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        健身房的生意能否風(fēng)生水起、如魚得水,，某種程度上取決于店內(nèi)現(xiàn)有空間資源是否得到有效地開發(fā)并被合理利用,。你最好解決以下問題后，再著手設(shè)計(jì)和改造你的健身房,。

健身房更衣室的面積該有多大,？

        根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，簡要來說更衣室一般會(huì)占到俱樂部總面積的12%-15%,，如果俱樂部總面積為2萬平方英尺,，那么更衣室總面積應(yīng)占到2400平方英尺到3000英尺（即男女更衣室面積分別應(yīng)占到1000平方英尺到1500平方英尺）。”更衣室占到俱樂部總面積的12%到15%為基本值,，俱樂部可根據(jù)自身具體情況上下浮動(dòng),。”比如貴俱樂部有泳池的話，那么更衣室面積百分比可隨之予以上調(diào),。

男,、女更衣室的面積是否需要一樣大？

        這取決于貴俱樂部具體情況,。如果貴俱樂部男女會(huì)員數(shù)量比例差距很大,，那么男女更衣室可面積不同。你可通過引進(jìn)男女共用衛(wèi)生間以節(jié)省俱樂部空間,。

健身房裝修預(yù)算成本應(yīng)把控在多大的范圍之內(nèi),？

        同樣，花費(fèi)要視情況具體分析,。既有35美金/平方英尺的CrossFit工作室,亦有200美金/平方英尺的精品團(tuán)體單車工作室,，這個(gè)預(yù)算并非一成不變。計(jì)劃預(yù)算時(shí),，您需要考慮的是健身房的定位和品牌形象,、目標(biāo)客戶的支付能力和消費(fèi)意愿,，解決以上問題，再著手做成本核算,。

健身房設(shè)計(jì)過程最易犯的錯(cuò)誤是什么,？

        沒有預(yù)留足夠的儲(chǔ)存空間。沒能開辟收納區(qū)存放暫時(shí)沒有派上用場的墊子,、器材組件,、健身球、壺鈴等,。只有設(shè)置了器材收納區(qū),，健身房活動(dòng)區(qū)便不會(huì)給人以凌亂不堪印象。還沒有一個(gè)會(huì)員會(huì)說你們俱樂部內(nèi)一半以上的器材我都能用得到,。

健身房應(yīng)該每隔多久更新店面設(shè)計(jì)風(fēng)格,、布局？可通過哪些渠道收集會(huì)員相關(guān)反饋意見,？

        這個(gè)世界唯一不變的真理就是變化,。這就要求每個(gè)俱樂部具備前瞻性,，制定五年總計(jì)劃,，并以六個(gè)月時(shí)間為一個(gè)周期對之審視調(diào)整。這樣做俱樂部可以從中提煉短期概念構(gòu)架,，令俱樂部管理層具備洞察潛在新機(jī)遇的能力,，最終達(dá)成改善會(huì)員體驗(yàn)、提升俱樂部品牌面貌層次,、提高俱樂部品牌競爭優(yōu)勢的目標(biāo),。

        通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象：俱樂部裝修工程進(jìn)行期間，會(huì)員的離會(huì)率將有所下降,。因?yàn)闀?huì)員們一直在期待著新打造健身房能提供哪些新項(xiàng)目,。健身房改進(jìn)的措施是否有效、合理,？這些都將取決于會(huì)員的反饋意見,。變化有良性與惡性，我們這里強(qiáng)調(diào)的變化應(yīng)是良性的,。我們可通過咨詢意見簿和會(huì)員民意調(diào)查,，這兩種有效方式獲取會(huì)員對以上改良項(xiàng)目的體驗(yàn)程度以及是否對這種改變持積極態(tài)度

目前我們在評估業(yè)務(wù)狀況，看看如何同24小時(shí)營業(yè)的健身房競爭,？

        無論俱樂部規(guī)模大小如何,，或處何種服務(wù)領(lǐng)域，都不可避免地要接受競爭對手方面直接,、間接沖擊,。在器材品牌,、操課項(xiàng)目，甚至營業(yè)時(shí)間段上都會(huì)感到壓力重重,，為此我們不得不做出改變調(diào)整,。

        當(dāng)您遭遇以上種種壓力之際，需要采取退一步重新審視自己俱樂部戰(zhàn)略定位的方法,，它會(huì)非常有用,。您會(huì)騰出時(shí)間再次考慮公司愿景、使命,、目標(biāo)方向以及價(jià)值取向等,，免去因一時(shí)頭腦發(fā)熱做出不當(dāng)選擇。

        倘若您對貴俱樂部目前市場戰(zhàn)略定位感覺良好的話,，那么可著手下一步工作,，展開適當(dāng)調(diào)查分析以預(yù)測評估改良計(jì)劃后果良好與否。這些調(diào)查分析應(yīng)設(shè)涉及但不限于消費(fèi)者/會(huì)員問卷調(diào)研,、競爭對手評估以及財(cái)務(wù)成本收益分析,。通過在不脫離貴俱樂部戰(zhàn)略定位的前提下收集此類詳盡的分析數(shù)據(jù)，你定能覓得正確的解決方法,。

        總之,，你要檫亮眼睛，收集信息與數(shù)據(jù),，慎重合理規(guī)劃直至將之落到實(shí)處,。這樣才可降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，制定明智可行的決策,。

        參會(huì)熱線：186 -1154-7213