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        這是一個(gè)不斷涌現(xiàn)偉大商業(yè)奇跡的時(shí)代,。那些大膽的創(chuàng)新,，是偉大公司之所以偉大的前提，是塑造未來的重要前提,，也是創(chuàng)業(yè)精神的最佳體現(xiàn),。

        從哪兒可以找到這些金點(diǎn)子？

        《Entrepreneur》雜志從10個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)中,，每個(gè)行業(yè)遴選出10家?guī)�來驚人創(chuàng)造力的公司,，涉及從移動(dòng)技術(shù)到眾包革命，由健體中心到寵物生意等多個(gè)領(lǐng)域,。請(qǐng)細(xì)細(xì)品味我們?yōu)槟�呈現(xiàn)的創(chuàng)意大餐吧,！

        大眾對(duì)醫(yī)療改革的熱忱，對(duì)兒童肥胖的憂慮以及對(duì)有機(jī)食品的狂熱,，幾乎在全美激起了一股重視健康和健身的風(fēng)潮：如今,，健身中心和健康商店這個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到414.4億美元，較之一年前有近10億美元的增幅,。在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,，依然實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。

        倫尼.洛溫斯特恩（Lenny Lowenstein）顯然早已敏銳地把握了這個(gè)市場(chǎng)先機(jī),，并很快成為行業(yè)內(nèi)分量級(jí)的“玩家”——他是一家24小時(shí)不打烊健身中心的副總裁,。但在2003年這個(gè)健身中心更換掌舵人的時(shí)候,，洛溫斯特恩開始重新審視這個(gè)市場(chǎng)，思考如何吸引年輕一代來到健身中心,。就在這一年,，他給自己的兒子買了《勁舞革命》這個(gè)游戲，它將音樂和舞蹈結(jié)合起來,，玩家站在一個(gè)電子平臺(tái)上,，依照畫面和音樂的指示，踩下上,、下,、左、右各方向的箭頭符號(hào),，便可得分,，鍛煉和娛樂兩不誤。

        此時(shí),，洛溫斯特恩靈感乍現(xiàn)：讓年輕人參與的關(guān)鍵是,，運(yùn)用他們理解或者熟知的東西，比如有技術(shù)含量的產(chǎn)品等,。于是他很快編了一個(gè)適合互動(dòng)的程序,，并立即投入生產(chǎn)。2004年,，他與兩位合伙人一道,，開設(shè)了XRKade的第一家店。

        XRKade這款互動(dòng)游戲產(chǎn)品為玩家們提供了一個(gè)“游戲健身”的環(huán)境,，使普通的健身愛好者能夠在  虛擬情境中進(jìn)行鍛煉,。比如，騎自行拳擊,、滑板運(yùn)動(dòng),、跆拳道甚至攀巖等。

        “我們希望將術(shù)和健身連接起來,，變成互動(dòng)的游戲,，”萊溫斯頓談起自己的創(chuàng)新不無得意，“這對(duì)傳統(tǒng)的健身俱樂部是個(gè)挑戰(zhàn),。”傳統(tǒng)的健身俱樂部無非通過跑完一定的里程數(shù),、燃燒了多少脂肪等硬性的指標(biāo)來滿足消費(fèi)者的心理需要，但XRKade這讓一切在玩樂中輕松完成,。

        開設(shè)一家XRKades店的成本與傳統(tǒng)的健身中心差不多,，在2.5萬美元～7.5萬美元之間，如今它在全球已擁有了近70家店,，以中東和新英格蘭最為密集,。銷售也呈現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì),，2007年?duì)I收還在35萬美元左右，到2009年就飆升到365萬美元,。

        全美的年輕人多達(dá)9,，000萬，因而視頻游戲市場(chǎng)達(dá)到180億美元,，虛擬游戲很有可能成為健身的下一波風(fēng)潮,。正是看到其中的商機(jī)，XRKade的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū),，打造永不落幕的健身社區(qū),。如此一來，在美國丹佛的玩家能夠與俄羅斯的舞者在同一時(shí)空,，一決高低,。

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