房租、設(shè)備租賃,、裝修,、人工，健身房收取的幾千上萬的會員費其實不算黑,。如果你能夠每周去兩次,，通常來說平均單次成本能降到 50 元以內(nèi)，可惜你不能,，而且老板知道你不能,。負責任的說，如果一家年卡制健身房每個會員周均健身兩次,，一年必倒,。
健身房的容納空間是有限的，而健身高峰期又很集中,，因此會員越多,，每個會員的體驗就越差。于是,，健身房一邊告訴你堅持就是勝利,，一邊希望你辦完卡之后少去占用健身房資源，以便賣更多的卡,。這種前提下,，能指望健身房體驗好？
就算健身房成功地忽悠到了足夠會員,，其實也賺不了多少錢,，于是他們雇了一堆披著肌肉鎧甲的忽悠員來創(chuàng)收。健身房與私教六四或七三分成,，雇傭高顏值私教推銷課程,，這樣一來總算有了些利潤。還有業(yè)內(nèi)人士告訴我,，某健身房虧著運營了許多年,，就是靠向關(guān)聯(lián)的美容美發(fā)店輸送女性客戶來補貼，可謂是畸形的行業(yè)生態(tài),。
于是健身業(yè)大多陷入了一個怪圈：通過增值服務(wù)環(huán)節(jié)來創(chuàng)造利潤,，而每一個環(huán)節(jié)的利益分配都在啃噬著用戶體驗。
以上是兩年前我策劃一個游戲化健身房項目的一些體會,。當時我想干掉肌肉營銷員,，想干掉高昂貴年卡，但是由于游戲化本身的成本讓我一直沒有找到平衡盈虧的方法，最終胎死腹中,。
共享經(jīng)濟帶來了新的可能
Uber,、Airbnb 的出現(xiàn)將創(chuàng)業(yè)者丟上了“腦洞流水線”，來自開發(fā)商,、建筑師,、阿里、迅雷背景的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立了“超級猩猩”,，打算用 O2O+O 的路子挑戰(zhàn)傳統(tǒng)健身房,。
創(chuàng)始人之一跳跳告訴愛范兒，線下的部分是無人值守健身艙,，最多可容納 7 人,，60 天可建成運達目的地。用戶通過微信支付購買門票（10-50 元）,，預(yù)約健身時間后獲取開門密碼,，到場后輸入密碼進艙健身。健身艙會在預(yù)約時間前 15 分鐘將空調(diào)打開,，并且空調(diào)帶有 PM 2.5 過濾功能,，可謂貼心。健身艙雖小,，跑步機、單車,、龍門架,、自由重量區(qū)一應(yīng)俱全，從圖片上看三五人同時健身不會擁擠,。
app 是單獨的那個 O,，目標是做成隨身的健身教練和健康助手。如圖,，猩猩會主動跟我發(fā)起聊天,，我只要簡單選擇系統(tǒng)提供的答案，輸入數(shù)據(jù)即可進行交互,。猩猩會悄悄抓取手機里儲存的健康信息,，根據(jù)數(shù)據(jù)在聊天時給我健康建議。雖然 app 功能還不完善,，但這種交互體驗是一種創(chuàng)新,，大大簡化了用戶學習成本，相信老媽應(yīng)該都會用,。
有人喜歡自己玩,，有人希望在教練的指導(dǎo)下鍛煉。超級猩猩也考慮到這點,，準備建立一個 Uber 式的健身教練預(yù)約平臺,，網(wǎng)羅專業(yè)教練并進行培訓(xùn)和認證,，從制度上杜絕教練推銷。由于平臺不會向教練抽成,，私教費用有望大幅下降,，教練與健身者都會從中受益。
盡管專業(yè)人士的精確到肌肉束的健身需求可能無法滿足,，但作為一種廉價而便利的健身選擇是令人滿意的,。假如能夠與開發(fā)商達成協(xié)議，“微健身”的復(fù)制速度將會非常驚人,。跳跳曾在另一次采訪中說過：“要么酷,，要么死”，期待這種酷炫的健身方式為健身業(yè)注入新的活力,。
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