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        選擇拓張俱樂部已有的店面還是另開新的分店，這是一個問題,。從投資的角度來講,，對兩者的回報進行計算和比較才能夠做出更好的決定。

         Integerus公司創(chuàng)始人和CEO Bryan O’Rourke認為,，首先,，要對這兩種選擇進行投資預(yù)算。盡量進行全面,、精確地預(yù)算,。錯誤的預(yù)算可能會導(dǎo)致毀滅性的決定。既然你需要了解每一種選擇需要花費多少,，那么首先你需要考慮在現(xiàn)金流中劃出多少進行投資,。為兩者進行利潤和實施預(yù)算的估算，避免一切由于粗心導(dǎo)致的問題,。

        在考慮拓張已有店面的時候,，確保你清楚地知道如何利用新增空間，這樣可以為你預(yù)估凈現(xiàn)金流量提供了較為可靠的依據(jù),。在進行新店回報預(yù)估的時候需要一些其他的分析,。如果你已經(jīng)完成了選址，記得聘請一位專家進行市場分析,，對那片區(qū)域進行市場供求的統(tǒng)計,。對于每一個方案，你都需要列出利弊,，以及現(xiàn)金流的預(yù)期,。

        下一步，通過對兩種方案的凈現(xiàn)值進行估算來選擇最優(yōu)選項,，使用網(wǎng)上的在線估算可以簡化這一過程,。在進行估算時，最好將新店打折的活動計算在內(nèi),。

        最后,，十分重要的就是考慮你的商業(yè)策略。管理數(shù)家俱樂部遠比管理一家店要困難得多,。在你做出最終決定之前多花些時間權(quán)衡利弊是值得的,。

        INTOUCH TECHNOLOGY的董事長DAG W.LEE則認為你需要把一些的因素考慮進去——比如說，市場、當(dāng)?shù)氐母偁幷�,、發(fā)展前景,、資本成本甚至一些宏觀經(jīng)濟因素——然后再對2者進行支出、收入和回收期進行計算,。

        如果你打算拓展已有店面,，你可以在2種不同的現(xiàn)金流情況下分別進行收支分析：（1）假設(shè)俱樂部在沒有新的拓展空間的情況下進行運營，但是你需要把維護所需的基本建設(shè)費用,、收入和支出考慮在內(nèi),；（2）在把新擴展的空間成本計算在內(nèi)的前提下進行分析，例如更高額的租金,。同時,，不要忘記重新裝修的修業(yè)時間，你可以考慮如何在額外區(qū)域發(fā)展更多的會員,。

        而對于開新店來說,，假設(shè)你在新店基本復(fù)制了原店的設(shè)備和商業(yè)模式，那么你就可以參考原店的支出情況進行預(yù)估,，但是重點要放在新店裝修的支出上,。以10年為期，進行俱樂部回報比較,。

        其他需要考慮的因素包括：開新店極有可能會需要更多的現(xiàn)金,；重新裝修可能會承擔(dān)一些風(fēng)險；你可能需要與房東進行更多的協(xié)商等等,。

        最后,，記得要充分理解你的市場、準(zhǔn)確地確定你自己的定位并且相信你的直覺,。