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        健身平臺Classpass主打每月99美元，去遍所有健身房的服務(wù),，其模式在美國大受歡迎,。目前宣布收購了競爭對手Fitmob,，收購價格未被披露。Classpass于2013年成立于紐約,，是一個非常引人注目的創(chuàng)業(yè)項目,，其融資總額為5400萬美元，已經(jīng)進入了美國的34個城市,。Classpass通過捆綁小型商家,，整合了幾千家線下的舞蹈、普拉提,、瑜伽及各式各樣的健身項目,，健身愛好者每月只需繳納99美元，可以隨意在這些項目里上課健身,，它的年收入預(yù)計達到6000萬美元,。由ClassPass所完善的這一模式——從眾多供應(yīng)商手中買下折扣很多的庫存產(chǎn)品然后再賣給預(yù)約用戶群，確實在一定程度上提升了行業(yè)效率,。曾有國外的媒體稱,，“Uber for everything”也可能引申為“ClassPass for everything”，其他初創(chuàng)公司也會想要成為某一個領(lǐng)域的ClassPass,。

　　Fitmob成立于舊金山,，進行了3輪融資，共計1480萬美元,。億歐網(wǎng)曾報道過健身O2O公司Fitmob融資500萬美元,，發(fā)力新商業(yè)模式，最開始Fitmob想做連接健身教練和用戶的P2P模式,，隨后它發(fā)現(xiàn)很難繞開體育中心,、健身中心等機構(gòu)，其后Fitmob開始轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，它在各城市開始推進和健身中心的合作,，也就是類似ClassPass的商業(yè)模式上，目前擴張到8個城市,。

　　收購?fù)瓿珊�,，F(xiàn)itmob的用戶都會導(dǎo)入ClassPass，享受ClassPass的所有線下資源,，而Fitmob的健身房資源也會整合到ClassPass上,，這對于兩方的用戶來說，無疑是一個好消息,。

　　Classpass的模式在市場上一度大熱,，億歐網(wǎng)曾報道過造型、美甲包月的Vive就是模仿Classpass模式,。而國內(nèi)的“全程熱煉”也是克隆了Classpass模式,，每月99元,，可以在其APP端預(yù)約周邊的健身項目，在今年初上線運營,。

　　未來的消費主體90后00后會更加注重生活方式,，健身行業(yè)也必將快速增長，成為一塊很大的市場,，目前比較昂貴的傳統(tǒng)健身房也必將被“O2O”,。對于健身O2O，無論是國內(nèi)還是國外,，并沒有巨頭出現(xiàn)，這也意味著市場機會還很大,。

　　更低的價格,，更好的服務(wù)，這也是O2O改造現(xiàn)有行業(yè)的關(guān)鍵所在,。Classpass模式無疑是成功的,，并且可以復(fù)制到其他行業(yè)，重點是要有能力整合足夠的線下資源,，并且保證服務(wù)質(zhì)量,。

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