接下來，是運動健身創(chuàng)業(yè)的黃金十年
06月11日 | 閱讀 1900
運動健身的風(fēng)口到來了么,？
來了,！
這是從業(yè)者的最大體會。
Jaggie 雖然不是這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,，但是從3年前就開始在朋友圈里曬自己的每日運動數(shù)據(jù),，那個時候這樣的行為在社交網(wǎng)絡(luò)上還屬于異類。而現(xiàn)在,，一切都發(fā)生了變化：
iPhone 自從5S之后,，加入了傳感器，可以直接記錄運動曲線,，小米79元的手環(huán)更是將計步這件事情變得更加大眾化,，當(dāng)然還包括像“樂運動”這樣的產(chǎn)品，都將運動概念泛化了,，而且拉低人們參與運動的門檻,，現(xiàn)在你會選擇走樓梯而不是做電梯，因為你想要達(dá)到每天那個運動量,。
不僅如此,，朋友圈也開始充斥著“人魚線”、“馬甲線”這樣的詞匯,，因此“健身”或者“運動”作為一種“生活方式”逐漸被大眾認(rèn)知,，傳統(tǒng)“尚文不尚武”的觀念也正在改變，人們不僅僅為“琴棋書畫”這些精神食糧消費,，同時為能夠擁有一個傲人的身體花費更多的金錢,。
從大眾參與感來說，全馬,、半馬這些賽事已經(jīng)向公眾開放,，同時 Color Run 這樣更為輕度的賽事更受到了大眾的歡迎，不僅如此,，每年業(yè)余的賽事數(shù)量也正在增加,，當(dāng)然,，從國家政策上，“全民運動”也為整個大眾體育事業(yè)興旺打入了一診“強心”劑,。
最為側(cè)面的證據(jù)則是來自傳統(tǒng)運動裝備三大品牌,，在2008年的時候，New Balance 這個牌子在全球市場幾乎還找不到任何可以標(biāo)榜的競爭力,，而現(xiàn)在他幾乎與Nike 和 Adidas 齊名,。這背后最大的推力就是“平民”視角的運動，而非運動員水平的追求,。
這股風(fēng)還能吹多久,？
“至少還有十年”,。這是動域資本副總裁范殷良的判斷,，“這不是個百米跑，未來十年都是風(fēng)在不斷加強的時間周期”,。
中國的消費群體正在不斷地年輕化,，對于運動健身，大家健身的接受程度和認(rèn)可程度正在不斷地提高,。叫練的創(chuàng)始人南楠和我提到他們一次線下的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)在黃金時段爆滿的健身房里，00后的面孔已經(jīng)非常常見,。
而另外,，中國城鎮(zhèn)化過程也讓運動健康逐漸成為人們所親睞的活動。對于一個成熟富裕的社會結(jié)構(gòu)來說,，它會有三個特征：家庭單元趨�,。�3～4人），更長的壽命,，更高的收入,。而在這個基礎(chǔ)上，人對于自身的要求逐步提高,，整個社會對于運動健身的需求也在增加,。那么，在中國“美國式”的健身環(huán)境也就培育起來了：小區(qū),、學(xué)校,、酒店都可以找到裝備齊全的健身場館，人均場地面積達(dá)到18平米,；場館本身的地價便宜,，常常還是24小時營業(yè)，大部分場館是完全免費向公眾開放,；專業(yè)的健身教練都經(jīng)過更為專門的培訓(xùn),，收入水平高,，且受到尊重。
現(xiàn)在,，人們在討論健身市場的時候,，更多的聚焦點是在一線城市，二線城市都提到少,，更不用說三,、四線城市，話題也集中在如何“消費升級”是如何進一步激發(fā)了人們的運動健康的需求,。中國城鎮(zhèn)化道路正在繼續(xù),，創(chuàng)業(yè)者早已將目光下放，朝向更多的人群,，因此,，運動需求和市場增長是有背后源動力的，并且這個動力還很足,，創(chuàng)業(yè)者能搭車么,？必須能！
風(fēng)來了,，豬是誰,？
既然運動健身的風(fēng)口已經(jīng)到來，越來越多的人開始在這個領(lǐng)域?qū)ふ覚C會,，線上的工具,、線下的場館、提供服務(wù)的教練,，未來可以成為數(shù)據(jù)終端的硬件,，都成為潛在的可能性，但不同的切入,，誰能夠率先站在風(fēng)口呢,？
在回答這個問題之前，讓我們先算一筆帳,。
來,，先說說場館。曾在高德地圖工作過的初煉創(chuàng)始人章恒給中國目前的場館數(shù)量在180萬,，但其中有60萬個使用意義價值不大,，而其中完全開放使用且有預(yù)訂的場館數(shù)量只有11萬個，其中6萬個健身場館,，剩下的則被羽毛球,、游泳所瓜分。而在剩下的110萬個場館,，屬于教育,、體育總局以及政府的比例超過70%,，而他們從目前來說都是不對外開放。這些數(shù)據(jù)的背后,，蘊含著一個更為驚人的數(shù)字：在中國,，每個人只有1.8平米的運動場館面積，而大家真正能夠使用面積只有0.2平米,。
再說說賽事,，以大眾參與度最高的跑步來說，仍然處于一個“供不應(yīng)求”的狀態(tài),。例如馬拉松,。全球共有超過10000場馬拉松比賽，在中國舉辦的只有52場,，如果再給這個數(shù)字做一個闡釋：擁有全球1/5人口的中國每年只參與1/200的大眾賽事,。
最后到教練，這可以說是一個魚龍混雜的行業(yè),。大多數(shù)教練的素質(zhì)非常低,，一位投資人告訴,，在他們做行業(yè)調(diào)研的時候,，發(fā)現(xiàn)一個教練的培訓(xùn)周期最長只有3個月，并且往往并不是專業(yè)的體育或者運動出身,，大多數(shù)只是擁有一個不錯的身材,，然后就開始了他的私教生涯。這個例子告訴我們：在中國市場,，并不存在一個教練群體,，可以迅速去服務(wù)正在增長的大眾運動健身需求。
因此,，這個問題至少從現(xiàn)在這個層面是無解的,，大多數(shù)的投資人都仍在觀望，看具體哪個模式能夠跑通,，也在觀察整個大環(huán)境市場的改變,。
服務(wù)誰？如何服務(wù),？
既然都處在教育用戶,，培育市場的階段，不同的創(chuàng)業(yè)者都在試圖抓住最為核心的用戶,，進行用戶畫像,。不過，這個似乎也十分困難,。因為,，運動健身其實是一個“弱”需求,，真正會“練”的人看不上這些線上的內(nèi)容，而想要練的人,，有常常容易放棄,，難以堅持。
細(xì)究整個行業(yè),，“減肥”看上去似乎比其他任何都要顯得更為剛需一些,，不過開練的創(chuàng)始人安樹并不是這么看，事實上,，99%女生追求的可能只是一個“穿衣顯瘦,、脫衣有肉”的狀態(tài)，減肥這個事情也沒有想象的那么剛需,。
既然連“剛需”都不是,，那么創(chuàng)業(yè)者如何面對用戶，同時吸引潛在的用戶,？
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的回答是“服務(wù)那些有需求的人,，讓他在這個事情能夠感覺到‘爽’”。阿甘跑步的創(chuàng)始人蔡邕就說到,，對于他來說,，跑步是他在運動健身領(lǐng)域覺得最爽的一件事情，因為跑步產(chǎn)生的內(nèi)啡肽能讓感覺到“舒服”,，而這幾乎是人身體上一個最為原始的反映,，而根本不需要外部力量來幫助。因此,，蔡邕就做了阿甘跑步的產(chǎn)品,，讓跑步變得更加有趣，保持更多的“正向激勵”,。
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