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設(shè)計和改造健身房之前，你可以先看看這個

02月10日 | 閱讀 1926

健身房的生意能否風(fēng)生水起,、如魚得水,，某種程度上取決于店內(nèi)現(xiàn)有空間資源是否得到有效地開發(fā)并被合理利用。你最好解決以下問題后，再著手設(shè)計和改造你的健身房,。

健身房更衣室的面積該有多大,？

根據(jù)以往經(jīng)驗，簡要來說更衣室一般會占到俱樂部總面積的12%-15%,，如果俱樂部總面積為2萬平方英尺,，那么更衣室總面積應(yīng)占到2400平方英尺到3000英尺（即男女更衣室面積分別應(yīng)占到1000平方英尺到1500平方英尺）。”更衣室占到俱樂部總面積的12%到15%為基本值,，俱樂部可根據(jù)自身具體情況上下浮動,。”比如貴俱樂部有泳池的話，那么更衣室面積百分比可隨之予以上調(diào),。

男,、女更衣室的面積是否需要一樣大？

這取決于貴俱樂部具體情況,。如果貴俱樂部男女會員數(shù)量比例差距很大,，那么男女更衣室可面積不同。你可通過引進男女共用衛(wèi)生間以節(jié)省俱樂部空間,。

健身房裝修預(yù)算成本應(yīng)把控在多大的范圍之內(nèi)？

同樣,，花費要視情況具體分析,。既有35美金/平方英尺的CrossFit工作室,亦有200美金/平方英尺的精品團體單車工作室，這個預(yù)算并非一成不變,。計劃預(yù)算時,，您需要考慮的是健身房的定位和品牌形象、目標(biāo)客戶的支付能力和消費意愿,，解決以上問題,，再著手做成本核算。

健身房設(shè)計過程最易犯的錯誤是什么,？

沒有預(yù)留足夠的儲存空間,。沒能開辟收納區(qū)存放暫時沒有派上用場的墊子、器材組件,、健身球,、壺鈴等。只有設(shè)置了器材收納區(qū),，健身房活動區(qū)便不會給人以凌亂不堪印象,。還沒有一個會員會說你們俱樂部內(nèi)一半以上的器材我都能用得到。

健身房應(yīng)該每隔多久更新店面設(shè)計風(fēng)格,、布局,？可通過哪些渠道收集會員相關(guān)反饋意見？

這個世界唯一不變的真理就是變化。這就要求每個俱樂部具備前瞻性,，制定五年總計劃,，并以六個月時間為一個周期對之審視調(diào)整。這樣做俱樂部可以從中提煉短期概念構(gòu)架,，令俱樂部管理層具備洞察潛在新機遇的能力,，最終達成改善會員體驗、提升俱樂部品牌面貌層次,、提高俱樂部品牌競爭優(yōu)勢的目標(biāo),。

通常我們會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象：俱樂部裝修工程進行期間，會員的離會率將有所下降,。因為會員們一直在期待著新打造健身房能提供哪些新項目,。健身房改進的措施是否有效、合理,？這些都將取決于會員的反饋意見,。變化有良性與惡性，我們這里強調(diào)的變化應(yīng)是良性的,。我們可通過咨詢意見簿和會員民意調(diào)查,，這兩種有效方式獲取會員對以上改良項目的體驗程度以及是否對這種改變持積極態(tài)度

目前我們在評估業(yè)務(wù)狀況，看看如何同24小時營業(yè)的健身房競爭,？

無論俱樂部規(guī)模大小如何,，或處何種服務(wù)領(lǐng)域，都不可避免地要接受競爭對手方面直接,、間接沖擊,。在器材品牌、操課項目,，甚至營業(yè)時間段上都會感到壓力重重,，為此我們不得不做出改變調(diào)整。

當(dāng)您遭遇以上種種壓力之際,，需要采取退一步重新審視自己俱樂部戰(zhàn)略定位的方法,，它會非常有用。您會騰出時間再次考慮公司愿景,、使命,、目標(biāo)方向以及價值取向等，免去因一時頭腦發(fā)熱做出不當(dāng)選擇,。

倘若您對貴俱樂部目前市場戰(zhàn)略定位感覺良好的話,，那么可著手下一步工作，展開適當(dāng)調(diào)查分析以預(yù)測評估改良計劃后果良好與否,。這些調(diào)查分析應(yīng)設(shè)涉及但不限于消費者/會員問卷調(diào)研,、競爭對手評估以及財務(wù)成本收益分析,。通過在不脫離貴俱樂部戰(zhàn)略定位的前提下收集此類詳盡的分析數(shù)據(jù)，你定能覓得正確的解決方法,。

總之,，你要檫亮眼睛，收集信息與數(shù)據(jù),，慎重合理規(guī)劃直至將之落到實處,。這樣才可降低風(fēng)險和成本，制定明智可行的決策,。

參會熱線：186 -1154-7213