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2011年至2018年7年期間,，CHINAFIT營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10倍、利潤(rùn)增長(zhǎng)20倍,、累計(jì)對(duì)社會(huì)捐助超過(guò)1000萬(wàn),。CHINAFIT創(chuàng)始人閆四海先生將用半天時(shí)間，深入細(xì)致地解讀CHINAFIT企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程心得及核心關(guān)鍵,；分享板塊包括企業(yè)目標(biāo)及遠(yuǎn)景,，企業(yè)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)模式及手段,，團(tuán)隊(duì),，客戶(hù)關(guān)系；行業(yè)逆勢(shì)中的應(yīng)對(duì)并如何保持持續(xù)盈利,。

18年前,，華為創(chuàng)始人任正非先生在《華為的冬天》一文中寫(xiě)道：“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防,，就會(huì)凍死。那時(shí),，誰(shuí)有棉衣,，誰(shuí)就活下來(lái)了�,！�18年后的今天,，華為的確迎來(lái)了一陣“凌冽的寒風(fēng)”,，而中國(guó)的健身行業(yè)也同時(shí)遭遇了深入調(diào)整期。

誰(shuí)有棉衣,，誰(shuí)就能活那什么才是健身行業(yè)的棉衣呢,？

全世界都有一個(gè)商業(yè)現(xiàn)象：優(yōu)秀的公司是業(yè)務(wù)能力驅(qū)動(dòng)，卓越的的公司是產(chǎn)品體系驅(qū)動(dòng),，偉大的公司是組織文化驅(qū)動(dòng),。中國(guó)的商業(yè)健身是倚靠密集勞動(dòng)力支撐發(fā)服務(wù)行業(yè)，只有內(nèi)部組織的不斷突破迭代才是發(fā)展的動(dòng)力,。只有一個(gè)擁抱變化,、銳意進(jìn)取、不斷自我校正,、持續(xù)自我進(jìn)化的組織,，才是“冬天里的棉衣”。

現(xiàn)代管理學(xué)之父,，彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略不過(guò)是組織文化的早餐,。”一個(gè)在“夏天”戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如臨深淵,，如履薄冰的組織,，才制定出為遙遠(yuǎn)的冬天編織棉衣的戰(zhàn)略。

中國(guó)健身行業(yè)的這些年的培訓(xùn)中,，存在著大量的技巧,、技術(shù)、流程與模式課程,，很多企業(yè)確實(shí)太倚重于模式及技巧,。但目前行業(yè)狀況，模式救不了,！技巧救不了,！只有自我改變可以拯救自己。

CHINAFIT雖然做的還不夠好,，但已摸到點(diǎn)門(mén)道：我們會(huì)做出改變,！這點(diǎn)非常重要！我希望把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)分享給這個(gè)行業(yè),，希望在這個(gè)困難期,，對(duì)大家有些幫助�,！�—CHINAFIT創(chuàng)始人閆四海

“逆勢(shì)可借鑒”系列課程,，將伴隨今年的CHINAFIT體育與健身大會(huì)，為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分享可以從內(nèi)而外改變企業(yè)、改變命運(yùn)的思維方式,。 

報(bào)名說(shuō)明

費(fèi)用：1980元/人（含5名地方站學(xué)員名額）,、3000元/2人（含10名地方站學(xué)員名額）

適用對(duì)象：所有健身企業(yè)機(jī)構(gòu)的投資人，總經(jīng)理及企業(yè)高管,；

報(bào)名人數(shù)：限前50位報(bào)名

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