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木瓜移動大家都能耳熟能詳,，做的是移動端應(yīng)用及廣告市場,。但是，你是否知道,，他們同樣也是 ClassPass 在中國最早的追隨者,。

從去年年底開始,，木瓜移動的海外社區(qū)團隊就開始在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，孵化與消費生活相關(guān)的的產(chǎn)品,，他們的第一款產(chǎn)品是一款手機日歷,。雖然在各大市場里下載量不錯，但是之后的用戶留存數(shù)據(jù)并不是很好,，“小熊快跑”創(chuàng)始人田影影說,，“那個時候我們剛好接觸到 ClassPass 模式，再加上國家政策利好,，倡導大眾運動健身,，之后我們決定在大眾健身領(lǐng)域里嘗試一些新的機會。”

“小熊快跑”是在今年 5 月份改的名,，之前一直叫做木瓜卡,，與國外的 ClassPass 模式類似，用戶以 99元/月的價格可以任意去小熊快跑簽約的場館,，其中每個場館一個月的消費次數(shù)不超過 3 次,。到現(xiàn)在為止，小熊快跑已經(jīng)覆蓋了北京,、上海,、廣州、深圳四個城市超過 1600 多家的場館,，和場館的合作方式主要以預購為主,，通過“整進散出”的方式服務(wù)消費者。

99元/月的價格,，是目前人們對于 ClassPass 模式是否能夠有效落地最為擔心的問題,，因為遠低于目前健身房的收費標準，給未來的商業(yè)模式蒙上了一層陰影,。目前,，與小熊快跑相似的其他產(chǎn)品，都在價格上做了相應(yīng)的改變：全城熱煉在平價的基礎(chǔ)上有推出了 699元/月的高端通卡,，開練也針對不同用戶推出了不一樣的套餐,。

創(chuàng)始人田影影告訴我，中國相較于美國市場來說有一個巨大的優(yōu)勢 —— 人口紅利,。在中國做 ClassPass,，你瞄準的用戶應(yīng)該是那些本身在健身外觀望的人群，他們幾乎是現(xiàn)在健身房人群的幾十倍 （截止到13年年底,，中國的健身房會員人數(shù)大概在500萬左右）,，而且你還有可能激活那些沉寂的健身卡用戶。因此,，在小熊快跑看來,，當用戶入口足夠大的時候,，之前所擔心的盈利問題就會自然化解，“現(xiàn)在小熊產(chǎn)品就處于盈利狀態(tài)”,，田影影告訴36氪,。

但是用戶一旦進來了，供給端的問題就突出了,，在場館資源上,，小熊快跑的方法是在區(qū)域內(nèi)增加場館的分布密度，擴充運動健身的品類,。以望京為例,，平均每1000米范圍內(nèi)，就有3家以上的場館供消費者選擇,。在場館拓展策略上,，小熊快跑都是以商圈、住宅區(qū)為核心,，保證用戶進來后也可以接的住,。

對于近期的發(fā)展，田影影告訴36氪,，在今年8月份，計劃拓展到10城市（包括二線城市）,，同時產(chǎn)品上還將上線社交功能,，加強用戶之間的黏性。社交功能主要以“約”和“曬”為主,，滿足用戶不同層面的需求,。而對于更長遠的方向來說，小熊快跑希望利用過去在移動廣告方面的數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗,，根據(jù)每個用戶在產(chǎn)品中所積累的數(shù)據(jù),，推出更為適合的服務(wù)，包括私教上門,，健康產(chǎn)品（食品,、裝備等）推薦等，同時對于健身房來說,，將會針對每個客戶做更好的定制服務(wù),。

小熊快跑目前核心團隊有20人，公司已經(jīng)和木瓜移動完全獨立,，沈思為聯(lián)合創(chuàng)始人之一,，未來，小熊快跑將會獨立融資,。