美國(guó)年度創(chuàng)意公司100：“游戲健身”新模式
05月26日 | 閱讀 1776
這是一個(gè)不斷涌現(xiàn)偉大商業(yè)奇跡的時(shí)代。那些大膽的創(chuàng)新，是偉大公司之所以偉大的前提,，是塑造未來(lái)的重要前提，也是創(chuàng)業(yè)精神的最佳體現(xiàn),。
從哪兒可以找到這些金點(diǎn)子,？
《Entrepreneur》雜志從10個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)中，每個(gè)行業(yè)遴選出10家?guī)?lái)驚人創(chuàng)造力的公司,，涉及從移動(dòng)技術(shù)到眾包革命,，由健體中心到寵物生意等多個(gè)領(lǐng)域。請(qǐng)細(xì)細(xì)品味我們?yōu)槟尸F(xiàn)的創(chuàng)意大餐吧！
大眾對(duì)醫(yī)療改革的熱忱,，對(duì)兒童肥胖的憂慮以及對(duì)有機(jī)食品的狂熱,，幾乎在全美激起了一股重視健康和健身的風(fēng)潮：如今，健身中心和健康商店這個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到414.4億美元,，較之一年前有近10億美元的增幅,。在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，依然實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng),。
倫尼.洛溫斯特恩（Lenny Lowenstein）顯然早已敏銳地把握了這個(gè)市場(chǎng)先機(jī),，并很快成為行業(yè)內(nèi)分量級(jí)的“玩家”——他是一家24小時(shí)不打烊健身中心的副總裁。但在2003年這個(gè)健身中心更換掌舵人的時(shí)候,，洛溫斯特恩開(kāi)始重新審視這個(gè)市場(chǎng),，思考如何吸引年輕一代來(lái)到健身中心。就在這一年,，他給自己的兒子買了《勁舞革命》這個(gè)游戲,，它將音樂(lè)和舞蹈結(jié)合起來(lái)，玩家站在一個(gè)電子平臺(tái)上,，依照畫面和音樂(lè)的指示,，踩下上、下,、左,、右各方向的箭頭符號(hào)，便可得分,，鍛煉和娛樂(lè)兩不誤,。
此時(shí)，洛溫斯特恩靈感乍現(xiàn)：讓年輕人參與的關(guān)鍵是,，運(yùn)用他們理解或者熟知的東西,，比如有技術(shù)含量的產(chǎn)品等。于是他很快編了一個(gè)適合互動(dòng)的程序,，并立即投入生產(chǎn),。2004年，他與兩位合伙人一道,，開(kāi)設(shè)了XRKade的第一家店,。
XRKade這款互動(dòng)游戲產(chǎn)品為玩家們提供了一個(gè)“游戲健身”的環(huán)境，使普通的健身愛(ài)好者能夠在 虛擬情境中進(jìn)行鍛煉,。比如,，騎自行拳擊、滑板運(yùn)動(dòng),、跆拳道甚至攀巖等,。
“我們希望將術(shù)和健身連接起來(lái),，變成互動(dòng)的游戲，”萊溫斯頓談起自己的創(chuàng)新不無(wú)得意,，“這對(duì)傳統(tǒng)的健身俱樂(lè)部是個(gè)挑戰(zhàn),。”傳統(tǒng)的健身俱樂(lè)部無(wú)非通過(guò)跑完一定的里程數(shù)、燃燒了多少脂肪等硬性的指標(biāo)來(lái)滿足消費(fèi)者的心理需要,，但XRKade這讓一切在玩樂(lè)中輕松完成,。
開(kāi)設(shè)一家XRKades店的成本與傳統(tǒng)的健身中心差不多，在2.5萬(wàn)美元～7.5萬(wàn)美元之間,，如今它在全球已擁有了近70家店,，以中東和新英格蘭最為密集。銷售也呈現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì),，2007年?duì)I收還在35萬(wàn)美元左右,，到2009年就飆升到365萬(wàn)美元。
全美的年輕人多達(dá)9,，000萬(wàn),，因而視頻游戲市場(chǎng)達(dá)到180億美元，虛擬游戲很有可能成為健身的下一波風(fēng)潮,。正是看到其中的商機(jī),，XRKade的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)，打造永不落幕的健身社區(qū),。如此一來(lái),，在美國(guó)丹佛的玩家能夠與俄羅斯的舞者在同一時(shí)空，一決高低,。
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