)現(xiàn)水土不服。不同的國(guó)家有不同的醫(yī)療制度,，隱私擔(dān)憂(yōu),，文化沖擊以及地理障礙需要克服。 全球范圍的醫(yī)療協(xié)議在大多數(shù)偏遠(yuǎn)地區(qū)都得到認(rèn)識(shí),，這意味著,，9.59萬(wàn)億美元的醫(yī)療市場(chǎng)會(huì)對(duì)能取代傳統(tǒng)面對(duì)面診療體驗(yàn)的創(chuàng)新更加開(kāi)放。
在發(fā)達(dá)國(guó)際和發(fā)展中國(guó)家,，遠(yuǎn)程醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者們成了市場(chǎng)的先行者,，提供更多方便且能夠承受的醫(yī)療方案，讓靈活的診所取代不流動(dòng)的公共醫(yī)院,。 PWC和EI的調(diào)查顯示,，如果價(jià)格合理，效果相當(dāng)且能夠節(jié)約時(shí)間,，消費(fèi)者們?cè)敢馊ミx擇新的醫(yī)療方式,。
PWC還發(fā)現(xiàn)一些重要的趨勢(shì)：
全球醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到9.56萬(wàn)億美元，其中8.1萬(wàn)億美元來(lái)自政府支出,，余下1.49萬(wàn)億來(lái)自保健及健身行業(yè).
全球漸漸向虛擬化醫(yī)療靠近,，移動(dòng)、數(shù)字,、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合-打破了醫(yī)療的邊界,，讓任何地方都有可能享受醫(yī)療服務(wù)。
發(fā)明創(chuàng)新在新興市場(chǎng)的爆發(fā)會(huì)比發(fā)達(dá)市場(chǎng)更快,。我們需要一個(gè)更加開(kāi)放的政策環(huán)境,，顛覆者們才能成長(zhǎng)地更快。消費(fèi)者們希望在醫(yī)療上享有如同銀行、零售交通等領(lǐng)域一樣的便捷體驗(yàn),。通過(guò)新的公司為全球醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)的新想法和新技能來(lái)填補(bǔ)人們期望與現(xiàn)實(shí)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施之間的落差,。
創(chuàng)業(yè)者可以同醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者和政府合作，同消費(fèi)者建立信任,。確保服務(wù)的持續(xù)進(jìn)行,，以及在現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ)上提高效率。
新興力量推進(jìn)未來(lái)變化
隨著新興力量醫(yī)療過(guò)程和服務(wù)上開(kāi)拓出自己的利基市場(chǎng),，醫(yī)療保健將發(fā)生巨大的變化,。
整個(gè)醫(yī)療行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括經(jīng)濟(jì)承受能力，醫(yī)療質(zhì)量以及持續(xù)無(wú)地域限制的訪問(wèn),。在發(fā)達(dá)國(guó)家,，人口老齡化和越來(lái)越高的慢性病發(fā)病率是兩大問(wèn)題；而發(fā)展中國(guó)家面臨的事更高的慢性病發(fā)病率和匱乏的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的雙重挑戰(zhàn),。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家大醫(yī)院病床空置,，卻又缺乏提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院、診所和醫(yī)療保健工作者,，在發(fā)展中國(guó)醫(yī)療資源缺乏的情況更加嚴(yán)峻。新興力量的進(jìn)入會(huì)讓醫(yī)療行業(yè)松一口氣,，通過(guò)借力消費(fèi)者,，商業(yè)和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)減少低效率以及提供更高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。
新興力量正在顛覆美國(guó)2.8萬(wàn)億美元的健康產(chǎn)業(yè),，也在一步步地改變發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的醫(yī)療系統(tǒng),。
結(jié)合零售、科技,、電信和消費(fèi)者產(chǎn)品各個(gè)領(lǐng)域,，新興力量都可以通過(guò)消費(fèi)者參與、用比傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)更快的速度,、更低的成本以及同傳統(tǒng)企業(yè)的和合作來(lái)研發(fā)產(chǎn)品并獲得更好的最終效果,。共生的關(guān)系正在浮出水面，監(jiān)管機(jī)構(gòu),、專(zhuān)業(yè)支付機(jī)構(gòu),、傳統(tǒng)的支付機(jī)構(gòu)都是推動(dòng)創(chuàng)新的力量。更多的侵入式流程會(huì)被使用app 設(shè)備和服務(wù)的擴(kuò)展和深入更少的侵入而取代,。偏遠(yuǎn)地區(qū)的人口會(huì)和世界范圍的診斷和治療結(jié)合起來(lái),。合作關(guān)系形成。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,。新興的以醫(yī)療為導(dǎo)向的機(jī)會(huì)將促使跨界的合作增加,。
醫(yī)療的虛擬民主
截至2014年底，全球的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到了32%,，比2011年翻了一翻,，大約30億的網(wǎng)民,。其中2/3都來(lái)自發(fā)展中國(guó)家。移動(dòng),、數(shù)字,、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，將會(huì)帶來(lái)一個(gè)沒(méi)有邊界隨時(shí)隨地都可以享受醫(yī)療服務(wù)的數(shù)字醫(yī)療民主的時(shí)代,。
虛擬的醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)在逐漸取代傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù),。不管是年輕的還是年老的人都愿意從他們的手持設(shè)備獲取醫(yī)療信息，這也給新的商業(yè)機(jī)會(huì)和合作打開(kāi)了大門(mén),。在一個(gè)地方開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可以用于地球另一端的生命威脅狀況的偵測(cè),。
全球的醫(yī)療健康系統(tǒng)都在朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，不再使用以量為基礎(chǔ)的服務(wù)收費(fèi)而是以質(zhì)量和效果為標(biāo)準(zhǔn),，一些現(xiàn)在的惡機(jī)構(gòu),，尤其是醫(yī)療設(shè)備和制藥廠商，借用技術(shù)專(zhuān)注在患者交互的全套方案上-疾病的預(yù)防與保健,，治療方案,，治療后續(xù)流程甚至是患者支持與患者教育。
這樣的方式會(huì)將患者置于整個(gè)服務(wù)的中心,，但是也要求基于相互合作的新的商業(yè)模式,。新興力量們可以提供必要的行為上的診斷上的以及治療上的解決方案。將這樣的趨勢(shì)納入考慮范圍,，全球已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接傳統(tǒng)力量與新興力量的結(jié)合,。尤其是在遠(yuǎn)程通訊方面。比如,，賽諾菲在2010年成立了糖尿病部門(mén),，致力于發(fā)展成為全球糖尿病關(guān)懷全球領(lǐng)先的一員，為患者提供實(shí)時(shí)互動(dòng)的解決方案,。
偏遠(yuǎn)地區(qū)的低效的醫(yī)療方案已經(jīng)讓當(dāng)?shù)氐墓賳T有所動(dòng)作,，對(duì)大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，建立起足夠的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施才是黨務(wù)之急,。在公共衛(wèi)生方面,，發(fā)展中國(guó)家面臨著不小的壓力，比如,，如何預(yù)防心臟病以及其他慢性疾病,。
發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新速度會(huì)快于發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)療系統(tǒng)更加根深蒂固且更加規(guī)范化,。但是創(chuàng)新的爆發(fā)往往發(fā)生在需求更加迫切,，規(guī)則相對(duì)寬松的國(guó)家。那些新興企業(yè)提供的突破性解決方案更容易在發(fā)展中國(guó)家生根發(fā)芽。
新興力量可能在一些新興市場(chǎng)找到了更多的認(rèn)同,，尤其是因?yàn)檎e極改革醫(yī)療系統(tǒng),。所以，政府更有義務(wù)支持創(chuàng)新并扮演新市場(chǎng)的一個(gè)催化劑,。
填補(bǔ)全球消費(fèi)者健康系統(tǒng)的差距
不斷上升的醫(yī)療成本造成發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)流失,。人口的老齡化也在不斷增加整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的壓力。許多消費(fèi)者抱怨候診時(shí)間太長(zhǎng),，他們?cè)敢饣ㄥX(qián)獲得更有效率的服務(wù),。公共和私營(yíng)伙伴關(guān)系可以簡(jiǎn)化醫(yī)療服務(wù)流程，但現(xiàn)在的消費(fèi)者希望他們的醫(yī)療服務(wù)可以像銀行,、零售交通等其他行業(yè)一樣的便捷,。填補(bǔ)消費(fèi)者的期望和現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施之間的差距為創(chuàng)業(yè)者們提供了新的機(jī)會(huì)。發(fā)展中國(guó)家或許能為新的想法和技術(shù)提供更具營(yíng)養(yǎng)的土壤,。在整個(gè)醫(yī)療實(shí)施過(guò)程中,，新興力量們已經(jīng)證明他們能夠做的更好，并且已經(jīng)占領(lǐng)了一定的市場(chǎng),。
阻力最小的路：保健與健身
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全球保健和健身市場(chǎng)在不斷增長(zhǎng),，人們不斷在非醫(yī)療的服務(wù)上花錢(qián)來(lái)保持自身健康。對(duì)新興力量們來(lái)說(shuō)也許是門(mén)檻最低的一個(gè)行業(yè)了,，不用同政府和傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者周旋就可以撼動(dòng)整個(gè)行業(yè),。目前已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)者提供了像健身、減肥工具這樣的產(chǎn)品,，使用一個(gè)很好的定位就進(jìn)入了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。PwC預(yù)計(jì),，這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)達(dá)到1.49萬(wàn)億美元的規(guī)模,。雖然慢性病的市場(chǎng)規(guī)模更加誘人，但是大家也該看到人們?cè)敢飧顿M(fèi)讓自己保持健康的事實(shí),。健康的飲食就是大家控制自身健康狀態(tài)的一個(gè)開(kāi)始,。據(jù)營(yíng)養(yǎng)商業(yè)期刊預(yù)測(cè)，全球營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)也將達(dá)到3910億美元的規(guī)模,。
全球5950億美元的減肥產(chǎn)業(yè)和2365億美元的健身器材及服裝產(chǎn)業(yè)也表明了人們對(duì)保持健康的興趣,。雀巢健康科學(xué)部門(mén)對(duì)一些消化系統(tǒng)、臨床營(yíng)養(yǎng)以及癌癥診斷方面比較專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行了戰(zhàn)略性收購(gòu),，鞏固了自己在專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位,。在發(fā)達(dá)國(guó)家，把員工健康作為企業(yè)責(zé)任的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,。創(chuàng)新的產(chǎn)品可以鼓勵(lì)消費(fèi)者做出更健康的選擇,，不管是在身體健康還是生活方式上都能夠體現(xiàn)出價(jià)值。最重要的事，這樣可以覆蓋到更加年輕的消費(fèi)者,，鼓勵(lì)他們注重健康飲食和鍛煉,，這樣會(huì)減少今后慢性病的發(fā)病率。
許多創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)保健和健身市場(chǎng)的確是一個(gè)試驗(yàn)的好地方,，但同時(shí)對(duì)持續(xù)的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)又是一個(gè)挑戰(zhàn),，已經(jīng)成功的人通過(guò)提供多樣化的產(chǎn)品來(lái)提高利潤(rùn)邊際。對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，挑戰(zhàn)是如何將數(shù)據(jù)同患者的整個(gè)照管過(guò)程相結(jié)合（保健,，預(yù)防、診斷,、監(jiān)測(cè)）,，由此來(lái)引出合適的行為和效果。這個(gè)行業(yè)給人們一個(gè)機(jī)會(huì)去避免未來(lái)付出更昂貴的醫(yī)療費(fèi)用,，但對(duì)想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的玩家要注意的是,，價(jià)格必須要合理。
對(duì)各方利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)意味著什么,？
新興力量
1,、與消費(fèi)者建立數(shù)字化世界的信任
創(chuàng)業(yè)者需要知道如何利用傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)和新興的數(shù)字醫(yī)療來(lái)儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)化和分享健康數(shù)據(jù),，同時(shí)也要符合法律規(guī)章制度和社會(huì)義務(wù),。數(shù)據(jù)策略的制定需要結(jié)合前沿消費(fèi)者，但也要結(jié)合作為醫(yī)療的細(xì)節(jié)屬性,。社交媒體的盈利方式在醫(yī)療上不一定適用,。在全球范圍內(nèi)或者是一個(gè)國(guó)家內(nèi)安全地傳輸信息，都需要很妥當(dāng)?shù)貙?duì)個(gè)人健康數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,。
2,、尋找合適的合作伙伴
通過(guò)與經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療服務(wù)提供者合作，尤其是那些相信醫(yī)療服務(wù)的邊界通道是社會(huì)進(jìn)步,、創(chuàng)業(yè)者可以在醫(yī)院和診所服務(wù)供不應(yīng)求的時(shí)候提供技術(shù)來(lái)幫助醫(yī)護(hù)人員對(duì)傷員進(jìn)行分類(lèi),。
消費(fèi)者、政策制定者,、和創(chuàng)業(yè)者都在分享著一個(gè)長(zhǎng)期的是得人們獲得更多醫(yī)療獲取的目標(biāo),，提高醫(yī)療的質(zhì)量并降低醫(yī)療的成本。但是,，管理這樣的合作關(guān)系需要各方參與者都有持續(xù)和科技,，以及消費(fèi)者喜好保持同步的決心。
3,、抓住機(jī)遇
政策的制定者在積極地收集創(chuàng)意并在發(fā)展中的醫(yī)療資產(chǎn)給予支持,，來(lái)服務(wù)不斷增加的人口以及與時(shí)俱進(jìn)的消費(fèi)者,。參與早期政策制定的討論，能讓政府從優(yōu)秀的想法中受益,，讓消費(fèi)者從優(yōu)秀的解決方案中受益,，讓新興力量們更加銳化自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并抓住市場(chǎng)。
4,、確保全球醫(yī)藥市場(chǎng)向共享科學(xué)轉(zhuǎn)變
醫(yī)療領(lǐng)域新的伙伴加入可以促進(jìn)相互之間的關(guān)系保證相關(guān)協(xié)議的履行,。從歷史上看，醫(yī)學(xué)是依賴(lài)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)生從病人處獲得的信息�,，F(xiàn)在,，手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及使得病人和醫(yī)生同時(shí)被告知的診斷和治療方案的選擇。許可協(xié)議的制定,，確保醫(yī)生遵循醫(yī)療管理的全球標(biāo)準(zhǔn),。
新的技術(shù)，也能保證患者獲得最好的照顧,。創(chuàng)業(yè)者可以幫助促進(jìn)醫(yī)生和消費(fèi)者之間的相互協(xié)作,，在需要的時(shí)候提供實(shí)時(shí)的咨詢(xún)，利用趨勢(shì)數(shù)據(jù)來(lái)保證長(zhǎng)期的健康,。
5,、提供規(guī)模化的服務(wù),，降低價(jià)服務(wù)格
基本上誰(shuí)支付醫(yī)療費(fèi)用誰(shuí)就是在做賠本買(mǎi)賣(mài),，市場(chǎng)期待的是大規(guī)模、低價(jià)格的醫(yī)療服務(wù)和治療方案,。政府竭力控制不斷上升的醫(yī)療保健成本,，所以有些地方的消費(fèi)者需要自己支付醫(yī)療費(fèi)用。在所有的情況下,，便捷,，透明和顯而易見(jiàn)的結(jié)果將是消費(fèi)者愿意掏錢(qián)的重要標(biāo)準(zhǔn)。
6,、了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，學(xué)會(huì)入鄉(xiāng)隨俗
每個(gè)國(guó)家都有不同的規(guī)章,，報(bào)銷(xiāo),，醫(yī)療實(shí)施以及分配制度，這就要求商業(yè)模式要和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)相結(jié)合,�,？鐕�(guó)服務(wù)商必須了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和歷史的挑戰(zhàn)，以及每個(gè)目標(biāo)國(guó)家需要面臨的具體問(wèn)題,。新興力量們也要看整個(gè)國(guó)家的醫(yī)療情況（健康,，預(yù)防,，診斷，治療,，監(jiān)測(cè)）,，了解比賽規(guī)則。保持與所有利益相關(guān)者的利益一致的,，新興力量都需要對(duì)整個(gè)醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)各個(gè)方面有清楚的認(rèn)識(shí)：支付,，供應(yīng)，患者,，雇主,，政府，監(jiān)管機(jī)構(gòu),。
7,、謹(jǐn)慎地測(cè)試市場(chǎng)
如果可能的話，盡量選擇一個(gè)快速且省錢(qián)的創(chuàng)新模式,。在試點(diǎn)之前用模擬算法確定產(chǎn)品,。同合作伙伴一起清晰地確定并分析產(chǎn)品，包含對(duì)市場(chǎng)的洞見(jiàn)和失敗,。不斷的對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行迭代,，迅速建立起商業(yè)規(guī)模，積累成功的名氣,。
傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)
1,、明智地選擇合作伙伴
消費(fèi)者期待在可承受范圍內(nèi)享受便捷、高質(zhì)量的服務(wù),。政策和社會(huì)目標(biāo)應(yīng)該清晰定位,。實(shí)現(xiàn)并讓創(chuàng)業(yè)者參與進(jìn)創(chuàng)造并發(fā)布新的解決方案。和名聲較好的新公司打交道可以建立持續(xù)的且合規(guī)的解決方案,，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo),。
2、開(kāi)放對(duì)待創(chuàng)新
新公司可能會(huì)挑戰(zhàn)到現(xiàn)狀,，并且和和長(zhǎng)期實(shí)踐的方式有些不同,。檢查他們的商業(yè)計(jì)劃，根據(jù)事實(shí)做出深思熟慮的決定比起害怕打破常規(guī)是更好的選擇,。
3,、進(jìn)行消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析
和新公司一起緊密合作判斷消費(fèi)者的回應(yīng)。引入一個(gè)新的玩家或者產(chǎn)品都需要被仔細(xì)考慮,，并且有一個(gè)可以隨時(shí)調(diào)整,、終止和更新的流程。消費(fèi)者對(duì)變化的反應(yīng)可以幫助你們做決定,，一個(gè)精心設(shè)計(jì)的創(chuàng)新管理會(huì)有益于各個(gè)相關(guān)者,，為市場(chǎng)提供最大化的解決方案,。
生命科學(xué)/制藥/醫(yī)藥技術(shù)企業(yè)
1、超越治療本身
在大多數(shù)市場(chǎng),，創(chuàng)業(yè)者們都在向以成果為基礎(chǔ)的報(bào)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變,，這會(huì)迫使生物制藥和醫(yī)療技術(shù)廠家超越治療本身，理解如何使自己繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域里的角色以及如何扮演,。
2,、發(fā)展伙伴關(guān)系
消費(fèi)者們正在接受使用不同的軟件和硬件來(lái)方便健康管理。生物制藥及醫(yī)療科技企業(yè)都需要和新興企業(yè)建立合作關(guān)系,，幫助他們創(chuàng)造能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)地域限制的新的商業(yè)模式,。
3、了解數(shù)據(jù)的價(jià)值
不管是在健康的狀態(tài)還是生病的狀態(tài),，基礎(chǔ)的生命體征是了解一個(gè)用戶(hù)目前身體狀況和治療過(guò)程中很重要的因素,。消費(fèi)者期待能夠有配套他們使用習(xí)慣的移動(dòng)設(shè)備、應(yīng)用周邊及可穿戴設(shè)備的解決方案,。方案和數(shù)據(jù)需要確保各參與方都能根據(jù)自己在用戶(hù)健康上的貢獻(xiàn)分配到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。
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