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        帕卡德定律指出：“當(dāng)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)速度超越延攬人才及內(nèi)部人才培育的速度時(shí),就無(wú)法成為卓越的企業(yè),。如果一家公司收入的增長(zhǎng)速度總是快于招募精英人才的速度，那么公司的發(fā)展不僅會(huì)滯后,，而且會(huì)陷入衰落,。”

總有一些“專家”試圖向我們兜售更好的方式來(lái)發(fā)展我們的業(yè)務(wù)：

        午夜前獲得10個(gè)新客戶。

        在周末前獲得100新成員,。

        三周內(nèi)訂單爆棚,。

        如果這些真的實(shí)現(xiàn)了會(huì)發(fā)生什么？你的俱樂(lè)部擁有處理這些新工作負(fù)載的能力嗎,？如果你擁有一間健身房,，你擁有合適的團(tuán)隊(duì)和完善的體系嗎？

        如果這些新客戶全部到店,，卻有了糟糕的體驗(yàn),，會(huì)發(fā)什么什么呢？這些人中會(huì)有多少人會(huì)跟其他人講述他們不愉快的經(jīng)歷,？這對(duì)于你在行業(yè)里的名聲有什么影響呢,？

下面這些可以幫助我們避免這種情況：

        1.合適的人：這并不意味著我們需要最優(yōu)秀的人才;我們只需要合適的人去執(zhí)行特定的任務(wù)。

        2.錢：越來(lái)越多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擁有大量的空缺教練位置,，從而導(dǎo)致了1萬(wàn)美元至2萬(wàn)美元的收入損失,。這導(dǎo)致了你的利潤(rùn)（稅后）大幅下降。

        3.領(lǐng)導(dǎo)力：要成為偉大培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,。我們必須給那些合適的人提供機(jī)會(huì)，這意味著我們必須肯花大量的時(shí)間去談話,，培養(yǎng)員工的責(zé)任感,，并花費(fèi)時(shí)間親自引領(lǐng)這些人,。

        4.動(dòng)力與毅力：是否愿意將困難的任務(wù)進(jìn)行到底、以及富有感染力的熱情,，會(huì)幫助你發(fā)現(xiàn)合適人選,。

        5.質(zhì)量：史蒂夫·喬布斯說(shuō)：“確保你只聘用優(yōu)秀的員工，一小伙優(yōu)秀的員工勝過(guò)一群普通甚至不稱職的員工,。”請(qǐng)記住,，優(yōu)秀的員工不一定是最聰明的，但他們都是適合某項(xiàng)任務(wù)的,。

        領(lǐng)導(dǎo)者都在不斷追求著客戶的增長(zhǎng)和年終收入的上升,。而好的領(lǐng)導(dǎo)者最大的區(qū)別就是在追求利益時(shí),，他們不會(huì)為了短期利益而破壞長(zhǎng)期的品牌塑造,。

        如果你的團(tuán)隊(duì)擁有愿意為俱樂(lè)部付出的員工，那么你可以扔掉所有毫無(wú)意義的規(guī)則和盲目的官僚作風(fēng),，你只需要花費(fèi)時(shí)間去做你最適合做的事情：引領(lǐng)你所服務(wù)的地區(qū)走向健康的生活,。