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        如果你對(duì)于公司的愿景和目標(biāo)十分明確,，弄清楚如何進(jìn)行員工培訓(xùn)并非難事。同樣,，當(dāng)你明確弄清楚你需要什么類型的員工時(shí),，招聘也更容易有的放矢。這是一個(gè)根據(jù)你的目標(biāo)來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),，建立一個(gè)凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),，并能夠最終讓你抽身出來(lái)團(tuán)隊(duì)自行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。

        有一些很棒的資源可以用來(lái)提高招聘的效率和質(zhì)量,，包括請(qǐng)代理或者顧問(wèn),。一些新的服務(wù)型軟件可以幫忙自動(dòng)篩選信息，提供低廉高效的服務(wù),。如果你很清楚對(duì)于雇員的要求和對(duì)公司的期盼,，那么把詳細(xì)的內(nèi)容寫出來(lái)可以讓你的思路更有邏輯。

一個(gè)功能,，兩個(gè)元素

        因此,，這個(gè)過(guò)程的第一步就是搞清楚你是誰(shuí)，你要做什么,，新雇傭的員工將要做什么,。一旦你找到了方向，接下來(lái)的事情就會(huì)水到渠成,，就像用線將珠子串起來(lái)一樣,。

        作為管理者，人力資源的兩個(gè)方面：培訓(xùn)和招聘,，并不具有排他性，而切是免費(fèi)贈(zèng)送給員工的,。當(dāng)你引導(dǎo)新人進(jìn)入公司的時(shí)候,，就把這些當(dāng)成一種企業(yè)文化教給他們。畢竟,，對(duì)于你的員工來(lái)說(shuō)他們眼中的企業(yè)文化與你表現(xiàn)出來(lái)的相一致,。同樣，一旦你已經(jīng)成為明確了需要的人才和規(guī)則,，那么你心中就知曉如何進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。

合理利用資源

        使用申請(qǐng)人自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)（ATS）是一個(gè)非常棒的方式，這樣可以在初期減少大量的工作,。Club Solutions雜志上曾經(jīng)刊登過(guò)一篇文章,，討論如何使用ATS快速鎖定最佳應(yīng)聘候選人。就像一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查應(yīng)用程序一樣，你進(jìn)行問(wèn)題的設(shè)置,，系統(tǒng)自動(dòng)過(guò)濾答案,。在HR還在一個(gè)一個(gè)查閱每一份簡(jiǎn)歷的時(shí)候，系統(tǒng)可以根據(jù)你的設(shè)定自動(dòng)對(duì)候選人進(jìn)行打分,。這樣可以節(jié)省你的時(shí)間和精力,，使你更好地做出最后的決定。

        如果您打算大幅度提高你的員工水平,，比如建立一個(gè)子品牌或進(jìn)行品牌重塑,，你可能需要聘請(qǐng)一位人力資源顧問(wèn)來(lái)幫助你完成培訓(xùn)。這就是大型俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)之一;俱樂(lè)部?jī)?nèi)部有人事部門,。

        當(dāng)然,，也可能會(huì)有缺點(diǎn)，當(dāng)處于各種原因的限制導(dǎo)致俱樂(lè)部的辦公司可能與俱樂(lè)部相距甚遠(yuǎn),，從而導(dǎo)致員工可能無(wú)法很好地理解俱樂(lè)部場(chǎng)館的工作環(huán)境,。小型俱樂(lè)部可以通過(guò)找一個(gè)懂行的專家來(lái)與大型俱樂(lè)部抗衡，這個(gè)專家需要能夠給你意見(jiàn),，并且與你簽訂合同,。

        請(qǐng)記住，這一切都?xì)w結(jié)于我們希望給客戶提供一種體驗(yàn),。這一切,，無(wú)論是進(jìn)行招聘還是員工培訓(xùn)，必須致力于滿足客戶的需求,，并提供客戶愿意付費(fèi)的服務(wù),。

        無(wú)論怎樣，所有的努力都應(yīng)該朝著同一個(gè)方向進(jìn)行,，充分利用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)自動(dòng)化,，并充分使用一切可利用的資源。最終將會(huì)得到一個(gè)蓬勃發(fā)展的企業(yè),，并獲得超出想象的利潤(rùn)回報(bào),。