劉豐寧:開(kāi)啟瑜伽館新盈利模式
06月01日 | 閱讀 3177
首次接觸瑜伽“真奇妙”
發(fā)現(xiàn)商機(jī)開(kāi)15家連鎖店
1973年出生的劉豐寧,,黑框眼鏡下的雙眼,,有一種特別的洞察力,“不是我喜歡研究人,,是之前的職業(yè)習(xí)慣使然”,。
做過(guò)幾年媒體人,當(dāng)過(guò)上市企業(yè)車間主任,,任職過(guò)大型集團(tuán)公司……讓熟悉他的人嘖嘖稱贊的,,是他營(yíng)銷方面的才能。而做營(yíng)銷,,就得善于觀察,、揣摩人的心理。
首次創(chuàng)業(yè)是在什么時(shí)候,,劉豐寧已經(jīng)記不清了。“我只記得那次失敗了,。”他毫不隱諱地對(duì)記者說(shuō),。當(dāng)時(shí),,在公司做人力資源管理的他,辭職后創(chuàng)業(yè)做的是老本行—人力資源中介和企業(yè)員工培訓(xùn),。然而,,
現(xiàn)實(shí)給了他當(dāng)頭一棒。競(jìng)爭(zhēng)太激烈,、
業(yè)務(wù)跟不上,,僅幾個(gè)月公司就關(guān)門了。
恰巧那時(shí),,一名開(kāi)瑜伽館的朋友向他求助,,請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)管理上的難題。
這是他第一次接觸瑜伽,,“能很快使心緒安寧下來(lái),,真奇妙”,當(dāng)時(shí)心情正郁悶的他,,抱著好玩的心態(tài)跟著老師上了幾堂課,,效果卻讓他感到震驚。“最明確的動(dòng)機(jī)就是為了賺錢”,,2011年7月,,他招兵買馬開(kāi)了第一家沛欣瑜伽館。
由于選址在白領(lǐng)和學(xué)生較多的區(qū)域,,加上成功的營(yíng)銷,,第一家店很快生意就火爆起來(lái)。接下來(lái)是開(kāi)第二家,、第三家,、第四家分店。“賺的錢全部用來(lái)開(kāi)新店了,,雖然在不到兩年的時(shí)間開(kāi)了15家店,,但感覺(jué)越做越累,越來(lái)越懷疑自己,。”劉豐寧說(shuō),。
兩年間向150名專家取經(jīng)
創(chuàng)新模式推“免費(fèi)瑜伽”
不看《瑜伽經(jīng)》不算真正的瑜伽人。劉豐寧花了一年時(shí)間讀了這套十卷經(jīng)書后恍然大悟:瑜伽強(qiáng)調(diào)天人合一,,注重身心靈的修煉,,是為了讓普羅大眾都能享受它的福蔭。“瑜伽不能收費(fèi),!”劉豐寧有了這樣的想法,。可是,,不收費(fèi)如何在慈善和商業(yè)間取得平衡,?如何讓更多的人了解這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),?俗話說(shuō),,三人行必有我?guī)�,。百思不得其法的劉豐寧,開(kāi)始了“取經(jīng)”之旅,。
從2013年到2014年底,,他只做了一件事:向不同行業(yè)、不同年齡層,、不同地域的專家探討新的商業(yè)模式,;他總共拜訪了150名專家,其中有投融資大佬,、企業(yè)家,、政府官員等。
最后,,他創(chuàng)立了全新的,、國(guó)內(nèi)幾無(wú)先例的瑜珈經(jīng)營(yíng)模式:來(lái)店學(xué)習(xí)的會(huì)員只需交納2500元-4000元押金,即可在沛欣任意門店免費(fèi)學(xué)習(xí),,協(xié)議期滿無(wú)條件退款,。如果學(xué)員中有愿意以瑜伽運(yùn)動(dòng)為職業(yè)的,也免費(fèi)培訓(xùn),,條件是以后到沛欣門店工作,。
為了讓更多的人認(rèn)識(shí)瑜伽并就近練習(xí),最直接的辦法就是密集開(kāi)店,。于是,,他在開(kāi)店模式上大膽創(chuàng)新,采取眾籌模式,,每家店吸納二三十名股東,,每人投資1萬(wàn)元。
事實(shí)證明他的思路是對(duì)的,。位于魯磨路盈龍科技大廈的沛欣瑜伽總部,,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式后,開(kāi)張兩個(gè)月便吸引會(huì)員500人,,二三十人的小班教學(xué)從早上到晚上不間斷,。同時(shí),通過(guò)股權(quán)眾籌,,在武昌水岸星城,、武昌府、光谷總部國(guó)際,,漢口臺(tái)北路等地又開(kāi)了直營(yíng)店,。“我看中的是后期產(chǎn)業(yè)鏈的形成,。愛(ài)瑜伽的人都是愛(ài)生活的人。往后,,通過(guò)瑜伽運(yùn)動(dòng),會(huì)員的衣食住行,、教育,、保險(xiǎn)等都是可以深耕的領(lǐng)域。”劉豐寧計(jì)劃,,2015年在武漢開(kāi)50家直營(yíng)店,,讓更多的人能在家門口免費(fèi)練瑜伽。
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