人民日報：體育產(chǎn)業(yè)或成經(jīng)濟增長香餑餑
05月20日 | 閱讀 1224
近日,，樂視體育宣布完成首輪8億元融資,，整體估值已達28億元,。數(shù)十億元規(guī)�,？此撇淮螅珜嶋H上創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額新高,，引起業(yè)界廣泛關(guān)注,。
這筆融資，或許將助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的新階段,。受多重利好刺激,，體育產(chǎn)業(yè)儼然已成資本市場矚目的“香餑餑”,。巨頭爭先布局、創(chuàng)業(yè)者紛紛“淘金”,，產(chǎn)業(yè)深處的創(chuàng)新與裂變正在發(fā)生,。
“互聯(lián)網(wǎng)+體育”暖風勁吹
“我們是站在了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新的社會機遇面前�,；ヂ�(lián)網(wǎng)+,、體育+，風正好往這兒吹過來,。”樂視體育首席營銷官強煒說,。
政策面激勵不斷。去年10月,，國務院發(fā)布46號文(《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》),，明確到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。隨后,，國家體育總局力推體育賽事審批制度改革,，打破社會力量組織、承辦體育賽事的制度壁壘,。而足球改革方案的發(fā)布,，將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮推向了高點。
更重要的是,，不僅傳統(tǒng)的體育用品,、賽事場館管理等行業(yè)在此輪熱潮中謀局轉(zhuǎn)型，而且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的風靡,，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”正成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要選項,。互聯(lián)網(wǎng)正在改變著中國體育產(chǎn)業(yè)的模式,，例如在傳媒平臺,，賽事版權(quán)費用水漲船高。日前,，騰訊以每年1億美元拿下美職籃聯(lián)賽新媒體版權(quán),，體奧動力斥資數(shù)千萬元獲得“中國之隊”的轉(zhuǎn)播。此外,，與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的運動類手機應用和智能設備也成為下一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點領(lǐng)域,。
事實上，目前中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍待壯大,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有賴優(yōu)化,。據(jù)統(tǒng)計，2012年美國,、法國,、日本等國的體育產(chǎn)業(yè)占國民生產(chǎn)總值(GDP)比重均超過2.5%,，世界平均水平超過2%；而我國體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.6%,，人均體育消費僅有27美元,，不及全球平均水平的1/7。與此同時,，在涉及體育組織管理,、場館管理、健身休閑活動等體育核心層的業(yè)務規(guī)模占比不及15%,。
隨著各項改革措施的實施,，體育產(chǎn)業(yè)的增長空間十分巨大。10年后5萬億元,、占GDP達1%的目標，可望如期實現(xiàn),。
巨頭布局產(chǎn)業(yè)大棋
值得注意的是,，此次樂視體育融資再現(xiàn)萬達和阿里巴巴的身影。自去年以來,，以二者為代表的“巨頭”屢次出手投資體育產(chǎn)業(yè),。
今年1月，萬達以4500萬歐元收購西甲三大豪門之一馬德里競技俱樂部20%的股份,；2月,，萬達攜手3家投資機構(gòu)，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團,。從國際布局到國內(nèi)落腳,，萬達已擁有大量體育產(chǎn)業(yè)上游的核心資源。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,，入股傳媒平臺后,，萬達將進一步尋求資源傳播通道，擴大在體育領(lǐng)域的影響力,。
阿里巴巴去年6月向恒大足球俱樂部注資12億元,，獲得俱樂部50%的股權(quán)。日前,，全美大學生籃球聯(lián)賽(NCAA)宣布將到中國舉行常規(guī)賽,，其合作方之一正是阿里巴巴。此外,，阿里巴巴還對運動類手機應用顯示出興趣,。對阿里而言，體育產(chǎn)業(yè)也是其發(fā)展文化娛樂業(yè)的一塊重要拼圖,。
“帶頭大哥”的出現(xiàn),，無疑提振了整個市場的信心,。細作分析不難發(fā)現(xiàn)，盡管萬達,、阿里等巨頭熱情高漲,，但目前體育產(chǎn)業(yè)投資的領(lǐng)域有限。在技術(shù)研發(fā),、運營質(zhì)量等方面,，少有挑戰(zhàn)者的身影出現(xiàn)。
華奧星空董事長王平認為,，從整個體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來看,，贏利點還不是特別多，存在“外冷內(nèi)熱”的現(xiàn)象,，這也給資源變現(xiàn)增加了難度,。強煒也表示，目前國內(nèi)的體育收看總量還不夠大,，也不夠細分,，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在早期階段。
創(chuàng)業(yè)熱潮激活想象
冬奧會獲得金牌和獎牌最多的中國運動員,、曾經(jīng)的冰雪女王王濛,，而今擁有了另一重身份：王濛體育文化產(chǎn)業(yè)公司總裁。2014年6月底,，王濛宣布創(chuàng)立公司,，并成功拉到8000萬元風險投資，成為我國現(xiàn)役運動員從商第一人,。
在萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮中,，體育產(chǎn)業(yè)正成為焦點中的焦點。尤其是類似王濛的創(chuàng)業(yè)者,，為體育運動員提供了退役后的好出路,。國家體育總局人事司副司長李業(yè)武認為，退役運動員能夠把個人的專業(yè)特長與行業(yè)需要的專業(yè)素質(zhì)有機結(jié)合起來,，這是其他人不具備的獨特優(yōu)勢,。
“體育成就了我，我不能不回饋它,。”王濛說,。如今，除了銷售產(chǎn)品,，她的公司還承辦了全國短道速滑聯(lián)賽,。用戶既可以通過網(wǎng)站了解到王濛體育的實時訊息，還可以在網(wǎng)站的電子商務平臺上自助選購商品,。
在體育產(chǎn)業(yè)春風拂面的氣氛中,，北京,、山西、上海等地都為體育創(chuàng)業(yè)者建立了相關(guān)的孵化機制,，培育了一批富有特色的創(chuàng)業(yè)企業(yè),。
有學者認為，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于初期階段,，有很多增長點,，給體育創(chuàng)業(yè)提供了很多機會。但發(fā)展初期的不成熟,，使產(chǎn)業(yè)的附加值不高,，具有較高風險。因此,，需要以體育產(chǎn)業(yè)為核心資源,，借鑒一些發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，并與其他業(yè)態(tài)進行融合,。
劉峣 劉亞男
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