千億市場(chǎng),,如何傍上健身產(chǎn)業(yè)的新土豪
06月10日 | 閱讀 1962
據(jù)初步統(tǒng)計(jì),,2014年全年,中國(guó)城鎮(zhèn)居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以30%的速度遞增,,明顯高于全球20%的速度,。而我國(guó)現(xiàn)有大小健身機(jī)構(gòu)逾兩萬(wàn)余家,,按全國(guó)人口15億計(jì),人均健身機(jī)構(gòu)擁有量為每10000 人才擁有一家健身機(jī)構(gòu),,因此,,即使在健身俱樂(lè)部呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的情況下,仍不能滿足人們對(duì)專業(yè)健身機(jī)構(gòu)的需求,。在如此大市場(chǎng)空缺下,,健身產(chǎn)業(yè)在觸網(wǎng)之后有了許多新玩法,包括結(jié)合數(shù)據(jù)的智能化健身裝備,、以激勵(lì)為導(dǎo)向的的健身App,、虛實(shí)結(jié)合的減肥教練模式等等。日前,,大量投資機(jī)構(gòu)看好健康產(chǎn)業(yè)的新興項(xiàng)目,。 燃科技正是在這樣的背景下,迅速催生的全新健身消費(fèi)移動(dòng)平臺(tái),。2015年3月成立伊始,,已經(jīng)獲得千萬(wàn)美金級(jí)別的天使投資。
資本親睞健身市場(chǎng)
中國(guó)目前健身房存量市場(chǎng)用戶大約在5000萬(wàn),,大多為有經(jīng)濟(jì)能力的白領(lǐng)人群,,年消費(fèi)能力在2000元人民幣,一年的健身市場(chǎng)規(guī)模在1000億人民幣,,隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)提高和消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),,全民健身的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),增量市場(chǎng)應(yīng)該為現(xiàn)在存量的2倍以上,,所以我們面對(duì)的市場(chǎng)年規(guī)模在3000億人民幣左右,。面對(duì)井噴式的健身需求,和處于核裂變式增長(zhǎng)狀態(tài)的中國(guó)健身市場(chǎng),,也引起了不少資本的青睞,。在這樣的市場(chǎng)背景下,由互聯(lián)網(wǎng)資深團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建,,頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)領(lǐng)投的燃科技,,打造了一款為這樣的用戶提供優(yōu)質(zhì)健身課程體驗(yàn)的應(yīng)用——燃!,,顛覆了傳統(tǒng)的定價(jià)模式,,實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)健身的快捷消費(fèi)模式。用戶可以在“燃,!”App上找到心儀的課程,,并直接購(gòu)買預(yù)約,到場(chǎng)館后出示預(yù)約碼即可直接參與運(yùn)動(dòng),這種門檻更低的健身消費(fèi)模式,,讓運(yùn)動(dòng)投入更加的準(zhǔn)確有效,。
個(gè)體業(yè)者的資源整合
目前國(guó)內(nèi)健身房市場(chǎng)品牌分散,中國(guó)前十大品牌健身房總體數(shù)量740家,,僅占市場(chǎng)整體的16.4%,,剩下的健身俱樂(lè)部又以非連鎖為主(占66.8%)。對(duì)于相對(duì)分散的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),,沒(méi)有了劇透的絕對(duì)壟斷,,互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革相對(duì)更加容易。近年來(lái)中端健身品牌出現(xiàn)萎縮,,低端品牌和高端品牌逐漸增多,,同時(shí)個(gè)人工作室大量涌現(xiàn),根據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,,目前全國(guó)個(gè)人工作室在1萬(wàn)-2萬(wàn)家左右,,個(gè)人工作室以為客戶提供健身場(chǎng)地和群體課程為主。但是教練個(gè)人品牌的推廣受健身房輻射范圍的限制,,個(gè)人品牌的觸達(dá)范圍取決于健身房能夠吸引的會(huì)員數(shù),,而真正想要通過(guò)口碑營(yíng)銷獲得學(xué)員的過(guò)程是很漫長(zhǎng)的。因此,,對(duì)于教練來(lái)說(shuō),,對(duì)個(gè)人品牌的推廣是當(dāng)務(wù)之急。
燃科技就搭建了這樣一個(gè)專業(yè)平臺(tái),,在微信公共賬號(hào)粉絲和App注冊(cè)用戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行推廣,,讓更多的用戶可以知道這些工作室,而對(duì)健身工作室來(lái)說(shuō),,雖然這些客戶都是通過(guò)折扣或者低價(jià)吸引而來(lái),,但是卻能給工作室增加收入,解決沒(méi)有知名度的窘境,。并且由于每一門課程的注冊(cè)人數(shù)有限,,會(huì)讓折扣健身機(jī)會(huì)變得更加難得,這種饑渴感可以有助于工作室發(fā)展更多的固定會(huì)員,,以此獲得更高的收入,,所以“燃!”App可以獲得眾多健身工作室的青睞,,在三個(gè)月內(nèi),,三個(gè)城市,,就簽約了三千多個(gè)健身機(jī)構(gòu),。2015年7月開始,不受場(chǎng)館限制的個(gè)人教練,也將以“手藝人”的姿態(tài),,登陸“燃,!”平臺(tái),與粉絲交流甚至完成不受場(chǎng)館約束的課程交易,。
新模式的極速發(fā)展
在這樣的市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下,,結(jié)合全媒體的移動(dòng)端載體,燃科技成為最好的溝通橋梁,。采用了“整進(jìn)散出”的模式,,通過(guò)資源整合,將一座城市中數(shù)百家健身工作室連結(jié)在一起,。整進(jìn),,就是平臺(tái)與合作方簽約,大批量訂購(gòu)門票或會(huì)員資格,;散出,,則指平臺(tái)吸引用戶繳納一定費(fèi)用能夠跨場(chǎng)館跨項(xiàng)目按次消費(fèi)。通過(guò)課程搜索引擎,,用戶可以隨意自主的安排健身計(jì)劃,,嘗試新的健身項(xiàng)目,根據(jù)行程安排路線最佳的健身場(chǎng)館,,給用戶最大的自主權(quán),。豐富的資源+不限次的消費(fèi)+高自主性,會(huì)對(duì)用戶產(chǎn)生巨大的吸引力,。
同時(shí),,“燃!”App還配備了智能身體機(jī)能檢測(cè)工具,,用戶可以利用這些功能,,或者結(jié)合自己的可穿戴設(shè)備,在App上記錄自己每天的運(yùn)動(dòng)和飲食情況,,立志于將健身融入到用戶生活中變成一種習(xí)慣,,而不是滿足于單次的課程售賣,從用戶體驗(yàn)和用戶需求的角度出發(fā),,成為一個(gè)完備的健身品牌,。
最后,除了記錄以外,,“燃,!”App還提供了更為全面的全媒體社交平臺(tái)。用戶在App上一鍵分享自己的運(yùn)動(dòng)記錄和食譜,,和平臺(tái)上的專業(yè)健身人士分享心得,,也能和自己的好友進(jìn)行PK,,這些社交功能都能增加用戶粘性。
而多個(gè)賬號(hào)累計(jì)約500萬(wàn)的微信公共賬號(hào)粉絲,,也讓燃科技有很好的推廣渠道,,將微信平臺(tái)和App結(jié)合起來(lái),訂購(gòu)健身課程就像“滴滴打車”一樣簡(jiǎn)單常見(jiàn),。同時(shí)對(duì)在平臺(tái)上購(gòu)買的課程進(jìn)行的分享和點(diǎn)評(píng),,幫助其他用戶更好的選擇課程,構(gòu)建更專業(yè)透明的平臺(tái),。
為了讓中國(guó)人更健康
目前國(guó)內(nèi)健身市場(chǎng)尚處于發(fā)展早期,,產(chǎn)業(yè)成熟度較低,存在較多的用戶痛點(diǎn),,如信息不對(duì)稱,、服務(wù)機(jī)制不靈活、缺少信息化手段等,,因此蘊(yùn)藏著很大的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入空間,。但是短期來(lái)看,這個(gè)新型的健康消費(fèi)模式想要大額度盈利幾乎是難以實(shí)現(xiàn)的,。是否能推動(dòng)中國(guó)的健身事業(yè)的發(fā)展,,僅僅有好的想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。燃科技的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)擁有阿里巴巴,,美麗說(shuō),,YY多玩的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),比任何人都更熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)生態(tài)體系的搭建,,在知名投資機(jī)構(gòu)領(lǐng)投的資源與資金支撐下,,強(qiáng)大的執(zhí)行力有了充足的資金保障,一切只是為了能夠自豪的說(shuō):我們的工作正在切切實(shí)實(shí)改變?nèi)藗兊纳�,,讓中�?guó)人變得更加健康,!