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探訪賽普健身：上市只是萬里長征的第一步

08月05日 | 閱讀 2645

賽普健身學院成立超過7年時間,，目前已經(jīng)是國內(nèi)最大的私人健身教練培訓學院,，今日，賽普成功登陸新三板,，成為國內(nèi)第一家上市的健身培訓公司,。借著上市的契機，第一財經(jīng)的記者在7月20日上午來到北京市大興區(qū)金日科技園賽普健身學院,，對北京賽普健身培訓機構(gòu)的創(chuàng)始人,、賽普健身學院院長林懷慎，以及賽普健身股份有限公司總經(jīng)理桑田進行了一次面對面的專訪。

健身曾差點毀掉學業(yè)

在采訪中,，可以看出擁有健壯肌肉的林懷慎是個非常健談的人,。在大學期間，他曾在2005—2007年間,，連續(xù)三年獲得北京市健美比賽亞軍,，但也因為健身，林懷慎差點被學校勸退,。在讀大的學時候,，林懷慎所學的專業(yè)并非與健身相關(guān)，他當時報考的是更熱門的機械專業(yè),，不過從2004年開始健身開始,，林懷慎開始把把精力轉(zhuǎn)到這項愛好上，甚至慢慢轉(zhuǎn)型當起了私教,。

而在大四那年,，林懷慎也因為把大量的時間放在做健身教練上，導致了多門學科不及格,。180個學分,，當時的林懷慎有100個多個學分沒有拿到。也因為這個原因,，學校一度給他發(fā)去了勸退通知書到家里,，作為中學老師的父親在知道這件事勃然大怒之后，他不理解健身,，更是給予了林懷慎相當大的壓力讓他放棄,。不過林懷慎始終認為健身培訓雖然小眾，但是前景不可限量,，便認定健身培訓會成為自己今后的職業(yè)方向,，最終創(chuàng)辦了賽普健身學院。

主持人：林院長,，您好,，歡迎接受我們《第一財經(jīng)》的一個專訪。首先先恭喜您,，賽普成功上市,。然后，首先想請問一下,�,？吹侥彩菍φ麄€的健身行業(yè)非常的熟悉，所以,，也想問問您是從什么時候開始接觸健身這個領(lǐng)域的,。

林院長：我是2004年,，也就是我上大一的時候，我開始做教練,。那個時候在咱們國內(nèi)的健身俱樂部還是非常的少的,。私教這個概念，應該就是大多數(shù)人都是不知道的,。

主持人：上學期間為了堅持健身,，應該還是有很多的波折的吧，能不能跟我們講一講,。而且是什么讓你一直堅持要做健身的,？

林院長：我是學機械的。但我自己喜歡這一塊,，所以就是去做了教練,、做這個運動員。上大學的時候,，正好學校對成績這一塊把控得是非常非常嚴的,。所以，我們老師和同學,，各方面來說都是不理解的,。他們認為我做健身，我選的健身是一個青春飯,。我自己來說的話，整個大學的過程中,，他們認為我是一個很奇怪的人,，甚至是一個奇葩。我把大量的時間放在這個健身做教練這一塊,，所以我的每學期都有一些成績是不及格的,。大四的時候，因為學分差得太多,，學校給我發(fā)了這個勸退的通知書,。但是我就不斷地問自己，我到底能做什么,？我到底做什么事情會做得最好,，每一次自己會去想。最后的結(jié)果是,，我肯定我將來我這一輩子是做健身的,。健身是我自己喜歡的事情。只有喜歡,，我才會去學習,，才會主動去訓練。還有就是這一方面，我能夠比別人做得更有優(yōu)勢,。

主持人：壓力比較大,，甚至有不少的打擊的時候是怎么樣來調(diào)整的？

林院長：因為最主要的還是自己練健身了以后,，發(fā)現(xiàn)練健身的人有一個共同的特點就是自戀了,。自己對著鏡子是特別特別開心的，覺得肌肉有點大了,。然后,，體形又好看了，而且周圍的人,，周圍的人同學你也會發(fā)現(xiàn)有很多人喜歡你這樣子的體形,，甚至是羨慕你。所以,，慢慢地你自己會找到自信,。所以，你會越來越喜歡這個事情的,。我覺得這個是把這個壓力轉(zhuǎn)化掉的一個比較好的途徑,。

主持人：所以，后來您可能就是開始考慮會不會把它變成職業(yè),，或者是開學校,、開公司等等。

林院長：對,。

因禍得福創(chuàng)辦賽普健身學院

創(chuàng)辦賽普健身學院源于林懷慎的一次堅持,。畢業(yè)后的他和一家培訓公司合作，開展私教培訓,，從事業(yè)慢慢開始有起色的時候,，卻因為合作公司內(nèi)部股東糾紛導致了培訓公司卷款之后人去樓空，林懷慎在當時不僅沒有獲得收益,，還損失了所有投資的健身器械,。但林懷慎并沒有因此放棄，為了自己的夢想,，也為了對現(xiàn)有學員負責,，他反而拿出自己的全部積蓄繼續(xù)開班，也因為這件事成立了賽普健身學院,。

之后的林懷慎在私教培訓上深入研究,，他認為私教不單單只有好看的體型就夠了，還要提升本身的綜合素質(zhì),。為此,，賽普健身學院現(xiàn)在堅持每年為私教更新課程,，不斷的介紹行業(yè)內(nèi)的最新知識，從0基礎(chǔ)健身入門者需求的課程,，到入門之后的繼續(xù)教育課程,，覆蓋了不同的人群種類，這也是林懷慎入行后對私教培訓做出的探索和改變,。

主持人：我想問您是什么樣的契機讓你創(chuàng)辦了賽普這個學院,？

林院長：2009年的時候，我們是和另外的一個培訓公司合作培訓私教,。剛開始做的時候,，學員只有1個，非常非常難,。做了半年,，這個班大概有十多個人了，我們也看到了希望了,。結(jié)果我們合作的那個公司,，他們的內(nèi)部股東有有矛盾，就散了,。散了以后,，合作公司把學院收的學費都拿走了，而且把我們買的器械也給賣了,，這對我們來說是個不小的打擊,。但是，我們知道對我們學員來說,，這種沖擊會更大,，他們來學私教，家里和朋友是是不支持的,，很多人都是借錢、籌錢來這邊的學習,。而且,，有一些同學他只是學了半個月，有的學了一個月,，學校就沒有了,，他們出去也做不了教練,。所以,，我那會兒就是想，反正我也喜歡這個,，要不我再開一個班,，你們要是愿意跟我的話,，就來,，我把我會的所有知識都教給你。所以,，就這樣子賽普就做起來了,。

好口碑帶來的快速發(fā)展

作為一家2009年才成立的健身培訓學院，一躍成為如今的“健身培訓第一股”,，發(fā)展為何如此之快,，林懷慎認為，這和賽普從創(chuàng)立之初就狠抓教學質(zhì)量并且專業(yè)水平過硬很有大的關(guān)系,，這使得從賽普走出去的學員在健身俱樂部中能夠很好為俱樂部的會員服務,，實際的為他們解決健身中遇到的問題，從而讓賽普的學員獲得了俱樂部和會員的認可,，這也讓賽普的學員在行業(yè)中擁有更強的競爭力,。

也正因為如此，賽普健身在行業(yè)和學員中取得了良好的口碑,，這為賽普健身帶來了大量的新學員,，據(jù)林院長介紹，賽普每年有30%的生源來自已畢業(yè)學員的推介,。林院長認為,，這種良性的循環(huán)，為賽普的快速發(fā)展帶來了源源不斷的能量,。

主持人：賽普并不是最早開始做私教培訓的,，我看到賽普是在2009年才創(chuàng)立的，算是進入這個行業(yè)的一個新人,。您在私教培訓方面做了什么改革或者說創(chuàng)新嗎,？

林院長：我們確實并不是最開始做的。我覺得我們的發(fā)展快是因為我們對這個職業(yè),、對這個行業(yè)的理解最深刻,。比如說，像我們剛開始做2009年的時候,，其實當時國內(nèi)的所有的私教的培訓都是5天到7天,。在2003年非典以后，健身俱樂部飛速發(fā)展,，教練是很缺的,。所以，很多做培訓的人,，他會認為一個健身教練只要把一本書上的知識背下來,，他就可以去教人了。因為他面對的是什么都不會的人,。

但是,，那個時候我們就認為這樣子肯定是不夠的,。因為那些知識其實健身的大多數(shù)知識都常識性的，很簡單的,。所以我們就認為,，再過一年或者是兩年，如果你只會這些知識,，肯定是會被淘汰的,。所以2009年開始，我們做的私教培訓就是三個月到半年的課程,。到了現(xiàn)在2016年,，我們看到了國內(nèi)的所有的私教的培訓都很認同專業(yè)和體型很重要，大家都著重在做這一塊,。我們也一樣,，我們認為專業(yè)是非常重要的。但是,，我們認為這只是一個教練的基礎(chǔ),。我們認為教練還要具備的是職業(yè)態(tài)度，職業(yè)道德以及他給人的這種氣質(zhì),，還有這種氣場,。

職業(yè)的態(tài)度上，我們認為一個人有沒有盡自己最大的能力去做,。有沒有全力以赴,，是決定他能不能成功的很重要的一個因素，所以我自己再這么做,。我們所有的老師也都在這么做,，我們希望這樣子去傳達給我們的學員。我們會通過半軍事化的管理模式 ,，來加強我們的學員這一方面的素質(zhì),。

這樣的要求和教學模式，使賽普培養(yǎng)出來的教練專業(yè)性非常的好,，在業(yè)內(nèi)競爭力很強,，他們?yōu)橘惼赵跇I(yè)內(nèi)形成了非常好的口碑，比如說我們每年有30%的學員,，就是通過我們已經(jīng)畢業(yè)的教練,，轉(zhuǎn)介紹來這不學習的,，我認為這是賽普快速發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的最主要的原因。

共享共贏是上市的根本需求

在林院長接受采訪后,，第一財經(jīng)記者針對賽普健身上市一事及上市之后的規(guī)劃采訪到了賽普健身股份有限公司總經(jīng)理桑田先生,。談及為何要上市,，桑總認為這是體育市場的一個契機,。上市的目標一是為了更好的分享,，幫助員工和企業(yè)取得更好的未來。二是能夠有更嚴格的標準來要求自己,，三是希望賽普能夠在上市后做出更多有助于健身行業(yè)的事情,。

就賽普上市后的規(guī)劃來看，賽普已推出了繼續(xù)教育的平臺,，與國外一流院校形成對接,，開設(shè)了很多與國際接軌的高端課程。繼續(xù)教育平臺為賽普的老師和曾經(jīng)參與過培訓的學生服務,，幫助他們不斷更新專業(yè)知識,。從課程的研發(fā)、引入,，從零基礎(chǔ)入門培訓到繼續(xù)教育,，賽普構(gòu)建了非常完善的私教職業(yè)化培訓方案。同時,，賽普引進資本之后,，對學員和老師進行資金、技術(shù)等全面的創(chuàng)業(yè)扶持,，使得賽普成為一個專業(yè)健身資源匯聚的大平臺,，而賽普每年的海量的學員，都會有產(chǎn)品,、提升等具體的需求,，賽普在滿足學員需求的同時，深度整合資源,，從而形成一條完整的生態(tài)鏈,。桑總認為,，這一切也是只有上市才可以滿足,。

主持人：桑總,，您好,。謝謝你接受第一財經(jīng)的采訪，您是賽普健身股份公司的總經(jīng)理,，咱們就說說上市的事吧,。賽普為什么要上市，上市的目的是什么,？

�,？偅涸谟猩鲜幸�(guī)劃的時候,，我跟林院長當時就在想，我們上市的目標到底是什么,？算起來應該有三點：第一是更好地分享,，只有上市公司才能用各種手段，各種工具來實現(xiàn)人工和企業(yè)共贏的一個未來,。第二個是更嚴的標準,。只有上市公司才會用上市公司的標準來約束企業(yè)，規(guī)范企業(yè),，為我們的未來走得更遠打好基礎(chǔ),。第三個是更高的追求。賽普我覺得它已經(jīng)過了一個創(chuàng)業(yè)團隊去謀取溫飽,、去更好生活的一個階段了,。我們更多的是希望通過賽普這個平臺能做一些對行業(yè)甚至對全民健身有貢獻的事情，我覺得它是一個非常好的載體,。上市,，只是我們?nèi)f里長征的第一步。

主持人：那么,，從您的角度來看,，您覺得賽普在行業(yè)中處于一個什么樣的地位。您之前有沒有對這些行業(yè)做一些調(diào)查和研究之類的,？

�,？偅何覀円鐾顿Y就一定要做調(diào)研的。然后,，進入這個行業(yè)越深,，感觸也就越深。目前來講,，賽普已經(jīng)有北京,、深圳三個校區(qū)，面積接近7萬平方米,。而我們可以同時容納在校學生五千人,，這個規(guī)模可以說我已經(jīng)沒有聽到哪一個機構(gòu)有這樣子的實力了,。

另外一方面,，賽普很重要的一點，之前林院長也提過,，我們做了一個繼續(xù)教育的平臺,。通過這個平臺對接國外最高端的一些課程。比如我們在和南加大和美國的春田學院合作。這些都是在美國頂級的運動機構(gòu),。在國內(nèi)，我們和昆侖覺建立了昆賽搏擊運動學院,。那么,，又讓我們的觸角可以延伸到健身房、健身工作室之外的搏擊工作室,。所以,，賽普在競爭中具有其他的不可比擬的優(yōu)勢。這樣就讓我覺得在賽普上可以實現(xiàn)很多的鏈接,。再比如說,，林院長是一個特別善于分享的人，所以我們就有可能把賽普打造成為各方利益集合的平臺�,，F(xiàn)在有很多人說去做平臺,，但是，往往通過補貼等其他的手段去實現(xiàn),。賽普去做平臺就有一個非常大的優(yōu)勢,，他每年有海量的學員產(chǎn)生。而每一個學員 ,，他要么希望專業(yè)上有提升,，要么想要去創(chuàng)業(yè)。那么,，他需要課程,，資金，器材,，補給,，服裝等等很多深度的需求。在這個上面,，不管你想成類似垂直電商的模式,，還是一個所謂的生態(tài)，它都會自然地發(fā)生,。每個在平臺上的參與者,，你不需要去補貼他，也會給他帶來實實在在的價值,。這是我們資本最看重的地方,。所以，我覺得賽普如果是堅持這種共贏,，共生的這種企業(yè)精神,，我們一定可以在這個產(chǎn)業(yè)里做出一番貢獻來的。

賽普是健身行業(yè)的造夢者

在桑總看來,，國家每年都有大量與體育行業(yè)相關(guān)的人才涌現(xiàn),，包括體育專業(yè)的大學生，還有數(shù)量相當龐大的退役運動員,。特別是運動員,，當其退役之后，長時間的封閉訓練很容易導致他們與社會的脫節(jié),，不能很好的適應社交生活,，且除了專業(yè)之外無其他的可謀生的技能，所以導致了奧運會冠軍靠出售獎牌換取生活費的情況發(fā)生,。對他們而言,，賽普想要找到跟他們的契合點，幫助他們找到新的興趣點和職業(yè)發(fā)展方向,，從而使他們從專業(yè)運動員轉(zhuǎn)型到職業(yè)人才,。

尤其隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對身心身體健康和身材形象要求越來越高,，更多的人走進健身俱樂部,，開始健身鍛煉，更加專業(yè)的私教是這些龐大健身群體所需要的,。人們希望通過運動來增強個人身體素質(zhì),，讓生活更加健康，這將使得私教行業(yè)再未來得到普及,。正因為如此,，賽普健身不只想停留在一個優(yōu)秀的培訓學校，更多的是希望能夠成為平臺的造夢者,。

主持人：體育產(chǎn)業(yè)這兩年都是一個風口,。很多現(xiàn)在動輒幾億，幾十億的大投資在這上面,。所以您覺得按照您的投資標準,，賽普會不會成為一個突破點，或者是大家可能也會著重尋找類似這樣子的一個項目來投資的,？

�,？偅何矣X得會的。很多的大資金在做完一些體育產(chǎn)業(yè)的投資之后,，可能會要轉(zhuǎn)向一些實實在在的項目中來,，如參與到這個全民健身、參與到國家導向上的項目中來,。具體事情上來說,，你會發(fā)現(xiàn)比如說賽普做的這件事,，它和體育相關(guān)，它和培訓相關(guān),，它和萬眾創(chuàng)業(yè)相關(guān),，這個就是在很多點上面，都契合,，都能帶來價值�,，F(xiàn)在都說學體育呢的人，就業(yè)很難,。每年體育相關(guān)專業(yè)的大學生出來、每年幾十萬的退役運動員出來,，他的出路在哪里,？他們要有一個體面的未來，這種職業(yè)教育是其他的教育不可替代的,。我們給別人創(chuàng)造的價值同時,，我們企業(yè)的價值就出來了。所有的其他的資金,，它要找回報,，那么，這個投資的價值就出來了,。

主持人：賽普健身就是一個完整的平臺,，把所有的人和事都運行起來、聯(lián)系起來,。

�,？偅簩Α＞拖窳衷洪L,，他通過賽普實現(xiàn)了他的人生夢想,，可能還沒有達到，在路上,。但是,，同樣，賽普如果能夠讓別人,、讓學院,，讓合作者的夢想實現(xiàn)。那么,，我們是一個造夢者,，那么，我們就是成功了,。

自從2008年奧運會之后,，全民健身已經(jīng)深入人心,，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年國內(nèi)的健身行業(yè)總產(chǎn)值超過了300億美元,，成規(guī)模的健身會所約有3959家,。但從人均擁有比例來看，我國每100萬擁有一家健身房,，與美國1萬人就擁有一家健身房相比,，在健身房的數(shù)量上依然有著巨大的提升空間。

健身行業(yè)持續(xù)快速的增長,，健身房逐漸增多,，私教培訓就將成為健身行業(yè)下一階段的藍海。賽普健身的模式,，集職業(yè)教育和天使投資為一體,，以此來形成垂直產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。這樣的有別于其他培訓機構(gòu)單一以培訓作為盈利點,，賽普顯然有著更多的機會,。作為國內(nèi)的“健身培訓第一股”，期待他們接下來的表現(xiàn),。