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　　首次接觸瑜伽“真奇妙”

　　發(fā)現(xiàn)商機(jī)開(kāi)15家連鎖店

　　1973年出生的劉豐寧，黑框眼鏡下的雙眼,，有一種特別的洞察力,，“不是我喜歡研究人，是之前的職業(yè)習(xí)慣使然”,。

　　做過(guò)幾年媒體人,，當(dāng)過(guò)上市企業(yè)車間主任，任職過(guò)大型集團(tuán)公司……讓熟悉他的人嘖嘖稱贊的,，是他營(yíng)銷方面的才能,。而做營(yíng)銷，就得善于觀察,、揣摩人的心理,。

　　首次創(chuàng)業(yè)是在什么時(shí)候，劉豐寧已經(jīng)記不清了,。“我只記得那次失敗了,。”他毫不隱諱地對(duì)記者說(shuō)。當(dāng)時(shí),，在公司做人力資源管理的他,，辭職后創(chuàng)業(yè)做的是老本行—人力資源中介和企業(yè)員工培訓(xùn)。然而,，

　　現(xiàn)實(shí)給了他當(dāng)頭一棒,。競(jìng)爭(zhēng)太激烈、

　　業(yè)務(wù)跟不上,，僅幾個(gè)月公司就關(guān)門了,。

　　恰巧那時(shí)，一名開(kāi)瑜伽館的朋友向他求助,，請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)管理上的難題,。

　　這是他第一次接觸瑜伽，“能很快使心緒安寧下來(lái),，真奇妙”,，當(dāng)時(shí)心情正郁悶的他，抱著好玩的心態(tài)跟著老師上了幾堂課,，效果卻讓他感到震驚,。“最明確的動(dòng)機(jī)就是為了賺錢”，2011年7月,，他招兵買馬開(kāi)了第一家沛欣瑜伽館,。

　　由于選址在白領(lǐng)和學(xué)生較多的區(qū)域,，加上成功的營(yíng)銷,，第一家店很快生意就火爆起來(lái),。接下來(lái)是開(kāi)第二家、第三家,、第四家分店,。“賺的錢全部用來(lái)開(kāi)新店了，雖然在不到兩年的時(shí)間開(kāi)了15家店,，但感覺(jué)越做越累,，越來(lái)越懷疑自己。”劉豐寧說(shuō),。

　　兩年間向150名專家取經(jīng)

　　創(chuàng)新模式推“免費(fèi)瑜伽”

　　不看《瑜伽經(jīng)》不算真正的瑜伽人,。劉豐寧花了一年時(shí)間讀了這套十卷經(jīng)書后恍然大悟：瑜伽強(qiáng)調(diào)天人合一，注重身心靈的修煉,，是為了讓普羅大眾都能享受它的福蔭,。“瑜伽不能收費(fèi)！”劉豐寧有了這樣的想法,�,？墒牵�不收費(fèi)如何在慈善和商業(yè)間取得平衡,？如何讓更多的人了解這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),？俗話說(shuō)，三人行必有我?guī)�,。百思不得其法的劉豐寧,，開(kāi)始了“取經(jīng)”之旅。

　　從2013年到2014年底,，他只做了一件事：向不同行業(yè),、不同年齡層、不同地域的專家探討新的商業(yè)模式,；他總共拜訪了150名專家,，其中有投融資大佬、企業(yè)家,、政府官員等,。

　　最后，他創(chuàng)立了全新的,、國(guó)內(nèi)幾無(wú)先例的瑜珈經(jīng)營(yíng)模式：來(lái)店學(xué)習(xí)的會(huì)員只需交納2500元-4000元押金,，即可在沛欣任意門店免費(fèi)學(xué)習(xí)，協(xié)議期滿無(wú)條件退款,。如果學(xué)員中有愿意以瑜伽運(yùn)動(dòng)為職業(yè)的,，也免費(fèi)培訓(xùn)，條件是以后到沛欣門店工作,。

　　為了讓更多的人認(rèn)識(shí)瑜伽并就近練習(xí),，最直接的辦法就是密集開(kāi)店,。于是，他在開(kāi)店模式上大膽創(chuàng)新,，采取眾籌模式,，每家店吸納二三十名股東，每人投資1萬(wàn)元,。

　　事實(shí)證明他的思路是對(duì)的,。位于魯磨路盈龍科技大廈的沛欣瑜伽總部，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式后,，開(kāi)張兩個(gè)月便吸引會(huì)員500人,，二三十人的小班教學(xué)從早上到晚上不間斷。同時(shí),，通過(guò)股權(quán)眾籌,，在武昌水岸星城、武昌府,、光谷總部國(guó)際,，漢口臺(tái)北路等地又開(kāi)了直營(yíng)店。“我看中的是后期產(chǎn)業(yè)鏈的形成,。愛(ài)瑜伽的人都是愛(ài)生活的人,。往后，通過(guò)瑜伽運(yùn)動(dòng),，會(huì)員的衣食住行,、教育、保險(xiǎn)等都是可以深耕的領(lǐng)域,。”劉豐寧計(jì)劃,，2015年在武漢開(kāi)50家直營(yíng)店，讓更多的人能在家門口免費(fèi)練瑜伽,。

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