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從08年奧運會起,，國內(nèi)運動健身產(chǎn)業(yè)開始進入飛速發(fā)展的階段，尤其是在總理2014年9月的國務(wù)院常務(wù)會議上提出“要堅持改革創(chuàng)新,，更多依靠市場力量,，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進體育消費,，推動大眾健身”之后,，國內(nèi)的運動健身行業(yè)從業(yè)者們整個被打了雞血一般。

雖然國內(nèi)飛速發(fā)展的體育健身產(chǎn)業(yè)雖然與美國等發(fā)達國家還有一定差距,，但是漲勢喜人,，從產(chǎn)業(yè)總值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看到中國體育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的速度要比美國快得多，這與國人經(jīng)濟收入水平急速增長密不可分,。這樣的漲勢給幾乎每一個互聯(lián)網(wǎng)運動健身類產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者一種站在風(fēng)口上的感覺,。

（中美體育產(chǎn)業(yè)總值趨勢對比）

那么，互聯(lián)網(wǎng)運動健身類產(chǎn)品的時代真的到來了嗎?真的是到該乘著這股風(fēng)飛起來的時候了嗎?

讓我們先來梳理一下目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運動健身類產(chǎn)品都各自在以什么模式發(fā)展前進的,，以及他們都走到了哪一步,。

1.直播視頻類產(chǎn)品

運動視頻類產(chǎn)品及融資情況

體育運動視頻直播類產(chǎn)品的核心競爭力在于重要賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，CCTV5能夠覆蓋的賽事畢竟有限,，而像歐洲杯,、美洲杯、大滿貫,、F1等賽事都是受到觀眾的熱烈追捧,，這個時候各家賽事直播網(wǎng)站各顯神通拿下轉(zhuǎn)播權(quán)的時候就到了。

前些日,，樂視體育披露受到萬達集團8億人民幣的A輪投資的新聞,，投資使其有了雄厚的資本支持，在轉(zhuǎn)播權(quán)購買時背靠大樹好乘涼,。然而,，人民幣玩家有人民幣玩家的玩法，普通玩家有普通玩家的玩法,，大額資本注入有時也并不一定完全是好事情,，畢竟“錢”只是無差別的等價交換物,。

2.運動社交社區(qū)類產(chǎn)品

運動社交社區(qū)類產(chǎn)品及融資情況

從互聯(lián)網(wǎng)2.0時代就誕生非常具有代表性的運動社交社區(qū)類產(chǎn)品了的，在這個領(lǐng)域內(nèi),，既有已經(jīng)沉淀了多年的虎撲體育,、睿健時代這樣的老牌勁旅，也涌現(xiàn)了大量各種差異化產(chǎn)品和一批精耕高度垂直市場的產(chǎn)品,。

具有UGC內(nèi)容積淀的社區(qū)虎撲和睿健時代都在尋求通過運動產(chǎn)品電商實現(xiàn)收益,，兩家根據(jù)平臺用戶喜好的差異，虎撲體育選擇了籃球鞋品類,，睿健時代選擇了健身補給品類,。兩家均未披露營收情況。睿健時代在2014年還推出了自家的手機端app FitTime,，除了SNS社區(qū)以外,，依靠原有的內(nèi)容積淀開發(fā)健身視頻指導(dǎo)課程產(chǎn)品尋求新的盈利點。

Instagram的成功除了趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的好時代,，還精準(zhǔn)的抓住了人性當(dāng)中愛炫耀的點,。擁有運動健身習(xí)慣的人群更追求骨肉皮的體驗和表現(xiàn)，所以像去動,、人魚線和馬甲線這樣的純曬肉社區(qū)能收獲大量擁躉,。而小眾運動尤其是極限運動愛好者更是視頻圖片和周邊產(chǎn)品的絕佳生產(chǎn)者和消費者。

3.視頻課程類產(chǎn)品

運動視頻課程類產(chǎn)品及融資情況

運動視頻課程在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有非常成熟專業(yè)的產(chǎn)品,，比如Nike自家出品的NTC,。但是伴隨整個運動健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鍛煉的方式層出不窮,，從娛樂級的鄭多燕健身操到高強度的crossfit,、TRX等等訓(xùn)練方式五花八門。

然而,，因為國內(nèi)全民運動健身普遍專業(yè)知識水平較低,，從最基本的跑步姿勢到特殊門類高強度訓(xùn)練都是市場，幾乎教什么都有很多人學(xué),，完全符合市場廣闊,、強需求、高頻打開等投資人看重的產(chǎn)品特征,，而且收益模式非常顯而易見，所以視頻課程類產(chǎn)品也層出不窮,。

4.智能硬件類產(chǎn)品

運動智能硬件類產(chǎn)品及融資情況

處在Fitbit IPO的當(dāng)口,，運動類智能硬件概念已然紅火了很久了。小米手環(huán)作為全球市場份額第二的手環(huán)然并卵,，因為雷布斯說5年不上市所以IPO的事情就不好講咯,。再加上Fitbit的價格是小米手環(huán)價格的10倍,，所以營收什么的就開心就好咯。

咕咚是國內(nèi)幾乎算做得最早的運動手環(huán)了,，現(xiàn)在也就是在拓展自己的運動社區(qū),。在運動社區(qū)這一點上，自從微信運動接入了各家手環(huán)之后,，自家社區(qū)運營的工作就越來越不好做了,，這時候深耕產(chǎn)品LBS服務(wù)恐怕才能殺出一條新路。

背景神秘的刷刷手環(huán),，算是含著金湯匙出生,，與北京市一卡通合作，一上市就被搶光,，多少友商眼紅卻又效仿不了,。

5.O2O類產(chǎn)品

運動O2O類產(chǎn)品及融資情況

運動健身是為數(shù)不多的無論互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展多么發(fā)達也必須要落實到線下進行的事件之一，所以運動O2O大有可為,，于是運動O2O類產(chǎn)品在這兩年內(nèi)也如雨后春筍層出不窮,，并且每一家都在挖空心思的探索效仿改造已有模式，尋找高度垂直的市場品類,，以期于實現(xiàn)差異化切入藍海領(lǐng)域,。

模式做得比較重的像樂奇足球，自己去簽約租賃了場地場館,，這樣會在前期投入大量成本,，但是好處是功夫下得扎實，能夠持續(xù)培養(yǎng)自己的商戶和用戶的習(xí)慣,，一旦習(xí)慣養(yǎng)成,，原先的重模式可以橫向復(fù)制可以慢慢變輕。

輕模式的切入方式有很多種,，有classpass模式一張健身卡可以在全城多少家簽約場館使用按次計算,，有教練上門模式跟各種功夫熊河貍家58到家類似，也有場關(guān)預(yù)約模式,，還有運動版的大眾點評,。小眾運動包括騎行、滑雪,、網(wǎng)球,、羽毛球、臺球等等也都孕育出了各自品類的O2O產(chǎn)品,。這些都還處在比較早期的產(chǎn)品階段,，很多產(chǎn)品的運營也還限制在少數(shù)幾個城市，尚未形成規(guī)模擴張。

縱觀國內(nèi)運動健身類產(chǎn)品,，依然尚未看見有在本領(lǐng)域內(nèi)形成規(guī)�,；�成熟運營收益模式的產(chǎn)品，這也許是與國人整體的運動健身意識習(xí)慣和整體行業(yè)環(huán)境相關(guān),。

在國家政策和國民收入水平不斷提升的大前提下,，運動健身類產(chǎn)品距離模式走通也許就差最后幾步，也或者從一開始就走錯了,。

注：本文內(nèi)數(shù)據(jù)來源于IT橘子等公開披露的信息來源,。

作者：陳杲旻 | 來源：iDoNews 專欄

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