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        在前些時(shí)候的ChinaFit鄭州（春季）健身大會(huì)上，小編有幸見到了數(shù)位鄭州健身行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，其中有一位讓小編印象深刻,。從初出茅廬的教練，到管理店面的一店之長,，到一個(gè)國內(nèi)健身領(lǐng)跑品牌的掌舵者,，再到離開老東家另起爐灶，從業(yè)十五年,，依舊不忘初心,。SeaGo世嘉健身CEO靳偉先生帶領(lǐng)麾下團(tuán)隊(duì)，以河南為重心,，重新啟航,，力爭(zhēng)打造全新輕奢健身品牌。

SeaGo世嘉健身

深耕河南,，精工鄭州

        重新開始,，靳偉與他的團(tuán)隊(duì)選擇立足河南。河南是國內(nèi)人口第一大省,，總?cè)丝跀?shù)量高達(dá)一億余人,，健身市場(chǎng)空間巨大。對(duì)于SeaGo世嘉健身與靳偉來說,，在未來的很長一段時(shí)間內(nèi),，河南就是他們的作戰(zhàn)主場(chǎng)，而鄭州,，則是他們的大本營,。在鄭州,，SeaGo世嘉健身的近期目標(biāo)是將門店開到30家,，河南范圍50家。為了更快地達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，SeaGo世嘉健身選擇開設(shè)社區(qū)店與商業(yè)店兩種類型的店面,，除了品牌自身的發(fā)展外，靳偉選擇了碧桂園,、萬達(dá)等地產(chǎn)集團(tuán)作為河南區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴,，鄭州范圍內(nèi)這些開發(fā)商走到哪里，SeaGo世嘉健身也會(huì)與他們一同進(jìn)駐社區(qū)與樓盤,。

為什么選擇立足河南呢,？

        靳偉覺得健身是一個(gè)需要與人交往的行業(yè),，河南有足夠的人去產(chǎn)生互動(dòng)。開健身房的確是一門生意,，但是更是一種情懷,，讓人們能夠更加健康的生活，在河南能夠讓一億人通過運(yùn)動(dòng)獲得健康是很大的成就,，如果僅僅從做生意賺錢的角度來說,，可能哪里賺錢就去那里，但是對(duì)于靳偉來說,，他選擇留在鄭州,，留在河南，他更希望能夠完成在上一次創(chuàng)業(yè)中沒有實(shí)現(xiàn)的一些事情,。

中國式健身房VS世界式健身房

        對(duì)于SeaGo世嘉健身來說,，他們想打造的是更有世界風(fēng)、國際風(fēng)的河南代表性健身品牌,。國內(nèi)健身行業(yè)發(fā)展還處于初期,，靳偉認(rèn)為現(xiàn)在可以說是“健身元年”，對(duì)于健身房來說,，現(xiàn)在是從中國式健身房走向世界式健身房的好時(shí)機(jī),。毫不夸張的說，歐美國家的健身市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r要領(lǐng)先國內(nèi)十幾甚至幾十年,。在國內(nèi),，數(shù)年前，前往健身房的人大部分還是追求力量與大塊頭的肌肉,，但是隨著國民健康意識(shí)的提升,，這一狀況已經(jīng)開始發(fā)生改變。當(dāng)前往健身房運(yùn)動(dòng)的人不再滿足于大汗淋漓地舉鐵,，不再是千篇一律的蠻練,，而是追求健康、格調(diào)以及個(gè)性化服務(wù),，他們對(duì)健身房的要求也不再那么簡單,。簡單擺擺器械、放置幾臺(tái)跑步機(jī),、在墻上貼幾面鏡子,、粗糙的裝修已經(jīng)無法滿足人們的需求。

        近幾年來,，北京,、上海等地的健身房已經(jīng)開始發(fā)生變化，無論是課程設(shè)置搭配，還是課程質(zhì)量都有著質(zhì)的飛躍,，格調(diào),、顧客的感受以及人與人之間的情感也已經(jīng)被健身房列入了考慮范圍，如果想要真的讓顧客將前往健身房當(dāng)做一種生活方式,，那么健身房需要做出更多能夠達(dá)到顧客預(yù)期甚至超預(yù)期的改變,。

靳偉先生（右）與ChinaFit健身網(wǎng)總經(jīng)理閆四海先生

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)增多,。所以SeaGo世嘉健身俱樂部決定立足于中端人群,，打造輕奢健身品牌。何為輕奢健身品牌呢,？一方面,，可以為顧客提供更有格調(diào)、高品質(zhì)的服務(wù),，另一方面可以為目標(biāo)顧客——中產(chǎn)階級(jí)提供性對(duì)親和的價(jià)格選擇,。目前國人的健身態(tài)度并沒有像國外一樣與吃飯一樣成為一種生活習(xí)慣，更多的是一種精神需求,。人們對(duì)待健身的態(tài)度,，從健身愛好者、健身癡迷者到健身品味者,，再到將健身當(dāng)成生活必需品,，反射著健身行業(yè)發(fā)展的不同階段。

這個(gè)CEO有點(diǎn)酷  

        作為一個(gè)80后CEO,，靳偉并不是那種傳統(tǒng)的暴君式老板,，相反，他愿意稱呼自己是的“話嘮”,，很喜歡與同事進(jìn)行溝通,。

        在剛剛從團(tuán)操教練轉(zhuǎn)變?yōu)榈觊L時(shí)，靳偉也遇到過一些困難,。對(duì)于團(tuán)操教練來說,，你就是圈子里的一個(gè)小明星，會(huì)員的眼睛都會(huì)看著你,，愿意聽從你的指揮,；但是作為管理者，如何讓手下管理的員工愿意聽從管理則是一個(gè)需要解決的問題,。靳偉的選擇通過溝通來解決這個(gè)問題,。04年鄭州街頭的24小時(shí)營業(yè)餐廳經(jīng)常會(huì)看到靳偉和他的員工的身影，一次又一次的開會(huì),、交流，有時(shí)猛然抬頭發(fā)現(xiàn)窗外天空已經(jīng)開始泛白，才驚覺依然凌晨5,、6點(diǎn)鐘,。

        除了善于溝通，靳偉認(rèn)為心態(tài)也是非常重要的因素,。碰到了委屈與困難,，如果就這樣退縮，那么也不會(huì)成就今天的他,。當(dāng)構(gòu)想未來時(shí),，靳偉會(huì)覺得當(dāng)下吃得苦都是值得的，將心態(tài)放低,，不退縮,，才能夠不斷去歷練自己與團(tuán)隊(duì)，并于大家進(jìn)行分享,。

管理團(tuán)隊(duì)

        在管理團(tuán)隊(duì)方面,，靳偉覺得老板不應(yīng)該去要求員工，而是用企業(yè)文化去感染他們,，培養(yǎng)員工的“職業(yè)感”,。當(dāng)然，對(duì)于一些道德底線的基準(zhǔn),，靳偉不會(huì)做出讓步,，但是隨著90后、95后都即將或者已經(jīng)步入社會(huì),，靳偉認(rèn)為對(duì)待員工不應(yīng)該像很多60,、70后老板一樣要求他們做什么，每個(gè)人都有自己的20歲到30歲,，影響與感染的開放式管理要比強(qiáng)制性的要求更容易讓人接受,。而通過與年輕人的溝通與交流，靳偉也相信他們會(huì)為這個(gè)行業(yè)帶來一些新鮮血液,。

        “讓健身的人更懂健身”,，這是SeaGo世嘉健身企業(yè)內(nèi)部文化的Slogan，深耕河南,、精工鄭州,，以輕奢格調(diào)健身為目標(biāo)，小編相信SeaGo世嘉健身的發(fā)展會(huì)越來越好,，成為鄭州,、河南、乃至國內(nèi)健身品牌的領(lǐng)跑者,。