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健身房要如何制定季度目標(biāo)？

12月27日 | 閱讀 1900

新年馬上就要來到了，健身房這門生意要為自己制定一個新的目標(biāo),。新年到來后，健身房會迎來一年中最忙碌的一個時段,。這也是你制定健身房季度目標(biāo)的最佳時期,。

我們制定目標(biāo)時要充滿雄心壯志，但是目標(biāo)要力所能及,。為了幫助大家去更好地制定季度目標(biāo),，我們在下面給您列出了一些建議：

季度性業(yè)績預(yù)測

人們健身的動力會隨著季節(jié)而改變。春天來臨時,，會有一大波人涌入健身房因為他們要赤裸裸地向全世界展示自己的皮下脂肪到底有多厚了,。新年假期后，也會有很多人許下了要減肥的心愿,。預(yù)估季節(jié)性潮流是給自己的公司制定季度目標(biāo)的關(guān)鍵,。

人們會根據(jù)季節(jié)來調(diào)整自己對于健康或者身材的要求。我們在制定季度目標(biāo)時把這個因素考慮進去可以讓目標(biāo)制定更簡單一些,。比如,，氣溫上升到無法用衣服掩飾自己的肚腩前后，會有一波人涌入健身房,�,；蛘撸瑖议_放二胎政策后的1年后,，你可以在婦產(chǎn)醫(yī)院附近進行產(chǎn)前與產(chǎn)后訓(xùn)練的課程推廣,。根據(jù)季節(jié)特性配合適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品與推廣，我們的業(yè)績會有較大提升,。

一般情況下,，我們會在每年的第一季度制定下激進的目標(biāo)。你的團隊需要將業(yè)績提升25%,，相較于去年的第四季度,。第一季不缺乏新會員、健身欲望,、消費動力,，所以我們的健身房要準(zhǔn)備好開發(fā)并留住客戶。

多層次的目標(biāo)

與其每個季度只制定一個目標(biāo),，我們推薦你給團隊留下多層次的目標(biāo),。這樣，你可以更好地激勵團隊,。多層目標(biāo)包含：基礎(chǔ)目標(biāo),、需要奮斗才能達成的中等目標(biāo)以及一個足以開慶功宴的目標(biāo)。這種方式的好處是可以讓團隊享受更多層次的成就感。如果你為每個季度制定3層目標(biāo),，也為每年制定3層目標(biāo),。你的團隊就有很多目標(biāo)可以去達成與實現(xiàn)，你將有很多機會去培養(yǎng)團隊的技術(shù)與意志力,。將慶功宴（party）加入目標(biāo)設(shè)定中,，可以很好地提升公司的士氣。這種戰(zhàn)術(shù)可以保持員工對工作的投入程度以及提高他們的協(xié)作性,。

有效地傳達目標(biāo)

一旦你制定好了季度性目標(biāo),，讓員工們意識到這些目標(biāo)是很重要的，并且他們需要知道自己要如何達成這些目標(biāo),。向員工清晰地傳達你的目標(biāo),，給每個人發(fā)一份打印出來的季度目標(biāo)，然后組織開會討論這一目標(biāo),，聽取反饋,。

廣開言路是管理者提升自我和掌握全局的重要方式，讓員工能夠和你舒服地討論季度目標(biāo),。你至少要在每個季度的中期去審查業(yè)績,，看看團隊成員的季度表現(xiàn)。

最后,，我們要說說公司的目標(biāo)架構(gòu),。一般而言我們需要一個長期目標(biāo)（10年），然后是階段性目標(biāo)（3年）,，每年的目標(biāo),，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)和周目標(biāo),。先確定長期目標(biāo),，長期目標(biāo)要包含截止時間、財務(wù)指數(shù)（收入與利潤）,、業(yè)務(wù)指數(shù)（分店數(shù)與客戶數(shù)等）,，為了能夠?qū)崿F(xiàn)長期目標(biāo)，我們分拆出階段性目標(biāo)（3年,、每年,、季度、每月和每周）,。

我們在和員工傳達季度目標(biāo)時需要解釋清楚,，為何要這么設(shè)計目標(biāo)，它背后的大目標(biāo)是什么,？以及設(shè)置這個目標(biāo)的依據(jù),。領(lǐng)導(dǎo)需要告訴員工目標(biāo)是什么、讓他自己重復(fù)一遍、讓他告訴你自己何時并如何完成這個目標(biāo),、這個過程中可能會遇到什么問題,、如何解決問題、解決不了怎么辦,、何種情況下要向你反饋問題和請求幫助,。

你聽到領(lǐng)導(dǎo)抱怨員工沒有執(zhí)行力時,，十有八九是領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有溝通到位,，也就是領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。祝各位日進斗金,！財源廣進,！