人民日報(bào)：體育產(chǎn)業(yè)或成經(jīng)濟(jì)增長香餑餑
05月20日 | 閱讀 1264
近日，樂視體育宣布完成首輪8億元融資,，整體估值已達(dá)28億元,。數(shù)十億元規(guī)模看似不大,，但實(shí)際上創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額新高,，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
這筆融資,，或許將助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的新階段,。受多重利好刺激，體育產(chǎn)業(yè)儼然已成資本市場矚目的“香餑餑”,。巨頭爭先布局,、創(chuàng)業(yè)者紛紛“淘金”，產(chǎn)業(yè)深處的創(chuàng)新與裂變正在發(fā)生,。
“互聯(lián)網(wǎng)+體育”暖風(fēng)勁吹
“我們是站在了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新的社會機(jī)遇面前,。互聯(lián)網(wǎng)+,、體育+,，風(fēng)正好往這兒吹過來。”樂視體育首席營銷官強(qiáng)煒說,。
政策面激勵不斷,。去年10月，國務(wù)院發(fā)布46號文(《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》),，明確到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元,。隨后，國家體育總局力推體育賽事審批制度改革,，打破社會力量組織,、承辦體育賽事的制度壁壘。而足球改革方案的發(fā)布,，將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮推向了高點(diǎn),。
更重要的是，不僅傳統(tǒng)的體育用品,、賽事場館管理等行業(yè)在此輪熱潮中謀局轉(zhuǎn)型,，而且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)靡,，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”正成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要選項(xiàng)�,；ヂ�(lián)網(wǎng)正在改變著中國體育產(chǎn)業(yè)的模式,，例如在傳媒平臺，賽事版權(quán)費(fèi)用水漲船高,。日前,，騰訊以每年1億美元拿下美職籃聯(lián)賽新媒體版權(quán)，體奧動力斥資數(shù)千萬元獲得“中國之隊(duì)”的轉(zhuǎn)播,。此外,，與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的運(yùn)動類手機(jī)應(yīng)用和智能設(shè)備也成為下一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域。
事實(shí)上,，目前中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍待壯大,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有賴優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2012年美國,、法國、日本等國的體育產(chǎn)業(yè)占國民生產(chǎn)總值(GDP)比重均超過2.5%,，世界平均水平超過2%,；而我國體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.6%，人均體育消費(fèi)僅有27美元,，不及全球平均水平的1/7,。與此同時，在涉及體育組織管理,、場館管理,、健身休閑活動等體育核心層的業(yè)務(wù)規(guī)模占比不及15%。
隨著各項(xiàng)改革措施的實(shí)施,，體育產(chǎn)業(yè)的增長空間十分巨大,。10年后5萬億元,、占GDP達(dá)1%的目標(biāo),，可望如期實(shí)現(xiàn)。
巨頭布局產(chǎn)業(yè)大棋
值得注意的是,，此次樂視體育融資再現(xiàn)萬達(dá)和阿里巴巴的身影,。自去年以來，以二者為代表的“巨頭”屢次出手投資體育產(chǎn)業(yè),。
今年1月,，萬達(dá)以4500萬歐元收購西甲三大豪門之一馬德里競技俱樂部20%的股份；2月,，萬達(dá)攜手3家投資機(jī)構(gòu),，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán),。從國際布局到國內(nèi)落腳，萬達(dá)已擁有大量體育產(chǎn)業(yè)上游的核心資源,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,，入股傳媒平臺后，萬達(dá)將進(jìn)一步尋求資源傳播通道,，擴(kuò)大在體育領(lǐng)域的影響力,。
阿里巴巴去年6月向恒大足球俱樂部注資12億元，獲得俱樂部50%的股權(quán),。日前,，全美大學(xué)生籃球聯(lián)賽(NCAA)宣布將到中國舉行常規(guī)賽，其合作方之一正是阿里巴巴,。此外,，阿里巴巴還對運(yùn)動類手機(jī)應(yīng)用顯示出興趣。對阿里而言,，體育產(chǎn)業(yè)也是其發(fā)展文化娛樂業(yè)的一塊重要拼圖,。
“帶頭大哥”的出現(xiàn)，無疑提振了整個市場的信心,。細(xì)作分析不難發(fā)現(xiàn),，盡管萬達(dá)、阿里等巨頭熱情高漲,，但目前體育產(chǎn)業(yè)投資的領(lǐng)域有限,。在技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營質(zhì)量等方面,，少有挑戰(zhàn)者的身影出現(xiàn),。
華奧星空董事長王平認(rèn)為，從整個體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來看,，贏利點(diǎn)還不是特別多,，存在“外冷內(nèi)熱”的現(xiàn)象，這也給資源變現(xiàn)增加了難度,。強(qiáng)煒也表示,，目前國內(nèi)的體育收看總量還不夠大，也不夠細(xì)分,，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在早期階段,。
創(chuàng)業(yè)熱潮激活想象
冬奧會獲得金牌和獎牌最多的中國運(yùn)動員、曾經(jīng)的冰雪女王王濛,，而今擁有了另一重身份：王濛體育文化產(chǎn)業(yè)公司總裁,。2014年6月底，王濛宣布創(chuàng)立公司,，并成功拉到8000萬元風(fēng)險(xiǎn)投資,，成為我國現(xiàn)役運(yùn)動員從商第一人,。
在萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮中，體育產(chǎn)業(yè)正成為焦點(diǎn)中的焦點(diǎn),。尤其是類似王濛的創(chuàng)業(yè)者,，為體育運(yùn)動員提供了退役后的好出路。國家體育總局人事司副司長李業(yè)武認(rèn)為,，退役運(yùn)動員能夠把個人的專業(yè)特長與行業(yè)需要的專業(yè)素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來,，這是其他人不具備的獨(dú)特優(yōu)勢。
“體育成就了我,，我不能不回饋它,。”王濛說。如今,，除了銷售產(chǎn)品,，她的公司還承辦了全國短道速滑聯(lián)賽。用戶既可以通過網(wǎng)站了解到王濛體育的實(shí)時訊息,，還可以在網(wǎng)站的電子商務(wù)平臺上自助選購商品,。
在體育產(chǎn)業(yè)春風(fēng)拂面的氣氛中，北京,、山西,、上海等地都為體育創(chuàng)業(yè)者建立了相關(guān)的孵化機(jī)制，培育了一批富有特色的創(chuàng)業(yè)企業(yè),。
有學(xué)者認(rèn)為,，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于初期階段，有很多增長點(diǎn),，給體育創(chuàng)業(yè)提供了很多機(jī)會,。但發(fā)展初期的不成熟，使產(chǎn)業(yè)的附加值不高,，具有較高風(fēng)險(xiǎn),。因此，需要以體育產(chǎn)業(yè)為核心資源,，借鑒一些發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，并與其他業(yè)態(tài)進(jìn)行融合。
劉峣 劉亞男
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