來自韓克老師的《疫情時(shí)期健身房老板簡要指南》
02月07日 | 閱讀 387
本文作者韓克老師
MFT心武格斗健身 創(chuàng)辦人
3F健身管理培訓(xùn) 聯(lián)合創(chuàng)始人
耐克(中國)資深培訓(xùn)導(dǎo)師
2020,，庚子年。相傳每60年一次的庚子年都會(huì)有些“大事”發(fā)生,，既然是“每一次”，也就說明此事具有一定的周期性,。那什么是周期呢,？周期就是蘊(yùn)含在宇宙大自然下的規(guī)律性。春夏秋冬、日出日落,、斗轉(zhuǎn)星移,，這就是周期。周期,，需要敬畏,。要我說，擔(dān)心,、害怕,、急躁可以理解，但太過焦慮大可不必,。佛家講,，“成住壞空”，一件事開始了就一定會(huì)結(jié)束,，生命如此,，疫情更是如此。
當(dāng)下,，懂得敬畏周期,，也就是遵守大自然法則，倒是此時(shí)我想給你的第一個(gè)建議,。
作為一家健身俱樂部(工作室)的投資人,、CEO和高管角色的你，此時(shí),，想必除了蹲守在家多日后,，已經(jīng)習(xí)慣的每日新聞播報(bào)和逐漸發(fā)福的身體以外，你也許真正開始“頭疼”接下來的幾個(gè)月里,，將面對公司收入極速下滑,，人員成本和房租居卻居高不下...
此時(shí)，你可能會(huì)問自己：我的公司該如何生存下去,？
讓我們直奔主題,，為你分享一些我的觀點(diǎn)。
本次分享共分為四大主題：
主題一： 🚩近期重要的策略與建議
主題二：🚩如何高效的與團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程在家辦公
主題三： 🚩復(fù)工前期的必要準(zhǔn)備
主題四： 🚩也許你會(huì)用的上的資料包
主題一 🚩近期重要的策略與建議
一,、懂得敬畏
老祖宗留給我們最寶貴的東西：要對大自然或宇宙運(yùn)行規(guī)律懷有敬畏之心,。
你作為公司老板不敬畏經(jīng)濟(jì)形勢規(guī)律，就會(huì)陷入發(fā)展瓶頸或產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī),；公司高管不敬畏管理常識就會(huì)遭受四面楚歌,；健身教練不敬畏專業(yè)和職業(yè)操守就會(huì)導(dǎo)致不受尊敬甚至是法律風(fēng)險(xiǎn)。所以,，當(dāng)下我認(rèn)為第一大重要策略就是：懂得敬畏,。
當(dāng)下不確定信息增加,，人心惶惶之時(shí)，作為公司高層,，更要有可為有可不為,�,？v觀這幾天的“圈兒”,，不可謂不“精彩”吧,？發(fā)布在家5分鐘全身運(yùn)動(dòng)可以頂30分鐘健身訓(xùn)練視頻的、帶著口罩也還在搞線下培訓(xùn)的,、隨便拼湊點(diǎn)內(nèi)容做線上課程還居然要收費(fèi)的,。
有壓力可以理解，但在這個(gè)時(shí)候,，稍微忍一忍,，等一等，想一想,，學(xué)會(huì)敬畏,，很難嗎？另外,，像類似“傳染不會(huì)發(fā)生在我身上吧”……“那個(gè)誰誰誰應(yīng)該會(huì)支持到我們吧”……“應(yīng)該不會(huì)這樣吧”……這些想法也要統(tǒng)統(tǒng)扔掉,。對于個(gè)人而言，減少移動(dòng),、避免一切人多的場合,，萬一需要出現(xiàn)在公共場合，一定請戴上口罩,，有條件的也戴上防護(hù)鏡（沒有專業(yè)防護(hù)的話,，普通的眼鏡或墨鏡也戴著）；
在有條件的情況下做好一切必要的常規(guī)家庭物資儲備,。這就是敬畏,！
二、努力活著
公司創(chuàng)始人或CEO的第一責(zé)任是讓公司活下去,，現(xiàn)階段不容樂觀,。對你而言，回籠一切可以回籠的現(xiàn)金,、減少一切非必要的支出（面向未來的戰(zhàn)略性投資除外）,，保證在最壞的情況下，Keep Alive活下去,。這里有個(gè)事建議你立即著手開始 - 算清帳,。
每個(gè)CEO都應(yīng)該好好算清賬，目前保守估計(jì)要1-2個(gè)月公司沒有收入,，我建議至少要做好3個(gè)月無收入進(jìn)賬,，但還要發(fā)人員工資和支付房租等固定成本費(fèi)用的準(zhǔn)備（非典期間我是在職親歷者,，大部分公司2-3個(gè)月沒有什么收入或只有很低的收入,，這次預(yù)計(jì)時(shí)間也許會(huì)更長）,。你公司的現(xiàn)金流如果安全邊際低于此，抓緊與合伙人或股東溝通應(yīng)對之策,。
以下建議來自專業(yè)財(cái)務(wù)顧問👇
支出部分建議
租金：可與開發(fā)商申請減免或階段性支付,；
稅金/社保/能耗：隨時(shí)查詢國家政策或可想辦法申請延遲提交；
工資/提成：與合伙人或核心團(tuán)隊(duì)成員溝通是否可以延期發(fā)放,，普通員工溝通延期發(fā)放或部分發(fā)放等方式,；
特殊時(shí)期補(bǔ)助：在近期，如果吃住在父母家的員工,，你可以考慮給員工的父母家人一定的額外補(bǔ)助,；
MFT就這樣在做，錢數(shù)無需很多,，但是份心意,，哦對了，還可以加一封感謝信,。（這個(gè)部分你的公司資金條件不允許,，可以考慮和員工溝通好后，將一部分員工薪資直接轉(zhuǎn)交給父母用于近期的基本生活物資采買）,。
收入部分建議
模式轉(zhuǎn)換：首先原來模式下的收入來源,，例如會(huì)籍卡和私教課的收入暫時(shí)會(huì)大幅度減少，如果之前的商業(yè)模式上缺乏“線上模式”或“睡后收入”此時(shí)也許會(huì)比較難過,。（對,，是睡覺的睡，就是“睡后”收入,，不是“稅后”,，詳細(xì)解釋請自行百度）
募集資金：建議如果你有條件，請立即開始想辦法【募集資金】,，各位老板各有各道,，你一定懂我的意思。但我的意思絕不是讓你派銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在去給客戶做推銷,。
精品內(nèi)容：另外,，如果是因?yàn)榕R時(shí)趕上這個(gè)疫情后被迫才開始的“線上內(nèi)容”制作，如果出品的東西不是精心炮制（精心炮制的意思是花錢花時(shí)間花精力）,，無法達(dá)到Nike NTC App,、Keep或MFT線上平臺【指點(diǎn)壹貳】里MFT視頻課程的水準(zhǔn)，我不太建議你收費(fèi),，就是收也別收太高,；行業(yè)專家和具有出品在線內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)的除外, 建議大家可以參考看看3F健身管理培訓(xùn)公眾號里的 - 充電寶,、星健身老板William和他的團(tuán)隊(duì)的直播、還有練吧-賈斯汀的用IP思維贏取長效業(yè)績的在線內(nèi)容,。
此時(shí),，那些在網(wǎng)上，教練臨時(shí)做的讓會(huì)員一起跟著訓(xùn)練的內(nèi)容,，就是拋去安全性,、專業(yè)性不說，如果收費(fèi),，能收多少錢,？錢少掙點(diǎn)也許死不了，但多年積累的品牌口碑如果在此時(shí)被客戶貼上“唯利是圖”的標(biāo)簽,，那才真是損失慘重,。想辦法拓寬收入渠道的同時(shí)，還要克制,，確實(shí)不容易,，但，容易的事誰都會(huì)做,，還用的著我們嗎,？
三、保持溝通
對內(nèi)溝通：因?yàn)橐咔槠陂g,，大部人分隔多地,，此時(shí)更要與合伙人、股東和核心管理團(tuán)隊(duì)保持充分的溝通,，對疫情,、公司財(cái)務(wù)狀況、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)想法,，保持緊密坦誠的溝通,。同時(shí)作為創(chuàng)始人和CEO要知道，疫情除了考驗(yàn)?zāi)愎镜默F(xiàn)金儲備,，更考驗(yàn)公司文化,、愿景、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)士氣,。所以你公司里的各級別領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,，在做好財(cái)務(wù)規(guī)劃、日常管理的同時(shí),，要保持和每一個(gè)員工的溝通,，給大家打打氣，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣在此時(shí)尤其重要。就像鐘老前些天在面對新華社采訪時(shí)說的“勁頭上來了,，很多事情都可以解決,！”
對外溝通：這點(diǎn)包括對客戶和房東物業(yè)、合作伙伴,、供應(yīng)商,，還有我們的衣食父母 - 客戶會(huì)員。建議好好利用這段時(shí)間,，和他們找個(gè)時(shí)間聊聊（電話或微信）,，傾聽一下他們內(nèi)心對你的品牌、你的服務(wù),、你的教練、你的環(huán)境的真實(shí)但也許不那么好聽的聲音吧,。
四,、建立BCP
*BCP = Business Continuity Plan, 業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃
創(chuàng)始人和CEO級別的高管層，戰(zhàn)略級工作還有一個(gè),，就是要立即根據(jù)上面“活下去”的方向,，制定具體可執(zhí)行的應(yīng)對計(jì)劃，以保障日常大部分的業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行,。
BCP (Business Continuity Plan, 業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃）這個(gè)模型分享給你,。BCP指在企業(yè)面臨突發(fā)事件時(shí)，通過一系列的預(yù)防措施和恢復(fù)機(jī)制有效保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性,，避免或減少因業(yè)務(wù)中斷可能帶來的損失,。
以下是針對此次新型肺炎，設(shè)計(jì)BCP時(shí)的要點(diǎn),，供大家參考,。
梳理好了以上4點(diǎn)重要策略建議🔔：
1.懂得敬畏、
2.努力活著,、
3.保持溝通,、
4.建立BCP后接下來我們看看針對目前的情況，你的團(tuán)隊(duì)該如何“高效的與團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程在家辦公”,。
主題二 🚩如何高效的與團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程在家辦公
在很多國際公司,，一些特殊情況下，遠(yuǎn)程在家辦公Work from Home是被允許的,。我認(rèn)為,，團(tuán)隊(duì)之間的跨地域遠(yuǎn)程協(xié)作的能力是非常重要的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)技能。這個(gè)疫情期,，你的公司和健身房被要求延遲開業(yè),，但你要知道，晚一點(diǎn)上班并不意味著不工作,，大家其實(shí)是可以遠(yuǎn)程在家辦公Work from Home,。
按照中國最貴的商業(yè)顧問 - 劉潤老師所講：“在家,，是幫助疫情平復(fù)，辦公,，是幫助經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”,；在目前的非常時(shí)期，這兩件事都特別重要,。
下面這張圖是劉潤老師利用假期這7天在家,，就完成了一部9.2萬字的書，可見其自律的能力,，值得我們學(xué)習(xí),。
同時(shí)你可以讓你的會(huì)籍顧問、私教和團(tuán)操教練,，包括運(yùn)營部員工知道,，反正哪兒都去不了，不如利用這被突然砸中的“大餡餅”,，在學(xué)習(xí)與思考中保持成長,。據(jù)說投資了馬云的日本公司軟銀的創(chuàng)始人-孫正義說，他23歲生了一場大病,，在病床上兩年讀了4000本書,，然后想清楚了軟銀的未來。（雖然其實(shí)我不是特別相信4000這個(gè)數(shù)字,。）
下面我來與你分享一下,，在家辦公，如何高效完成遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。
首先你要知道,，遠(yuǎn)程在家辦公最大的難度是管理效率和溝通效率。我們平時(shí)太依賴于面對面管理了,，此時(shí)你見不到這些員工,，你就沒有辦法快速安排工作、和監(jiān)督指導(dǎo)員工了,。即使TA遇到什么問題,，也沒辦法及時(shí)得到你的幫助。另外每個(gè)人都在自己家里,，如果有員工他不工作,，你其實(shí)也不知道。他是不是因?yàn)樾那榻箲],，刷著疫情新聞無心工作,，你也無法知道。這些都會(huì)導(dǎo)致管理效率和溝通效率下降，從而在協(xié)作上遇到挑戰(zhàn),。
那怎么辦,？我給你4個(gè)建議👇
建立好BCP確保你建立好了BCP且責(zé)任到人。
找好工具：工欲善其事,，必先利其器,。
設(shè)立制度：制度就是規(guī)矩，規(guī)矩就是流程,，流程對了對一半,，流程錯(cuò)了就全錯(cuò)了。
拆解任務(wù)：將目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)具體的任務(wù),，是對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者真正的考驗(yàn),。
一、建立好BCP
BCP的作用主要是建立預(yù)防和恢復(fù)機(jī)制,，讓你的業(yè)務(wù)在特殊情況下也可以保證延續(xù)性,。這個(gè)上面已經(jīng)解釋過，就不多說了,。
二、找好工具
為了更高效的和在各地的團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作,，我們需要各種溝通協(xié)作工具,；要知道，我們今天的溝通工具已經(jīng)很多了,，比如微信,、QQ等這一系列即時(shí)溝通工具。但是大家辦公的時(shí)候,，往往要基于同一個(gè)任務(wù),、同一個(gè)文件協(xié)同，而即時(shí)溝通工具并不能傳輸和很方便的管理大規(guī)模的文件或是多人協(xié)同,。所以我為你推薦以下幾個(gè)比較好用的,。
溝通協(xié)作類-【企業(yè)微信】
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溝通協(xié)作類-【飛書】
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管理協(xié)作類-【釘釘】
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視頻會(huì)議類-【ZOOM】
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視頻會(huì)議類-【騰訊會(huì)議】
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文檔類-【騰訊文檔】
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文檔類-【石墨文檔】
下載鏈接：
文檔類-【印象筆記企業(yè)版】
下載鏈接：
https://www.yinxiang.com/business/
還有比如MFT團(tuán)隊(duì)在付費(fèi)使用的Teambition，也是一款協(xié)作工具,；在下面我們會(huì)談到“拆解任務(wù)”就會(huì)用到,；借助Teambition這樣的工具，可以在軟件上創(chuàng)建“任務(wù)”,，設(shè)好3W（Who do What by When 任務(wù)內(nèi)容,，執(zhí)行者，和截止時(shí)間）,，這樣就可以大幅提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,。
四、設(shè)立制度
建議你最少要設(shè)立2個(gè)制度（流程）
管理層集體會(huì)議制度（流程）：建議每2-3天一次，每次不超過30分鐘,。
BCP項(xiàng)目組會(huì)議制度（流程）：建議每天一次或多次,，每次不超過15分鐘。
以上2個(gè)會(huì)議制度和平時(shí)公司的核心管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議制度一樣,，需要提前制定好會(huì)議時(shí)間,、參加人、議題和需要達(dá)成的結(jié)果,，每次會(huì)議后需要出會(huì)后每個(gè)人的個(gè)人會(huì)后工作跟進(jìn)表 ,。這兩個(gè)制度是高效遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本保障，尤其是配合著BCP和這2個(gè)制度一旦建立,，在家上班的大家,，就會(huì)開始在你設(shè)計(jì)好的遠(yuǎn)程管理框架下進(jìn)行工作。BCP+這2個(gè)制度的設(shè)立,，是讓團(tuán)隊(duì)成員明白,，遠(yuǎn)程在家辦公，只不過是工作地點(diǎn)換了,，工作時(shí)間段其實(shí)沒有換,。意思是，現(xiàn)在雖然各自在家,，但核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)和管理者們,，依然是要保證最少8小時(shí)工作狀態(tài)和固定時(shí)間。這時(shí)間段不能換,，因?yàn)榇蠹倚枰獏f(xié)同,。比如管理層集體早會(huì)，還有一個(gè)作用就是大家互相提個(gè)醒,，我們今天要開工了,。
五、拆解任務(wù)
我始終認(rèn)為,，將目標(biāo)合理有效拆解成任務(wù)的能力是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者非常重要的能力,。
為了避免團(tuán)隊(duì)成員在遠(yuǎn)程在家辦公時(shí)失去目標(biāo)，你需要把目標(biāo)objective分拆成一個(gè)個(gè)“任務(wù)”task,，比如“吃飽”是目標(biāo),，“在家吃一頓有肉有菜的火鍋”是任務(wù)。
此時(shí)利用協(xié)作軟件和3W原則（Who do What by When 任務(wù)內(nèi)容,，執(zhí)行者,，和截止時(shí)間）或SMART原則 =詳細(xì)的、可衡量,、可達(dá)到,、關(guān)聯(lián)性,、時(shí)效性，都是供你可以選擇的任務(wù)管理方法,。
把大目標(biāo)拆解為以天為單位具體的任務(wù),，這其實(shí)也是一個(gè)人管理能力的體現(xiàn)。
在遠(yuǎn)程在家辦公這個(gè)部分中,，除了以上4個(gè)建議,，我還有3個(gè)小Tips送給你：
🔔Tips 1 ：準(zhǔn)時(shí)作息：該起床起床，吃好早餐,，然后準(zhǔn)備開工前換好正式工作的服裝,，給自己一定的儀式感。這種儀式感可以把你帶到工作狀態(tài),，大大提高工作效率,。
🔔Tips 2：營造區(qū)域：在家時(shí)盡量營造一個(gè)無人打擾的工作區(qū)域，例如書房,；切忌不要在臥室或休息區(qū)工作,，這樣的話你一會(huì)就會(huì)被打擾或分神想吃個(gè)什么喝個(gè)什么。
🔔Tips 3：嚴(yán)格時(shí)區(qū)：做好每日計(jì)劃和時(shí)間表,，嚴(yán)格按照制定好工作時(shí)間-休息時(shí)間-吃飯時(shí)間等區(qū)塊,。可以使用番茄鐘工作法（手機(jī)里可以下載番茄鐘APP或用倒計(jì)時(shí)鬧鐘）,，設(shè)立25-30分鐘為一個(gè)循環(huán),，這個(gè)循環(huán)里手機(jī)靜音或收走，告訴自己在這個(gè)時(shí)間里,、在番茄鐘提醒你之前，別的什么都不能干,，只能專心工作,。25-30分鐘后可以休息5分鐘，這5分鐘可以去喝杯水,、上個(gè)廁所,、伸伸懶腰都可以，5分鐘休息結(jié)束再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。
以上就是我為你分享的如何與團(tuán)隊(duì)高效的遠(yuǎn)程在家辦公指南,，供你參考。
主題三 🚩復(fù)工前期的必要準(zhǔn)備
在復(fù)工前,，你的公司都需要做好哪些準(zhǔn)備呢,？我給你以下6個(gè)建議👇
一、復(fù)工員工健康檔案
你需分配復(fù)工人員健康情況建檔及跟蹤的工作,。要記得所有回到在崗城市等員工,，都必須14天隔離期（無論是否為湖北籍或途徑湖北）,。你需要準(zhǔn)備好一張表，記錄異地返程復(fù)工員工,、本地留守復(fù)工員工,、其他情況復(fù)工人員（例如合作伙伴、供應(yīng)商等）等人等健康情況建檔,；除了表格外,，此項(xiàng)工作還需要提前準(zhǔn)備必要的體溫計(jì)、足夠的口罩,、手套,、消毒液甚至是防護(hù)服等；另外就是要準(zhǔn)備好特發(fā)情況發(fā)生時(shí),，例如發(fā)現(xiàn)有人疑似感染的預(yù)案,，包括定點(diǎn)醫(yī)院的聯(lián)系方式等。
二,、復(fù)工后物資采買
復(fù)工后疫情期常用物資采買這項(xiàng)工作,，需要運(yùn)營采購部提高優(yōu)先級。
三,、復(fù)工后內(nèi)容調(diào)整
復(fù)工后各部門工作內(nèi)容安排及時(shí)間調(diào)整：因?yàn)榧词箯?fù)工后,，短時(shí)間內(nèi)你的健身房日常經(jīng)營和運(yùn)營工作也會(huì)有較大變化，此工作調(diào)整需要做到前面,。
四,、復(fù)工后門店防控
員工防控：所有回到在崗城市等員工，都必須14天隔離期（無論是否為湖北籍或途徑湖北）
會(huì)員防控：首先需要在復(fù)工前進(jìn)行全面消毒作業(yè) ,，同時(shí)復(fù)工開業(yè)后要適當(dāng)控制客流數(shù)量,，必要可采用預(yù)約制度
門店開放：泳池/團(tuán)操可延遲開放（如預(yù)測疫期無業(yè)績，可考慮繼續(xù)關(guān)閉門店,，節(jié)約人工及能耗）
運(yùn)營流程：體溫測量及消毒流程重新制定,，包括員工，會(huì)員及門店（全員介入消毒,，不僅保潔部）
⚠確保門店不出現(xiàn)感染者是重中之重,，否則將影響疫期過后等業(yè)績恢復(fù)。
五,、感染事件處理
門店或團(tuán)隊(duì)成員,，一但出現(xiàn)感染時(shí)間，需要建立緊急處理流程,，上面的1也提到過,，如果是復(fù)工后的門店內(nèi)發(fā)生，需品牌公關(guān)部的流程介入,，請務(wù)必重視,。
六,、員工關(guān)系和人事糾紛預(yù)案
你需要提前了解各個(gè)地區(qū)政策，來合法合理合情的制定特殊時(shí)期的員工薪資調(diào)整方案,。如萬一發(fā)生你不愿意看到的事情發(fā)生,，你需要依法依規(guī)來恰當(dāng)合理的處理與解決你和員工之間的問題。
👆以上就是關(guān)于復(fù)工前期準(zhǔn)備工作的6點(diǎn)建議,，建議你從今天就開始著手準(zhǔn)備,。做好這些準(zhǔn)備工作，就要依賴前面我們提到過的遠(yuǎn)程辦公指南,，包括使用遠(yuǎn)程協(xié)作工具,、建立BCP和制定會(huì)議匯報(bào)制度等了。
主題四 🚩也許你會(huì)用的上的資料包
下面的資料包是我為你特別準(zhǔn)備的,，清單如下：
📎附件1. 一套公司現(xiàn)金流預(yù)估簡表
📎附件2. 一封創(chuàng)始人給員工父母感謝信的模版
📎附件3. 開業(yè)后防疫物資采購清單
📎附件4. 員工返回后的健康匯報(bào)追蹤表
📎附件5. 健身房開業(yè)前全區(qū)域消毒登記表
📎附件6. 遠(yuǎn)程協(xié)作Todolist -個(gè)人會(huì)后工作跟進(jìn)表
📎附件7. 遠(yuǎn)程協(xié)作SMART方法工作跟進(jìn)表
📎附件8. 遠(yuǎn)程協(xié)作在線工具鏈接匯總表
📎附件9.核心管理團(tuán)隊(duì)固定會(huì)議&重要工作日程表
⚠以上附件皆包含：1.Windows系統(tǒng)版本表格文件,、2.蘋果系統(tǒng)表格文件、3.PDF版本文件,。其中📎附件2-感謝信還包含了：圖片版 / 文字版 / Ai版,，你可以請市場部同事用Ai軟件打開后直接更換LOGO、名字等信息后即可使用,。注意一下XXXX元那里記得根據(jù)你的實(shí)際狀況做修改哦,！讀到此你有沒有感受到我滿滿的誠意😊？：）
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最后再多說幾句
“聽專家的,，別亂跑,、別聚會(huì)、別作死,�,！�
“請?jiān)谄毡榈慕箲]、迷茫,、壓力和恐慌中,，保持理性和守住良知的底線�,！�
“保護(hù)好自己和家人的前提下，盡可能的幫助他人和需要的人表達(dá)你的善意,�,！�
“如果遇到?jīng)Q策難題或感到?jīng)Q定糾結(jié)，換位思考一下,，你會(huì)知道什么才是正確的,。在沖突和困境中往往才能顯現(xiàn)出一個(gè)人真正的價(jià)值觀�,！�
“危機(jī),，重點(diǎn)在“機(jī)”不在“�,！保瑐ゴ蟮钠髽I(yè)都是冬天（危機(jī)）的孩子,。此時(shí),，正是商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)化的最佳時(shí)刻。從在北溫帶大河流域孕育出的四大古國文明,、馬云被非典隔離時(shí)而誕生的淘寶,、遭遇SARS劉強(qiáng)東把柜臺進(jìn)化為電商、再到前幾天帶領(lǐng)《囧媽》走入創(chuàng)新模式的徐崢和張一鳴,�,！�
“強(qiáng)者之所以是強(qiáng)者，就在于當(dāng)大部分凍到嘴唇發(fā)紫瑟瑟發(fā)抖的時(shí)候,，他們會(huì)把這段時(shí)間的思考,，投射到那不遠(yuǎn)即將抵達(dá)的未來�,！�
“這一切,，都在你我手中，而時(shí)間和敬畏之心,，就是我們最好的朋友,。”
“愿天佑中華,！值不值,，時(shí)間是最好的證明！”
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