Under Armour 副總裁談運動服飾創(chuàng)新
04月08日 | 閱讀 1438
UnderArmour,，從誕生到打敗Adidas,，成為北美第二大運動品牌,，只用了18年,。
1996年，美國馬里蘭州的橄欖球運動員KevinPlank發(fā)明了一種非棉制的緊身衣,，速干透氣,，解決專業(yè)男性運動員大量出汗的問題。目前,，UnderArmour年銷售超過30億美元,，產(chǎn)品線包括：男裝、女裝,、童裝和運動鞋,，在全世界范圍內(nèi)均有售。近期還收購MyFitnessPal和MapMyRun兩個健身類App,，搭建移動互聯(lián)健身網(wǎng)絡(luò),。UnderArmour負責(zé)男裝、童裝和配飾的高級副總裁GlennSilbert近期在出席美國網(wǎng)站W(wǎng)WD舉辦的男裝高峰論壇時,，分享了UnderArmour的創(chuàng)新精神和未來計劃,，并坦言：這只是萬里長征的第一步，我們還有無限機遇,。
UnderArmour的未來
UnderArmour將繼續(xù)專注于運動體驗,，這也是帶領(lǐng)公司更進一步、應(yīng)對瞬息萬變的需求的動力所在,。生存在競爭之中能讓我們變的更強,。張揚，勇敢,，無所畏懼是我們的文化,，也是我們的屬性。
UnderArmour的第一件產(chǎn)品：白T恤
這件白T恤開拓了新天地,，讓人們意識到,，衣服真的能夠提升運動表現(xiàn)。其它產(chǎn)品也跟風(fēng)而來,，而如今,，這類產(chǎn)品已自成一個類別。
運動服的新常態(tài)
現(xiàn)在的運動員對自己所穿的衣服很有想法,，這是運動服飾的新常態(tài)趨勢,。
每隔6個月就是一個新的UnderArmour
團隊從來沒忘記初衷，但離目標(biāo)還很遠。創(chuàng)始人KevinPlank強調(diào)UnderArmour每六個月就是一個新品牌,。雖然本質(zhì)不變,，但我們時刻都在變化。
潮流易變 剛需永存
潮流和趨勢變換無常,，但因為品牌強勁表現(xiàn)和創(chuàng)新內(nèi)涵,，我們將會繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)尚。對我們而言,，最重要的就是運動員以及運動需求日益增加,，因此我們才有機會解決他們的問題，而且需求不斷變化更新,。而且,，我們還想說：提防騙子。設(shè)計炫酷的裝備并不難,，但設(shè)計讓你真真正正穿著舒服的產(chǎn)品并不容易,。”
跑鞋來自文胸廠
UnderArmour最新推出的SpeedForm跑步鞋擁有更好的舒適感，減震效果,，而這款鞋竟然誕生于文胸工廠,！知道你要問為什么，因為做文胸的人才最懂得如何創(chuàng)造舒適感,。
互聯(lián)網(wǎng)健身大潮
最有前景的類別可能是互聯(lián)健身,。五年前，如果我告訴你,，我們要做一件可以量體溫,，測心率還能追蹤健身的T恤，你一定會說我瘋了,，現(xiàn)在卻觸手可得,。
可穿戴設(shè)備讓你更了解身體
Silbert拿身體和車作比：當(dāng)打開引擎之時，司機就知道要不要加油,，要不要檢修,，輪胎氣壓是多少等等。但我們對自己的身體一無所知,。這簡直不可理喻,。但可穿戴設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)健身應(yīng)用可以改變這一切。從透氣排汗的運動服到最新的手機App,，UnderArmour依靠這些改變健身格局的節(jié)點產(chǎn)品,，不斷向前發(fā)展。
UnderArmour正變得信息化
在過去的一年半時間里,，公司致力于“信息化裝備”（informationalarmour）,。公司已聘請超過400位員工專攻此領(lǐng)域,，還建立了超1.37億活躍用戶的社區(qū)。市面上只有5個App敢說自己有5億用戶,，但它們都屬于社交軟件,，沒人在健身領(lǐng)域做這個。如果將內(nèi)容,，產(chǎn)品和信息組合打包提供給用戶,，將在健身領(lǐng)域?qū)㈤_辟一番新天地。
最后,，Silbert總結(jié)道：“現(xiàn)在的運動服和運動鞋業(yè)務(wù)仍是日后重心，但驅(qū)使且允許我們定義未來的,，正是不懈地追求創(chuàng)新和無限的可能,。”
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