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        在前些時候的ChinaFit鄭州（春季）健身大會上,，小編有幸見到了數位鄭州健身行業(yè)的領軍人物,，其中有一位讓小編印象深刻。從初出茅廬的教練,，到管理店面的一店之長,，到一個國內健身領跑品牌的掌舵者，再到離開老東家另起爐灶,，從業(yè)十五年,，依舊不忘初心。SeaGo世嘉健身CEO靳偉先生帶領麾下團隊,，以河南為重心,，重新啟航，力爭打造全新輕奢健身品牌,。

SeaGo世嘉健身

深耕河南,，精工鄭州

        重新開始，靳偉與他的團隊選擇立足河南,。河南是國內人口第一大省,，總人口數量高達一億余人，健身市場空間巨大,。對于SeaGo世嘉健身與靳偉來說,，在未來的很長一段時間內，河南就是他們的作戰(zhàn)主場,，而鄭州,，則是他們的大本營。在鄭州,，SeaGo世嘉健身的近期目標是將門店開到30家,，河南范圍50家。為了更快地達到這個目標,，SeaGo世嘉健身選擇開設社區(qū)店與商業(yè)店兩種類型的店面,，除了品牌自身的發(fā)展外，靳偉選擇了碧桂園,、萬達等地產集團作為河南區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴,，鄭州范圍內這些開發(fā)商走到哪里，SeaGo世嘉健身也會與他們一同進駐社區(qū)與樓盤,。

為什么選擇立足河南呢,？

        靳偉覺得健身是一個需要與人交往的行業(yè)，河南有足夠的人去產生互動,。開健身房的確是一門生意,，但是更是一種情懷，讓人們能夠更加健康的生活,，在河南能夠讓一億人通過運動獲得健康是很大的成就,，如果僅僅從做生意賺錢的角度來說,，可能哪里賺錢就去那里，但是對于靳偉來說,，他選擇留在鄭州,，留在河南，他更希望能夠完成在上一次創(chuàng)業(yè)中沒有實現的一些事情,。

中國式健身房VS世界式健身房

        對于SeaGo世嘉健身來說,，他們想打造的是更有世界風、國際風的河南代表性健身品牌,。國內健身行業(yè)發(fā)展還處于初期,，靳偉認為現在可以說是“健身元年”，對于健身房來說,，現在是從中國式健身房走向世界式健身房的好時機。毫不夸張的說,，歐美國家的健身市場發(fā)展狀況要領先國內十幾甚至幾十年,。在國內，數年前,，前往健身房的人大部分還是追求力量與大塊頭的肌肉,，但是隨著國民健康意識的提升，這一狀況已經開始發(fā)生改變,。當前往健身房運動的人不再滿足于大汗淋漓地舉鐵,，不再是千篇一律的蠻練，而是追求健康,、格調以及個性化服務,，他們對健身房的要求也不再那么簡單。簡單擺擺器械,、放置幾臺跑步機,、在墻上貼幾面鏡子、粗糙的裝修已經無法滿足人們的需求,。

        近幾年來,，北京、上海等地的健身房已經開始發(fā)生變化,，無論是課程設置搭配,，還是課程質量都有著質的飛躍，格調,、顧客的感受以及人與人之間的情感也已經被健身房列入了考慮范圍,，如果想要真的讓顧客將前往健身房當做一種生活方式，那么健身房需要做出更多能夠達到顧客預期甚至超預期的改變,。

靳偉先生（右）與ChinaFit健身網總經理閆四海先生

        隨著經濟的發(fā)展,，國內中產階級人數增多,。所以SeaGo世嘉健身俱樂部決定立足于中端人群，打造輕奢健身品牌,。何為輕奢健身品牌呢,？一方面，可以為顧客提供更有格調,、高品質的服務,，另一方面可以為目標顧客——中產階級提供性對親和的價格選擇。目前國人的健身態(tài)度并沒有像國外一樣與吃飯一樣成為一種生活習慣,，更多的是一種精神需求,。人們對待健身的態(tài)度，從健身愛好者,、健身癡迷者到健身品味者,，再到將健身當成生活必需品，反射著健身行業(yè)發(fā)展的不同階段,。

這個CEO有點酷  

        作為一個80后CEO,，靳偉并不是那種傳統(tǒng)的暴君式老板，相反,，他愿意稱呼自己是的“話嘮”,，很喜歡與同事進行溝通。

        在剛剛從團操教練轉變?yōu)榈觊L時,，靳偉也遇到過一些困難,。對于團操教練來說，你就是圈子里的一個小明星,，會員的眼睛都會看著你,，愿意聽從你的指揮；但是作為管理者,，如何讓手下管理的員工愿意聽從管理則是一個需要解決的問題,。靳偉的選擇通過溝通來解決這個問題。04年鄭州街頭的24小時營業(yè)餐廳經常會看到靳偉和他的員工的身影,，一次又一次的開會,、交流，有時猛然抬頭發(fā)現窗外天空已經開始泛白,，才驚覺依然凌晨5,、6點鐘。

        除了善于溝通,，靳偉認為心態(tài)也是非常重要的因素,。碰到了委屈與困難，如果就這樣退縮,，那么也不會成就今天的他,。當構想未來時,，靳偉會覺得當下吃得苦都是值得的，將心態(tài)放低,，不退縮,，才能夠不斷去歷練自己與團隊，并于大家進行分享,。

管理團隊

        在管理團隊方面,，靳偉覺得老板不應該去要求員工，而是用企業(yè)文化去感染他們,，培養(yǎng)員工的“職業(yè)感”,。當然，對于一些道德底線的基準,，靳偉不會做出讓步,，但是隨著90后、95后都即將或者已經步入社會,，靳偉認為對待員工不應該像很多60,、70后老板一樣要求他們做什么，每個人都有自己的20歲到30歲,，影響與感染的開放式管理要比強制性的要求更容易讓人接受。而通過與年輕人的溝通與交流,，靳偉也相信他們會為這個行業(yè)帶來一些新鮮血液,。

        “讓健身的人更懂健身”，這是SeaGo世嘉健身企業(yè)內部文化的Slogan,，深耕河南,、精工鄭州，以輕奢格調健身為目標,，小編相信SeaGo世嘉健身的發(fā)展會越來越好,，成為鄭州、河南,、乃至國內健身品牌的領跑者,。