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        健身平臺(tái)Classpass主打每月99美元,，去遍所有健身房的服務(wù),，其模式在美國(guó)大受歡迎。目前宣布收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Fitmob,，收購(gòu)價(jià)格未被披露。Classpass于2013年成立于紐約,，是一個(gè)非常引人注目的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其融資總額為5400萬(wàn)美元,，已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)的34個(gè)城市,。Classpass通過(guò)捆綁小型商家,，整合了幾千家線下的舞蹈,、普拉提,、瑜伽及各式各樣的健身項(xiàng)目,，健身愛好者每月只需繳納99美元，可以隨意在這些項(xiàng)目里上課健身,，它的年收入預(yù)計(jì)達(dá)到6000萬(wàn)美元,。由ClassPass所完善的這一模式——從眾多供應(yīng)商手中買下折扣很多的庫(kù)存產(chǎn)品然后再賣給預(yù)約用戶群,，確實(shí)在一定程度上提升了行業(yè)效率。曾有國(guó)外的媒體稱,，“Uber for everything”也可能引申為“ClassPass for everything”,，其他初創(chuàng)公司也會(huì)想要成為某一個(gè)領(lǐng)域的ClassPass。

　　Fitmob成立于舊金山，進(jìn)行了3輪融資,，共計(jì)1480萬(wàn)美元。億歐網(wǎng)曾報(bào)道過(guò)健身O2O公司Fitmob融資500萬(wàn)美元,，發(fā)力新商業(yè)模式，最開始Fitmob想做連接健身教練和用戶的P2P模式,，隨后它發(fā)現(xiàn)很難繞開體育中心,、健身中心等機(jī)構(gòu)，其后Fitmob開始轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，它在各城市開始推進(jìn)和健身中心的合作,，也就是類似ClassPass的商業(yè)模式上，目前擴(kuò)張到8個(gè)城市,。

　　收購(gòu)?fù)瓿珊�,，F(xiàn)itmob的用戶都會(huì)導(dǎo)入ClassPass，享受ClassPass的所有線下資源,，而Fitmob的健身房資源也會(huì)整合到ClassPass上,，這對(duì)于兩方的用戶來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)好消息,。

　　Classpass的模式在市場(chǎng)上一度大熱,，億歐網(wǎng)曾報(bào)道過(guò)造型、美甲包月的Vive就是模仿Classpass模式,。而國(guó)內(nèi)的“全程熱煉”也是克隆了Classpass模式,，每月99元，可以在其APP端預(yù)約周邊的健身項(xiàng)目,，在今年初上線運(yùn)營(yíng),。

　　未來(lái)的消費(fèi)主體90后00后會(huì)更加注重生活方式,，健身行業(yè)也必將快速增長(zhǎng),，成為一塊很大的市場(chǎng)，目前比較昂貴的傳統(tǒng)健身房也必將被“O2O”,。對(duì)于健身O2O,，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，并沒(méi)有巨頭出現(xiàn),，這也意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì)還很大,。

　　更低的價(jià)格，更好的服務(wù),，這也是O2O改造現(xiàn)有行業(yè)的關(guān)鍵所在,。Classpass模式無(wú)疑是成功的，并且可以復(fù)制到其他行業(yè),，重點(diǎn)是要有能力整合足夠的線下資源,，并且保證服務(wù)質(zhì)量。

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