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健身房要如何制定季度目標(biāo),？

12月27日 | 閱讀 1933

新年馬上就要來(lái)到了,，健身房這門生意要為自己制定一個(gè)新的目標(biāo),。新年到來(lái)后,，健身房會(huì)迎來(lái)一年中最忙碌的一個(gè)時(shí)段。這也是你制定健身房季度目標(biāo)的最佳時(shí)期,。

我們制定目標(biāo)時(shí)要充滿雄心壯志,，但是目標(biāo)要力所能及。為了幫助大家去更好地制定季度目標(biāo),，我們?cè)谙旅娼o您列出了一些建議：

季度性業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)

人們健身的動(dòng)力會(huì)隨著季節(jié)而改變,。春天來(lái)臨時(shí)，會(huì)有一大波人涌入健身房因?yàn)樗麄円嗦懵愕叵蛉澜缯故咀约旱钠は轮镜降子卸嗪窳�,。新年假期后,，也�?huì)有很多人許下了要減肥的心愿。預(yù)估季節(jié)性潮流是給自己的公司制定季度目標(biāo)的關(guān)鍵,。

人們會(huì)根據(jù)季節(jié)來(lái)調(diào)整自己對(duì)于健康或者身材的要求,。我們?cè)谥贫ḿ径饶繕?biāo)時(shí)把這個(gè)因素考慮進(jìn)去可以讓目標(biāo)制定更簡(jiǎn)單一些。比如,，氣溫上升到無(wú)法用衣服掩飾自己的肚腩前后,，會(huì)有一波人涌入健身房�,；蛘撸瑖�(guó)家開放二胎政策后的1年后,，你可以在婦產(chǎn)醫(yī)院附近進(jìn)行產(chǎn)前與產(chǎn)后訓(xùn)練的課程推廣,。根據(jù)季節(jié)特性配合適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品與推廣，我們的業(yè)績(jī)會(huì)有較大提升,。

一般情況下,，我們會(huì)在每年的第一季度制定下激進(jìn)的目標(biāo)。你的團(tuán)隊(duì)需要將業(yè)績(jī)提升25%,，相較于去年的第四季度,。第一季不缺乏新會(huì)員、健身欲望,、消費(fèi)動(dòng)力,，所以我們的健身房要準(zhǔn)備好開發(fā)并留住客戶,。

多層次的目標(biāo)

與其每個(gè)季度只制定一個(gè)目標(biāo)，我們推薦你給團(tuán)隊(duì)留下多層次的目標(biāo),。這樣,，你可以更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。多層目標(biāo)包含：基礎(chǔ)目標(biāo),、需要奮斗才能達(dá)成的中等目標(biāo)以及一個(gè)足以開慶功宴的目標(biāo),。這種方式的好處是可以讓團(tuán)隊(duì)享受更多層次的成就感。如果你為每個(gè)季度制定3層目標(biāo),，也為每年制定3層目標(biāo),。你的團(tuán)隊(duì)就有很多目標(biāo)可以去達(dá)成與實(shí)現(xiàn)，你將有很多機(jī)會(huì)去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與意志力,。將慶功宴（party）加入目標(biāo)設(shè)定中,，可以很好地提升公司的士氣。這種戰(zhàn)術(shù)可以保持員工對(duì)工作的投入程度以及提高他們的協(xié)作性,。

有效地傳達(dá)目標(biāo)

一旦你制定好了季度性目標(biāo),，讓員工們意識(shí)到這些目標(biāo)是很重要的，并且他們需要知道自己要如何達(dá)成這些目標(biāo),。向員工清晰地傳達(dá)你的目標(biāo),，給每個(gè)人發(fā)一份打印出來(lái)的季度目標(biāo)，然后組織開會(huì)討論這一目標(biāo),，聽(tīng)取反饋,。

廣開言路是管理者提升自我和掌握全局的重要方式，讓員工能夠和你舒服地討論季度目標(biāo),。你至少要在每個(gè)季度的中期去審查業(yè)績(jī),，看看團(tuán)隊(duì)成員的季度表現(xiàn)。

最后,，我們要說(shuō)說(shuō)公司的目標(biāo)架構(gòu),。一般而言我們需要一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)（10年），然后是階段性目標(biāo)（3年）,，每年的目標(biāo),，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)和周目標(biāo),。先確定長(zhǎng)期目標(biāo),，長(zhǎng)期目標(biāo)要包含截止時(shí)間、財(cái)務(wù)指數(shù)（收入與利潤(rùn)）,、業(yè)務(wù)指數(shù)（分店數(shù)與客戶數(shù)等）,，為了能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，我們分拆出階段性目標(biāo)（3年、每年,、季度,、每月和每周）。

我們?cè)诤蛦T工傳達(dá)季度目標(biāo)時(shí)需要解釋清楚,，為何要這么設(shè)計(jì)目標(biāo),，它背后的大目標(biāo)是什么？以及設(shè)置這個(gè)目標(biāo)的依據(jù),。領(lǐng)導(dǎo)需要告訴員工目標(biāo)是什么,、讓他自己重復(fù)一遍、讓他告訴你自己何時(shí)并如何完成這個(gè)目標(biāo),、這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到什么問(wèn)題,、如何解決問(wèn)題、解決不了怎么辦,、何種情況下要向你反饋問(wèn)題和請(qǐng)求幫助,。

你聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)抱怨員工沒(méi)有執(zhí)行力時(shí)，十有八九是領(lǐng)導(dǎo)和員工沒(méi)有溝通到位,，也就是領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,。祝各位日進(jìn)斗金！財(cái)源廣進(jìn),！