一張圖了解瑜伽會所的崗位設置
05月05日 | 閱讀 4621
如果說瑜伽是開在云端的花朵,，那么瑜伽館就是將花朵送上天空的大樹,，瑜伽館的崗位設置就是大樹的樹枝和樹干。
為瑜伽館存活,，為瑜伽老師更好生活,，為讓所有喜愛習練瑜伽的會員在瑜伽的世界里樂活，非企業(yè)化經營管理難順瑜伽大勢,，非有戰(zhàn)略眼光不能體會瑜伽管理架構的奧妙,。
讓我們通過一張圖了解瑜伽會所的崗位設置,。
在瑜伽館的崗位設計之中，建議瑜伽館建立會所銷售團隊,、建立專職教練團隊,。教練團隊是瑜伽館產品的的保障，瑜伽館必須建立一支專職,、穩(wěn)定且具備學習能力的教練團隊,。銷售團隊是瑜伽館產品輸出的保障，也是為瑜伽館最直接供給養(yǎng)分的部門,。
組建團隊的方法多種多樣,，其中內部“教培”是一種有效的方法。對于瑜伽館員工來說,，可以同時獲得內外職業(yè)的發(fā)展,；對于瑜伽館來說，教培有利于瑜伽館人才成長并且降低離職率,；對于瑜伽行業(yè)來說,，有利于從業(yè)人員水平提高，有利于瑜伽行業(yè)健康發(fā)展,。
瑜伽,，是身體的知與被知，是一種很玄妙的體驗,。但為長遠計,，瑜伽館建立商業(yè)結構，劃分部門,，則是保證這種玄妙的基礎,。我們不是去采摘那朵開在云端的小花，而是讓它開得更多更鮮艷,。
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