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清波健身學(xué)院與捷徑體系簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

01月04日 | 閱讀 2027

2015年12月31日下午,，武漢清波健身學(xué)院與廈門聯(lián)登管理咨詢有限公司（捷徑體系創(chuàng)建者）在武漢清波學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，雙方宣布將利用各自資源和優(yōu)勢(shì)，就健身行業(yè)的教練,、會(huì)籍,、經(jīng)理人、投資人等崗位教學(xué),，健身會(huì)所運(yùn)營(yíng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化開展戰(zhàn)略合作,。

簽約儀式上，武漢清波學(xué)院董事長(zhǎng)姚清波用“具有重要里程碑意義”來形容此次合作,，稱與聯(lián)登管理合作,，引進(jìn)廈門聯(lián)登創(chuàng)建的“捷徑體系”及會(huì)所管理軟件“捷徑系統(tǒng)”將提升清波學(xué)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力,、造血能力,、戰(zhàn)略布局能力。

姚清波董事長(zhǎng)表示,，“捷徑體系”是一個(gè)大到戰(zhàn)略布局,，細(xì)到極致的管理全體過程，整個(gè)體系涉及覆蓋到企業(yè)的所有方面和任何崗位,。清波學(xué)院此次引進(jìn)“捷徑體系”,，一方面是為學(xué)院的新老學(xué)員和多年支持者提供優(yōu)秀的教學(xué)課程——“捷徑體系”，另外一方面采用捷徑體系規(guī)范化清波學(xué)院本身,，對(duì)學(xué)院的教學(xué)方式與評(píng)估,、學(xué)員培訓(xùn)與考核、各種培訓(xùn)模式及盈利模式進(jìn)行戰(zhàn)略性布局和改進(jìn),。

姚清波董事長(zhǎng)還特別表示,，2016年開始清波學(xué)院將繼續(xù)為健身行業(yè)貢獻(xiàn)自己力量，不斷引進(jìn)行業(yè)各方面最優(yōu)秀教學(xué),，并對(duì)各個(gè)教學(xué)采用實(shí)戰(zhàn)鑒定考評(píng)的方式來確定學(xué)習(xí)結(jié)果,，并頒發(fā)對(duì)應(yīng)的不同等級(jí)證書，為行業(yè)提供明確的人才能力認(rèn)證體系,。

“我們非�,？粗厍宀▽W(xué)院腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),，”聯(lián)登管理董事長(zhǎng)巫Sir表示，“這種注重基礎(chǔ)積累,，不斷求實(shí),、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念正是聯(lián)登管理的捷徑體系、捷徑系統(tǒng)所關(guān)注的基礎(chǔ),，也是捷徑體系的核心‘從基礎(chǔ)開始積累’,，與清波學(xué)院的合作，是雙方理念共通,、使命接近的必然結(jié)果,。我們兩個(gè)人從認(rèn)識(shí)到?jīng)Q定戰(zhàn)略合作，不到24小時(shí),。”

據(jù)了解,，清波健身學(xué)院是一家創(chuàng)立于2001年，是國(guó)內(nèi)專業(yè)教練培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，擁有了完全自主的健身教練培訓(xùn)體系KBSF體系,，是目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)有效的健身培訓(xùn)體系之一。

捷徑體系,，是以馬斯洛需求層次理論中“人的需求”為核心,，以戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理,、組織行為學(xué),、心理學(xué)、人力資源管理,、營(yíng)銷學(xué),、本質(zhì)論、財(cái)務(wù)管理,、成本管理等多門學(xué)科和幾十種管理定律原理為支撐，從2000年開始經(jīng)歷50多個(gè)行業(yè)企業(yè)反復(fù)試驗(yàn),、實(shí)踐調(diào)整而創(chuàng)建的,，適用于所有行業(yè)企業(yè)的一種管理體系。是一種可以讓員工自發(fā)地循環(huán)工作的管理體系,；一種跳出人際管理,、跳出傳統(tǒng)職務(wù)權(quán)威的管理體系。

據(jù)介紹,，從2016年1月起,，清波學(xué)院及聯(lián)登管理將以“清波-捷徑”的名義，開展全國(guó)范圍的城市行業(yè)交流會(huì),，清波學(xué)院將在捷徑體系打造的標(biāo)準(zhǔn)化管理下,，在全國(guó)各個(gè)城市尋找不同的合作伙伴,，建立分校。