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2011年至2018年7年期間，CHINAFIT營業(yè)額增長10倍,、利潤增長20倍,、累計對社會捐助超過1000萬。CHINAFIT創(chuàng)始人閆四海先生將用半天時間,，深入細致地解讀CHINAFIT企業(yè)經(jīng)營歷程心得及核心關(guān)鍵,；分享板塊包括企業(yè)目標及遠景，企業(yè)產(chǎn)品,，經(jīng)營模式及手段，團隊,，客戶關(guān)系,；行業(yè)逆勢中的應(yīng)對并如何保持持續(xù)盈利。

18年前,，華為創(chuàng)始人任正非先生在《華為的冬天》一文中寫道：“沒有預(yù)見,，沒有預(yù)防，就會凍死,。那時,，誰有棉衣，誰就活下來了,�,！�18年后的今天,，華為的確迎來了一陣“凌冽的寒風(fēng)”，而中國的健身行業(yè)也同時遭遇了深入調(diào)整期,。

誰有棉衣,，誰就能活那什么才是健身行業(yè)的棉衣呢？

全世界都有一個商業(yè)現(xiàn)象：優(yōu)秀的公司是業(yè)務(wù)能力驅(qū)動,，卓越的的公司是產(chǎn)品體系驅(qū)動,，偉大的公司是組織文化驅(qū)動。中國的商業(yè)健身是倚靠密集勞動力支撐發(fā)服務(wù)行業(yè),，只有內(nèi)部組織的不斷突破迭代才是發(fā)展的動力,。只有一個擁抱變化、銳意進取,、不斷自我校正,、持續(xù)自我進化的組織，才是“冬天里的棉衣”,。

現(xiàn)代管理學(xué)之父,，彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略不過是組織文化的早餐�,！币粋�在“夏天”戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如臨深淵,，如履薄冰的組織，才制定出為遙遠的冬天編織棉衣的戰(zhàn)略,。

中國健身行業(yè)的這些年的培訓(xùn)中,，存在著大量的技巧、技術(shù),、流程與模式課程,，很多企業(yè)確實太倚重于模式及技巧。但目前行業(yè)狀況,，模式救不了,！技巧救不了！只有自我改變可以拯救自己,。

CHINAFIT雖然做的還不夠好,，但已摸到點門道：我們會做出改變！這點非常重要,！我希望把自己的企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)分享給這個行業(yè),，希望在這個困難期，對大家有些幫助,�,！�—CHINAFIT創(chuàng)始人閆四海

“逆勢可借鑒”系列課程，將伴隨今年的CHINAFIT體育與健身大會，為眾多企業(yè)經(jīng)營者分享可以從內(nèi)而外改變企業(yè),、改變命運的思維方式,。 

報名說明

費用：1980元/人（含5名地方站學(xué)員名額）、3000元/2人（含10名地方站學(xué)員名額）

適用對象：所有健身企業(yè)機構(gòu)的投資人,，總經(jīng)理及企業(yè)高管,；

報名人數(shù)：限前50位報名

報名咨詢電話

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