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        當我見到雅酷卡的創(chuàng)始人時,，他笑著對我說：“我們并不是ClassPass中國的追隨者，相反,，我們比任何人都更早開始了“整進散出”的模式,。”

        雅酷卡開始做運動健身市場的時候，是在2006年,，那個時候運動健身還并不是那么火,，人們并沒有把它作為一個生活方式進行消費，但是與現(xiàn)場相比,，有一點并沒有發(fā)生太大的變化,，那就是盛行的年卡制度，消費的靈活性很差，對于用戶來說,，被綁定,，沒有靈活度；而對于商家來說,，場館的利用率不高,，運營成本高。

        雅酷卡的方式是通過采購的方式,，向健身房,、運動場地購買使用權(quán)，再通過拆分的方式賣給消費者,，打破了原來年的消費頻次,，改為月和季度，雖然沒有像ClassPass采用99美元/月,，任何場館隨意去的高標準化,，不過“整進散出”的模式已經(jīng)初具模型。

        運營了接近10年的時間,，雅酷卡已經(jīng)積累了100多萬的用戶,，這其中主要以企業(yè)客戶為主。“這與中國大市場有關(guān),，我們當時做這個事情的時候,，健身還不是一個全民積極參與的事情，現(xiàn)在消費關(guān)系已經(jīng)發(fā)生變化,。”

        事實上,，除了健身之外，雅酷卡還將 ClassPass模式運作到餐飲,、電影院上,，采用的是更大會員制度，持雅酷卡的用戶可以憑借雅酷卡享受一定的折扣優(yōu)惠,，可以說“ClassPass”模式的變形,。

        目前，雅酷卡共有300多名員工,，公司于2011年完成A輪融資,，除了雅酷卡之外，還在運作產(chǎn)品——開桌,。對于雅酷卡未來的定位是單獨融資,，單獨運作，在產(chǎn)品上可能會增加與伙伴功能,，開展小群體的運動社交模式,。

        ClassPass 模式在中國很火,，在這個市場上競爭非常激烈，尤其在ClassPass把競爭對手Fitmob收購了之后,，36氪了解到的這個領(lǐng)域有全城熱戀,、木瓜卡,、沸騰時刻,，歡迎更多的創(chuàng)業(yè)者與我聯(lián)系，郵箱是[email protected],，我正在憋稿子,。

原創(chuàng)文章，作者：荔閩

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