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進(jìn)行任務(wù)分發(fā)

        首先,，要明確什么是不需要你親自做的,。這不代表這些事情是不需要做的，而是將這些任務(wù)全部指派給其他人,，從而充分利用你的時(shí)間和精力去做其他的事情,。那么什么任務(wù)是不必須要親自做的呢？實(shí)際上大部分的任務(wù)都是,！作為老板,，你只需要在少許關(guān)鍵的事情上做決定就好。比如查賬和決定企業(yè)發(fā)展的方向,。

通過選擇代表來拓展業(yè)務(wù)

        開始一項(xiàng)新業(yè)務(wù)或者達(dá)成業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)目標(biāo)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),。健身房老板任何時(shí)候都需要面對(duì)的問題就是要做出擴(kuò)張業(yè)務(wù)的決定或在市場(chǎng)的不斷變化中作出反應(yīng)。發(fā)展企業(yè)是艱苦的工作,，它需要俱樂部老板在管理俱樂部的時(shí)候三思而后行,。

        如果繼續(xù)使用相同的基本流程或方放，你可能會(huì)花更多的時(shí)間來排除故障或重復(fù)完成任務(wù);如果不努力培訓(xùn)你的員工來處理食物,，你就需要一直事無巨細(xì)地親自處理事情,。這是代表的作用，它可以為您節(jié)省大量的時(shí)間,，減少痛苦的日常運(yùn)作,。

從俱樂部中解放出來還是身陷其中？

        假如你正在構(gòu)建一個(gè)公司,，能夠讓你在一個(gè)更好的財(cái)政基礎(chǔ)下,，并給你充足的時(shí)間做你想做的事。這需要你建立一臺(tái)機(jī)器,，為你工作,，而不是讓你為之工作。

        在你進(jìn)行有效的委任之前,，有一系列的事情必須先進(jìn)行確定,。首先，你需要確定相關(guān)工作人員已經(jīng)準(zhǔn)備好，并愿意承擔(dān)責(zé)任,。你必須與他們和不同的團(tuán)隊(duì)之間構(gòu)建信任關(guān)系,。問題的關(guān)鍵是，構(gòu)建一個(gè)分層的工作體系,。

放棄控制權(quán)

        說到放棄控制權(quán),，可能會(huì)讓人發(fā)笑。就像送你的孩子第一天上學(xué)一樣,，送到校門口后就讓他自己去做決定吧,。

        公平地進(jìn)行分配，可以使工作場(chǎng)所變成一個(gè)好玩的地方,。這也將有助于在員工之間形成的良好,、愉悅的氣氛，避免客戶丟失,。這種環(huán)境會(huì)促進(jìn)整個(gè)俱樂部進(jìn)行良性循環(huán),，從而為每一個(gè)參與其中的人提供更好地心情。

        最終,，這對(duì)你來說意味著更多的客戶,、更少的擔(dān)心以及處理更多用戶的能力。你可以自己選擇如何支配你的時(shí)間,。記住,，我們是在經(jīng)營(yíng)讓別人在上面跑的跑步機(jī)，不要自己去代替他們,。

前期投資很重要

        不要說你太忙沒有時(shí)間培訓(xùn)你的員工,，因?yàn)楹苡锌赡苓@是最能夠結(jié)束你忙碌生活的事情。正所謂,，磨刀不誤砍柴工,。花一些時(shí)間對(duì)俱樂部進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展,，無論是設(shè)施還是團(tuán)隊(duì)，最終你都將有更多的時(shí)間對(duì)你的俱樂部進(jìn)行更高水平的管理,。

        此外,，當(dāng)你有合適的人能夠代表你做事情，你會(huì)更容易建立一個(gè)客戶對(duì)之有信心的團(tuán)隊(duì),。

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