私教如何自立門戶當(dāng)老板?(上)
10月09日 | 閱讀 2813
很多私教夢想著擁有一家屬于自己的健身俱樂部或者工作室,。讓夢想變成現(xiàn)實(shí)是一個艱辛的過程,。
英國作家王爾德曾經(jīng)無限感慨過:“人生有兩大悲劇:一個是得不到想要的東西,另一個是得到了想要的東西,。”
并不是所有的人都適合做老板,,有些人更喜歡也更適合做教練。以下是我們給出的一些建議,。
第一,,做好調(diào)研并制定一個可行的計劃
很多教練在談?wù)撓胍_自己的健身房時有一句經(jīng)典的臺詞:“等我有了自己的健身房,我要,。,。。”之后的話,,我可以總結(jié)為夢話。
在現(xiàn)實(shí)生活中,,你需要進(jìn)行大量的調(diào)研與規(guī)劃才能確認(rèn)自己能不能來開一家健身房,。所以,人們需要把賬算清楚,,房租,、裝修、水電,、營業(yè)執(zhí)照與各種審查,、招聘教練都是需要錢的,。然后你要制作一個商業(yè)計劃。確保你的團(tuán)隊(duì)中有人懂得怎么做生意,,做管理和運(yùn)營,,這個人要和你一起審查預(yù)算和計劃。
如果你要向銀行或者任何類似機(jī)構(gòu)借錢,,他們都會要求你有商業(yè)計劃與預(yù)期,。在這個過程中,你的臉皮要厚起來才能應(yīng)對他們對你提出的問題和考驗(yàn),。銀行只在乎他們自己能否賺到錢,,而不在乎你有什么夢想。
花幾個月的時間和全國各地其他區(qū)域的健身房老板交流,。很多老板都愿意幫助無競爭關(guān)系的同行,,還有很多人會很愿意告訴別人自己剛起步時遭遇了哪些困境。每周最少要和這些人談3次,。你要十分珍惜這些機(jī)會,,列好自己的問題,也要做個好聽眾,。不要急于告訴別人你的計劃,,而是要從別人的真實(shí)案例中完善自己的計劃。
你可以重點(diǎn)詢問以下方面
1) 健身房的風(fēng)格與會員數(shù)量以及所有可能的收入來源,。
2) 所有花銷與運(yùn)營成本,,包括工資與員工管理成本。
3) 開設(shè)健身房的阻礙,,以及當(dāng)初沒能預(yù)期到的問題,。
經(jīng)過一段時間后,你的問題可以更為與自己的計劃相關(guān),。在兩個月后,,你應(yīng)該只找與自己規(guī)劃風(fēng)格類似的健身房老板進(jìn)行交流。
你的調(diào)研與規(guī)劃也是要有預(yù)算的,。你的生意要規(guī)劃出很明顯的開支:器械,、宣傳、店面等,,但是你也要考慮到被其他人忽略的開銷,。例如:保險、會計,、稅務(wù),、清潔,這些必要的開支加在一起也不是個小數(shù)目,。
在規(guī)劃預(yù)算時,,你要找個專業(yè)的人,。不要找你大姐、你大姨,、你大叔,,你以為這些親戚是零成本,但這些人未必專業(yè),,而且人情也是一種成本,。
第二,啟動資金哪里來,?
阻礙大多數(shù)私教去自己創(chuàng)業(yè)的第一障礙是錢,。很多人會為了創(chuàng)業(yè)去省吃儉用,開源節(jié)流,。作為一個教練你起碼要將每個月20%的收入存下來做開健身房的資本,。我建議起碼要攢錢半年到一年,才有底氣去做下一步行動,。而這筆錢還不是健身房的啟動資金,。
開一個健身房到底要花多少錢,這取決于你的規(guī)劃,。你想要經(jīng)營什么樣的項(xiàng)目,?經(jīng)營一個以團(tuán)操和小組私教為核心課程的健身房要比24小時營業(yè)、配備各類健身器材的健身中心省很多錢,。店面越大,,裝修和器械的成本就越高,啟動資金就越高,。
盡量避免高額的貸款,。利息看上去也許并不高,但是如果利率翻倍你未必可以吃得消,。很多公司在利率增長后都倒閉了,,因?yàn)樗麄兦妨颂噱X。為應(yīng)對各種意料之外的花費(fèi),,你需要有一筆備用金,。這筆備用金不能用來進(jìn)行日常運(yùn)營,購買器械等,。而我們讓你存的錢,,其實(shí)就是這筆備用金。
啟動資金從哪里來呢,?全部靠自己積攢?似乎不太現(xiàn)實(shí),。引入合伙人和投資者是個不錯的想法,。他可以是一個純粹的投資者或者是另外一個教練,。無論如何公司需要在股權(quán)上有個實(shí)際控股者。如果你想掌握自己的命運(yùn),,起碼要有51%的公司股份,。股權(quán)一人一半是個很可怕的經(jīng)營方式。此外,,合伙人之間也要根據(jù)法律簽訂好正規(guī)的合同,。
最終你的啟動資金有可能還是要靠借貸來實(shí)現(xiàn),這個感覺的確是不好受的,。所以,,你每個月的收入要好好計算,盡量去償還欠款,。沒有債務(wù)壓力的感覺對一個老板而言是很舒暢的,。
第三,積累客戶
私教離職后自己出去單干,,總是會或多或少的帶走自己的老客戶,。但是,一般情況下教練是帶不走多少客戶的,。原因就在于客戶離開原有的健身房需要成本,,而大多數(shù)教練和客戶的關(guān)系還沒有好到那個地步。
這導(dǎo)致了私教離職的時機(jī),,往往會決定他們能帶走多少客戶,。如果一個教練在很多客戶即將合約到期時離職并想帶走他們,他造成的影響會比其他人大,。一般來說,,一個私教自己單干后的前期收入全部取決于他能挖走多少老東家的會員。私教千萬不要樂觀估計了自己在這方面的能力,。對支出做出最壞的打算,,對收入做最保守的估計是創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該有的心態(tài)。我們能夠比較準(zhǔn)確地算出花費(fèi),,但是你能夠有多少收入就很難算得準(zhǔn),。
所以,我們這里說的積累客戶并不是鼓勵你去挖老東家的會員,,而是鼓勵你積累招攬新客戶的技能,,鼓勵你在客戶中間留下深刻的印象和良好的口碑。
未完待續(xù)
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