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        昨天我看到法國健康與健身俱樂部協(xié)會主席的采訪中表示：科技正在顛覆健身行業(yè)。三星,、微軟、谷歌和蘋果等企業(yè)都在投資健康與健身行業(yè),。這樣讓人十分恐懼,，我們能與時俱進，接受改變,，不然會損失很多俱樂部會員,。對于他的發(fā)言我基本同意，但是我不會感到恐懼,。

        在健身服務(wù)行業(yè)被科技顛覆后被淘汰的人,，說明他原來就沒能做好客戶體驗或者說沒能開發(fā)出極具競爭力的產(chǎn)品。如果你的健身場所沒有教練,，只有場地和設(shè)備,，那你能拼的就是地點、硬件,、價格,、裝修，概括為便利性,、實用性和性價比,。如果你強調(diào)的是高品質(zhì)的服務(wù)，那最關(guān)鍵的還是人。

        聊聊健身場所互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)模式

        為什么要說平臺呢,？因為世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中近期比較出名的,、獲得很多投資的、估值很高的健身App公司——ClassPass,，它做的是平臺,。

        目前許多傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)市場都出現(xiàn)了平臺的打造者，平臺的基本思想就是整合資源,，而打造者本身可能不占據(jù)任何資源,。好比Uber，就整合了私家車市場的車輛和人力資源,，該公司本身既不擁有任何一輛汽車,，也不雇傭一個司機；美國的健身卡公司ClassPass,，是一家健身館平臺公司,，該公司整合了美國3000多家健身中心的資源，用戶每月支付99美元,，就可以任意選擇這3000多家健身中心進行健身,。成功的平臺化策略實施，打破了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的禁錮和教條,，往往受到市場歡迎而獲得迅速發(fā)展,。Uber成立于2009年，估值從3億美元暴增至35億美元,；ClassPass成立不到2年,，估值已達到2億美元。

        平臺的作用是調(diào)配,、管理資源與需求,，它不可能離開絕大多數(shù)的供應(yīng)商，但是它可以幫助市場快速淘汰某些人,。

        還有另外一種平臺,，以教練為基礎(chǔ)的平臺。教練作為健身服務(wù)主體之一,，或者說核心元素之一在行業(yè)發(fā)展中應(yīng)該占據(jù)重要的作用,。但是，中國的健身教練在健身俱樂部內(nèi)的生存狀態(tài)并不是很理想,，私教有很重的銷售任務(wù),，而團操教練的收入太低。優(yōu)秀的教練往往會最終離開本來的崗位,，要么轉(zhuǎn)型做管理,，要么去自己單干,。而單獨為客戶與教練服務(wù)的app目前在中國也有好幾個了，不知道他們發(fā)展的好不好,，祝他們好運,。

        打造場所平臺需要底氣 

        平臺化戰(zhàn)略能夠成功的前提是，市場已經(jīng)分布了足夠多的服務(wù)資源,，且經(jīng)過多年發(fā)展能夠提供成熟的服務(wù),。ClassPass公司之所以能夠成功地實施平臺化策略，前提是美國的健身市場資源眾多且發(fā)展成熟,。在美國,，健身是大約四分之一人口的常態(tài)。根據(jù)國際健康及運動俱樂部協(xié)會的調(diào)查數(shù)據(jù),，2013年美國約有5290萬人成為健身俱樂部的會員,，相比10年前增加了3940萬。美國的健身行業(yè)年產(chǎn)值高達224億美元,，而全球的這一數(shù)值是780億美元,。

        現(xiàn)在看中國健身市場還有點底氣不足 

        我最近剛認(rèn)識的一位老前輩告訴我：中國健身場所唯一不能直接復(fù)制的就是美國的會員。

        新鮮事物的產(chǎn)生與發(fā)展需要時間,，付費健身場所在中國的歷史本身就不長,，更別提這些這幾年才出現(xiàn)的可穿戴設(shè)備和健身App。那中國的健身場所網(wǎng)絡(luò)平臺有足夠的資源嗎,？明顯是不足了,，中國健身俱樂部和工作室的數(shù)量還在快速發(fā)展。人口總數(shù)和健身俱樂部會員占人口的總比例還是少得可憐,。全中國7分之1的人都在5年內(nèi)變成付費場所的會員是不可能了,，所以一這些平臺也就在局部地區(qū)的局部少數(shù)人群里有用武之地。但是中國的好處是市場夠大,，前景無限，發(fā)展速度快,，市場成熟度明顯不同,，但是整體看都是在產(chǎn)業(yè)初期。這就給了投資公司和創(chuàng)業(yè)公司足夠理由,，來拼一次,。我覺得健身場所無論是健身俱樂部、工作室還是瑜伽館都可以和這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同時發(fā)展,，甚至聯(lián)合起來,，大家一起來顛覆自己。德國人都在做工業(yè)4.0,，我們起碼要服務(wù)業(yè)2.0-3.0吧,。反正我認(rèn)為你現(xiàn)在不做，你以后就沒得做。

        中國目前看,，這些平臺想大額度積盈利是不可能,，ClassPass自己目前也沒有盈利。即使他們不盈利,，他們能夠做到影響市場嗎,？今天不能，一年之內(nèi)不能,，三年之內(nèi)也許,，五年之內(nèi)肯定能。這些ClassPass中國版的公司以后要合并,、互相收購或者被更大的互聯(lián)網(wǎng)公司收購,，或者完成很多人的終極目標(biāo)——上市。上市就一個公司的是終點嗎,？顯然不是,，就像一個健身俱樂部預(yù)售成功不代表他們能夠安穩(wěn)地渡過三年一樣。

        相比現(xiàn)在新出現(xiàn)的這些互聯(lián)網(wǎng)公司,，我對健身俱樂部更有感情,，更希望他們能做好。最后回答自己的問題：有出路,，就是很不好走,。