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昨天我們給大家介紹了《企業(yè)家》雜志2020年特許經(jīng)營500強(qiáng)名單中的健身房品牌,。今天我們來看看其他機(jī)構(gòu)評(píng)選出的類似榜單,。健身公司霸占了2019年特許經(jīng)營時(shí)報(bào)的Fast & Serious特許經(jīng)營榜單，去年12月發(fā)布的這份榜單的前3名均為健身房品牌,。

《特許經(jīng)營時(shí)報(bào)》創(chuàng)建了一個(gè)公式,，以確定快速增長且具有持久力的特許經(jīng)營體系，作為眾多其他排名包括太多的“一年奇跡”,，這份榜單也能被看做是加盟品牌的“解毒劑”,。

榜單制作人特哈斯金開發(fā)了一個(gè)專有的10點(diǎn)公式，包括在過去三年銷售增長百分比,，單位增長百分比等信息,。該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫來自《特許經(jīng)營時(shí)報(bào)》前200+企業(yè)，這是他們?cè)?0月份發(fā)布的年度收入最高特許經(jīng)營系統(tǒng)排名,。哈斯金找出了那些為該項(xiàng)目提交了全部三年信息的公司,，然后選擇了那些全系統(tǒng)銷售額超過4000萬美元的公司進(jìn)行分析。

榜單上的健身企業(yè)包括：

No. 1. Club Pilates

No. 2. OrangeTheory Fitness

No. 3. Burn Boot Camp

No. 4. Fyzical Therapy & Balance Centers

No. 8. 9Round

No. 17. Planet Fitness

No. 23. Anytime Fitness

No. 28. Workout Anytime

No. 35. Aqua-Tots Swim Schools

No. 1 Club Pilates

普拉提主題精品健身房

安東尼•蓋斯勒(Anthony Geisler)在談到從俱樂部創(chuàng)始人埃里森•比爾茲利(Allison Beardsley)手中收購Club Pilates時(shí),，用了這個(gè)類比:“你有一個(gè)熱愛烹飪的優(yōu)秀廚師,，但他是一個(gè)糟糕的餐廳老板�,！�

“艾莉森,，對(duì)她來說，損益表就是有多少人來上課,，他們過得好不好,，”蓋斯勒繼續(xù)說�,！癈lub Pilates還能開張的唯一原因是它的健身效果太棒了,。”“那是粗放式地成長,，沒有連貫性,，”蓋斯勒聘請(qǐng)肖恩·格魯夫(Shaun Grove)擔(dān)任俱樂部普拉提(Pilates)的品牌總裁，他對(duì)此表示贊同,。那是在2015年3月,，當(dāng)時(shí)普拉提俱樂部(Club Pilates)有25家分店，盡管性質(zhì)簡陋,，但蓋斯勒看到了品牌的潛力,。

到目前為止，他是對(duì)的,。從2016年到2018年,，普拉提俱樂部的銷售額增長了驚人的795.4%,，同時(shí)也以389.7%的增長完成了2018年的銷售，擁有382家分店和1.48億美元的系統(tǒng)收入,。這些數(shù)字使普拉提俱樂部從去年的第五位上升到今年的第一位。

格羅夫說:“我們花了頭八個(gè)月的時(shí)間來評(píng)估那里有什么,，以及我們會(huì)把什么放在合適的位置上,。”這一評(píng)估最終形成了一個(gè)新的工作室設(shè)計(jì)方案,，包括更新的標(biāo)識(shí)和品牌,，以及ClubReady的健身軟件平臺(tái)，其中包括會(huì)員管理,。

“普拉提俱樂部98%的成員都是女性,，”格魯夫指出，他的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)影響了俱樂部的重新設(shè)計(jì),，目的是在早期擴(kuò)大普拉提俱樂部的吸引力,。有著薄荷色墻壁、粉紅色啞鈴和紫色墊子的工作室,，在木地板上使用了藍(lán)色和黑色的調(diào)色板,，煥然一新。

調(diào)整改革者的數(shù)量,，普拉提技術(shù)中使用的鍛煉機(jī),，到每個(gè)工作室12人，增加私人培訓(xùn)和引入零售部分是其他早期的改變,。2018年,，這些面積1500平方英尺的新工作室的平均毛收入達(dá)到557,550美元。

這都是“把普拉提普及到大眾”的一部分,。這是他和Geisler在所有權(quán)變更后向現(xiàn)有的加盟商傳達(dá)的信息,。“他們支付2%的授權(quán)費(fèi),，1%的市場(chǎng)推廣,，卻沒有得到任何回報(bào)，”格魯夫說,�,！拔覀儽仨氉屗麄兒炇鹦碌膮f(xié)議，提高授權(quán)費(fèi),，并入股以獲得更多支持,。”

這種支持一直是格羅夫的一大重點(diǎn),，2017年,，普拉提俱樂部推出了一項(xiàng)新的開業(yè)支持計(jì)劃，指導(dǎo)加盟商“從租約到盛大開業(yè)”，格羅夫說,，重點(diǎn)是會(huì)員預(yù)售,。規(guī)定的12周營銷計(jì)劃有助于推動(dòng)這些預(yù)售，格魯夫指出,，這對(duì)特許經(jīng)銷商的穩(wěn)定收入流至關(guān)重要,。

“有很多手牽手的場(chǎng)面，”他說,，“然后我們看另一邊的表演,。”在內(nèi)部,，格羅夫所說的“圣誕樹報(bào)告”幫助跟蹤工作室的表現(xiàn),。“好等于綠,，差等于紅,，”格魯夫說�,！叭绻�他們表現(xiàn)不佳,，通常是因?yàn)闆]有執(zhí)行市場(chǎng)營銷，”這就會(huì)引發(fā)額外的培訓(xùn),。

在特許經(jīng)營發(fā)展方面,，Club Pilates繼續(xù)受益于Xponential Fitness公司的成立。這家公司是多個(gè)精品健身房母公司,，Geisler于2017年創(chuàng)立了它,，最初得到私募基金公司TPG Growth的支持。當(dāng)TPG合伙人馬克•格拉博夫斯基(Mark Grabowski)在2018年離開公司創(chuàng)辦Snapdragon Capital時(shí),，他和蓋斯勒買下了TPG的股份,，如今他們是Xponential的大股東，蓋斯勒擔(dān)任首席執(zhí)行官,。

這家總部位于加州歐文的公司的健身產(chǎn)品組合已經(jīng)擴(kuò)大到8個(gè)品牌,，加入普拉提俱樂部的還有Cyclebar、StretchLab,、Row House,、AKT、Yoga Six,、Pure Barre和Stride,。共享服務(wù)包括會(huì)計(jì)、房地產(chǎn),、金融和法律,，但Geisler指出,，“所有面向特許經(jīng)營權(quán)的業(yè)務(wù)都集中在品牌中”，每個(gè)品牌都有自己的總裁,。

特許經(jīng)營權(quán)的銷售外包給第三方供應(yīng)商,，俄亥俄州辛辛那提的圣格雷戈里發(fā)展集團(tuán)。Geisler說,，這是因?yàn)樗�希望Xponential總部的每個(gè)人都“專注于特許經(jīng)營和開店”,。Geisler強(qiáng)調(diào)說，圣格雷戈里制定了一個(gè)嚴(yán)格的程序,，候選人“總是”被取消資格,。他說,，當(dāng)Xponential舉辦探索日活動(dòng)時(shí),，“我們支付機(jī)票、酒店和食物的費(fèi)用,，然后進(jìn)行鍛煉,，再出去吃晚餐�,！薄�

“他們必須明白我們是在做特許經(jīng)營,。他們必須是可以訓(xùn)練的，”他繼續(xù)說道,�,！澳阍谏暾�(qǐng)，我們?cè)诮邮�,，”在每個(gè)發(fā)現(xiàn)日之后,，“人們可以在島上或島外投票�,！碑�(dāng)被要求回想Club Pilates早期的日子時(shí),，蓋斯勒說，他對(duì)普拉提品牌的持續(xù)成功并不感到驚訝,。他說:“我所做的不僅僅是挑選下一個(gè)趨勢(shì),，而是把已經(jīng)存在的趨勢(shì)聚集起來�,！薄拔也恍枰獡�(dān)心人們會(huì)不會(huì)練習(xí)普拉提——他們?cè)谌�世界都��,。�?/span>

No. 2 Orangetheory Fitness

HIIT主題精品健身房

連續(xù)第二年位居第二,，仍然是榜單上最活躍的加盟品牌之一,，2018年Orangetheory Fitness的銷售額增長了43.1%。雖然與2017年63%的銷量增長相比有所放緩,，但該品牌的整體銷售額確實(shí)突破了10億美元大關(guān),，到2018年底,，該品牌新增273家工作室，擁有1131家分店,。

Orangetheory Fitness的首席執(zhí)行官戴夫·朗將公司的持續(xù)增長歸功于其對(duì)保持在技術(shù)變革前沿的關(guān)注,，尤其是監(jiān)測(cè)和跟蹤用戶心率的“世界級(jí)可穿戴設(shè)備”。另外,，“我們從跑步機(jī)和槳手那里獲取了所有的指標(biāo),，”戴夫·朗說�,！拔覀兿Ｍ�獲取對(duì)會(huì)員有意義的數(shù)據(jù),。Orangetheory還將在線課程預(yù)訂權(quán)轉(zhuǎn)移到了會(huì)員手中，這一任務(wù)過去常常落在工作室員工的肩上,。與技術(shù)變化保持同步意味著Orangtheory不斷測(cè)試新產(chǎn)品和成員界面,。

但是，戴夫·朗說,，“我們很少做大規(guī)模的展示,。相反，該公司依賴于一個(gè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室來審查產(chǎn)品,，以及一個(gè)“積極參與”的加盟商咨詢委員會(huì)來評(píng)估項(xiàng)目并提供反饋,。“我們?cè)诠ぷ魇覍用婕尤肓烁�多的技術(shù),，”戴夫·朗繼續(xù)說道,，這就需要為加盟商提供更多的技術(shù)支持�,！拔覀�?cè)诳偛吭黾恿撕芏鄦T工,，以確保我們有足夠的力量和火力來執(zhí)行這些努力，”他說,。

與此同時(shí),，房地產(chǎn)仍然是最大的擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)，比如Orangetheory在紐約SoHo區(qū)開設(shè)旗艦工作室之前的“15個(gè)月的延遲”,。為了彌補(bǔ)這一損失,，Orangetheory將資源投入到房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，并派了十幾個(gè)人參加國際購物中心理事會(huì)(International Council of Shopping Centers)的會(huì)議,�,！拔覀兿氪_保地球上的每個(gè)人都知道Orangetheory是誰，我們是多么偉大的租戶,，”朗說,。

No. 3 Burn Boot Camp

精品健身房

Devan和Morgan Kline的Burn Boot Camp在2018年以105.6%的速度增長到5800萬美元，并自2016年以來以驚人的320%的速度增長了三年,。它的銷量增長同樣令人印象深刻,，從2016年的50輛到2018年底的212輛,，增長了324%。

盡管有這些數(shù)字,，首席執(zhí)行官Devan Kline說,，“這不是為了我們快速前進(jìn);它是關(guān)于創(chuàng)造一種遺產(chǎn)，在我們死后還能持續(xù)很久,。這意味著拒絕更多的人來擁有比他們選擇的還要多的東西,，克萊恩說這也是最大的挑戰(zhàn)。他表示:“雙方必須達(dá)成全面一致,，才能使兩國關(guān)系正常運(yùn)轉(zhuǎn),。”“一旦該地區(qū)簽訂了相關(guān)的特許經(jīng)營協(xié)議,，你最好百分百確定你希望此人成為你未來幾年的合作伙伴,。

”為了幫助加速整個(gè)系統(tǒng)的銷售，Burn對(duì)其會(huì)員資格預(yù)售流程進(jìn)行了重組,，使其更簡單,、更精簡,�,？巳R恩說:“開設(shè)單元經(jīng)濟(jì)更好的門店不僅對(duì)我們的FDD產(chǎn)生了非常積極的影響，而且我們的文化也從“加盟商”看到他們的同行將其擊垮而獲得動(dòng)力,�,！盉urn公司特許經(jīng)營發(fā)展副總裁喬琳娜·帕切亞(Jolene ia)指出，公司還整合了一個(gè)新的“發(fā)現(xiàn)日”戰(zhàn)略,，從集體活動(dòng)轉(zhuǎn)向在總部接待個(gè)別候選人,，同時(shí)與市場(chǎng)上潛在的加盟商會(huì)面。帕切亞說:“這讓我們能夠在培養(yǎng)關(guān)系的同時(shí),，更深入地了解每一位候選人,，反之亦然�,！�

No. 4 Fyzical Therapy & Balance Centers

理療康復(fù)中心

布賴恩•貝爾蒙特(Brian Belmont)用三個(gè)詞總結(jié)了他的可持續(xù)增長哲學(xué):店面層面盈利,。Fyzical Therapy & Balance Centers的首席執(zhí)行官表示:“這取決于每個(gè)部門的盈利能力�,！拔覀兣c每一位業(yè)主都制定了戰(zhàn)略計(jì)劃,，與每一位業(yè)主都制定了營銷計(jì)劃，”他們中的大多數(shù)人都擁有醫(yī)學(xué)博士學(xué)位,，并從私人執(zhí)業(yè)轉(zhuǎn)向Fyzical,。

Belmont還強(qiáng)調(diào)了在解決加盟商的盈利問題時(shí)，推薦和客戶轉(zhuǎn)化的作用,，并強(qiáng)調(diào)了Fyzical獨(dú)特的賣點(diǎn),。貝爾蒙特說:“Fyzical最大的不同之處在于我們的理療和身心平衡服務(wù),。”貝爾蒙特與其更傳統(tǒng)的物理治療服務(wù)一起,，滿足了從骨科康復(fù)到眩暈癥緩解的廣泛需求,。貝爾蒙特說:“在這個(gè)市場(chǎng)上，沒有其他公司像我們這樣做,。

定期的運(yùn)營審查確保加盟商執(zhí)行他們的戰(zhàn)略計(jì)劃,，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，貝爾蒙特表示,，他將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的支持,。在過去的幾年里，F(xiàn)yzical的數(shù)字和市場(chǎng)支持項(xiàng)目得到了改進(jìn),，一個(gè)新的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)幫助了加盟商,。Fyzical在2018年獲得了90個(gè)單元，以349個(gè)單元結(jié)束了這一年,。

No. 8 9Round

搏擊主題精品健身房

競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,。這是香農(nóng)•哈德遜(Shannon Hudson)在其職業(yè)跆拳道生涯中一直奉行的信條，也是這種心態(tài)幫助這位9Round創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官繼續(xù)發(fā)展自己的理念,。從2016年到2018年,，9Round的銷售額增長了近137%，以1.42億美元的總收入結(jié)束了2018年的銷售,，同時(shí)在這三年間銷量增長了73.1%,。

哈德森說:“在拳擊場(chǎng)上和商界，當(dāng)一切進(jìn)展順利時(shí),，人們很容易放松下來,。但為了保持成功，你必須始終意識(shí)到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，并渴望下一個(gè)里程碑,。哈德遜說，為了支持9Round的擴(kuò)張,，他一直在“瘋狂地”招聘新員工,，填補(bǔ)家庭辦公室的職位，從會(huì)計(jì),、營銷,、法律到分銷。

他表示:“就9Round而言,，不斷壯大的團(tuán)隊(duì)反過來也提高了我們的收入和生產(chǎn)能力,。”增加這些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使內(nèi)部業(yè)務(wù)的調(diào)整成為必要,，特別是在9Round繼續(xù)簽署國際發(fā)展協(xié)議的情況下,。有一個(gè)學(xué)習(xí)曲線,，Hudson說，“準(zhǔn)確地劃分和定義每個(gè)人的角色來劃分和征服我們的目標(biāo),。但我現(xiàn)在有信心,，我們規(guī)模更大、更好的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了一個(gè)高效的體系,，將使運(yùn)營比以往任何時(shí)候都更順利地向前推進(jìn),。”

No. 10 Goldfish Swim School

游泳學(xué)校

對(duì)于金魚游泳學(xué)校的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官克里斯•麥基斯頓(Chris mccu活塞)來說,，可持續(xù)增長意味著不去思考品牌如今的位置,，而是“10年后我們想要達(dá)到的位置”。

從2016年到2018年,，麥克里斯頓的品牌銷售額增長了102%,，其中2018年增長了40%，達(dá)到1.07億美元,�,！拔覀儽仨毧紤]下一步的行動(dòng)，”麥克基斯頓說,。他指出,，他們已經(jīng)在支持部門增加人手，以應(yīng)對(duì)2016年至2018年超過100%的單位增長,。

當(dāng)?shù)貭I銷顧問的加入,，導(dǎo)致業(yè)主開設(shè)了更高的注冊(cè)人數(shù),，這是一個(gè)以前“我們注意到加盟商正在掙扎的領(lǐng)域,，”麥克基斯頓說。金魚游泳學(xué)校還打算通過實(shí)施新的預(yù)訂軟件來消除品牌與消費(fèi)者(即父母)之間的摩擦點(diǎn),。目標(biāo)是“用最少的點(diǎn)擊量讓他們預(yù)約,、移動(dòng)預(yù)訂等等�,！苯痿~金魚游泳學(xué)校在今年的榜單內(nèi)上升了5位,。

No. 17 Planet Fitness

低價(jià)高量大型健身俱樂部

當(dāng)被問及Planet Fitness首席執(zhí)行官克里斯朗多在推動(dòng)可持續(xù)增長方面的“座右銘”時(shí)，他的回答是:完全透明,、與越來越成熟的加盟商“加速合作”,。“目前,，我們?cè)谧龀鐾苿?dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的決策方面陷入了困境,，比以往任何時(shí)候都更嚴(yán)重。我們似乎越來越親密,，越來越合作,，越來越信任,。

幾乎所有的增長都來自于現(xiàn)有的多單位加盟商。朗多在Planet Fitness工作已經(jīng)超過25年了,，他曾經(jīng)為這個(gè)當(dāng)時(shí)還處于起步階段的品牌出售特許經(jīng)營權(quán),。他回憶起早期的經(jīng)營者:“他們加入進(jìn)來……以為自己會(huì)擁有兩家健身房�,！薄艾F(xiàn)在他們從EBIDTA(現(xiàn)金流)中賺了2000萬美元,，他們有經(jīng)驗(yàn)豐富的首席營銷官和首席開發(fā)官�,！�

‘星球健身’并不總是那么開放,。朗多說:“我們?cè)谠缙诓⒉皇悄敲赐该鳎�大多�?shù)特許經(jīng)營者也不是,�,！爆F(xiàn)在，“我們對(duì)我們所做的每一件事都很公開:我們?cè)谀睦镔嶅X,，錢是怎么流的,，我們的版稅是怎么運(yùn)作的，我們的國家廣告基金是怎么運(yùn)作的,�,！币�?yàn)槲覀兿蛩麄冋故玖嗽�因和方式，它打破了緊張,。就連幾年前提高版稅的決定也得到了加盟商的批準(zhǔn),。“我們有12年的正比較,，平均超過12%,。他們說你是對(duì)的;這是你應(yīng)得的。他們支持它,，”他說,。“這就是我經(jīng)營企業(yè)的方式,�,！�

No. 23 Anytime Fitness

小型健身俱樂部

首席執(zhí)行官查克•魯尼恩(Chuck Runyon)描述了一種“仆人或無私的方式”來推動(dòng)Anytime Fitness的可持續(xù)增長，這是它連續(xù)第七年出現(xiàn)在我們的Fast & Serious榜單上,�,！拔覀円恢痹谔嵝炎约簽檎l工作，”他說,�,！拔覀�?yōu)槭澜绺鞯氐臅?huì)員和加盟商提供服務(wù)，他們需要我們。我們總是在辦公室里講會(huì)員和加盟商的故事,，他們的成功或失敗取決于我們,。

“Anytime Fitness越來越成為一個(gè)國際品牌，它在美國以外的地區(qū)占據(jù)了42%的市場(chǎng)份額,，預(yù)計(jì)在未來18個(gè)月內(nèi),，這一比例將超過50%�,！薄拔覀儾捎弥魈卦S經(jīng)營戰(zhàn)略,，因此我們與世界各地的市場(chǎng)合作，”他說,�,！拔覀儙椭�他��?cè)谄脚_(tái)上投資，幫助他們成為成功的特許經(jīng)營商,。

反過來,，他們又銷售和支持他們的加盟商。我們盡可能標(biāo)準(zhǔn)化,，必要時(shí)本地化,。這是我們投入的時(shí)間、精力和資本,。Anytime Fitness所面臨的挑戰(zhàn),，以及它最近收購的Basecamp Fitness和The Bar Method，正在打破數(shù)十年來的健身傳統(tǒng),�,！拔覀�?nèi)栽谂�力將業(yè)務(wù)數(shù)字化。如果你想到健身,，健康,，有三、四十年,，你必須去俱樂部獲得這種支持,。結(jié)束它，不只是送你鍛煉…這是一個(gè)挑戰(zhàn),。我們不僅要改變會(huì)員的行為，還要改變加盟商的行為,�,！�

No. 28 Workout Anytime

低價(jià)健身俱樂部

小市場(chǎng)和大客戶的推薦在任何時(shí)候都為公司的增長火上澆油。首席運(yùn)營官馬克•德•哥特(Mark de Gorter)表示,，有兩種方法同時(shí)推動(dòng)了銷售和銷量的增長,。第一種方法既適用于消費(fèi)者，也適用于潛在的加盟商。

德·哥特說:“我們區(qū)別對(duì)待我們的會(huì)員,，所以我們非常重視這一點(diǎn),。”“它貫穿了我們的營銷,，我們沒有使用高產(chǎn)量的設(shè)施鏡頭,。我們使用我們的會(huì)員推薦，我們認(rèn)為它驅(qū)動(dòng)人們的真實(shí)性,�,！斑@也適用于潛在的業(yè)主�,！�

在發(fā)展方面,，我們采取同樣的方法。我們的開發(fā)營銷都是基于證明的,，我們引進(jìn)了成功的多部門人員或2.0職業(yè)的人員,，他們離開了他們的公司工作，”de Gorter說,。反過來,，他們也可以把這種激情和動(dòng)力傳達(dá)給社區(qū)。他說,，由于QSR運(yùn)營商希望向以訂閱為基礎(chǔ),、低勞動(dòng)力和高利潤的業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展，所以它的生產(chǎn)效率特別高,。這些經(jīng)營者是快速增長的,。此外，小型健身市場(chǎng)還沒有看到精品健身的爆炸式增長,，因此有大量被壓抑的需求,。

“我告訴我們的開發(fā)人員，如果你從一個(gè)我從未聽說過的城市給我?guī)�來一筆交易,，可能會(huì)很劃算,。我們有一個(gè)家園英雄的主題，會(huì)員們可以在俱樂部里看到老板,，這對(duì)他們來說意義重大,。在很多情況下，你不會(huì)看到私人股本公司擁有整個(gè)空間,�,！�

No. 29 Profile by Sanford

減肥服務(wù)

隨著醫(yī)療保健總體上變得更加個(gè)性化，Sanford公司的個(gè)性化服務(wù)滿足了越來越多有健康意識(shí)的消費(fèi)者的需求,，這些消費(fèi)者希望為自己制定一個(gè)計(jì)劃,。該公司表示,，認(rèn)證教練是這一概念發(fā)展的支柱。每有一個(gè)成功的減肥故事,，公司都會(huì)增長一點(diǎn)點(diǎn),。

增長的關(guān)鍵是本地營銷和免費(fèi)媒體�,？焖偎阉饕幌略摴���,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一大堆關(guān)于該概念方法的電視新聞、博客和報(bào)道,。個(gè)人的成功故事和推薦信也是這個(gè)概念的主要機(jī)會(huì),。在這個(gè)流行節(jié)食和奇怪的健康新方法的時(shí)代，這個(gè)概念依賴于醫(yī)生開發(fā)的,、以結(jié)果為導(dǎo)向的方法,。

No. 35 Aqua-Tots Swim Schools

游泳學(xué)校

總部位于亞利桑那州的Aqua-Tots游泳學(xué)校向業(yè)務(wù)起飛又邁進(jìn)了一步，近年來,，隨著現(xiàn)有的特許經(jīng)營人購買更多的店面經(jīng)營權(quán),，一些特許經(jīng)營人現(xiàn)在擁有10個(gè)或更多的單位，并擁有自己龐大的總部團(tuán)隊(duì),，Aqua-Tots游泳學(xué)校的增長速度加快了,。

Aqua-Tots的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁保羅•普雷斯頓(Paul Preston)表示，Aqua-Tots既不做廣告,，也不雇傭銷售人員尋找新的加盟商,，因?yàn)槠鋬?nèi)部戰(zhàn)略是有回報(bào)的�,！拔覀円灿泻芷�亮的設(shè)施,，聞起來很好，看起來很好,，感覺很好,，而且我們的員工也很出色，他們知道……如果我們一起做到這三件事,，我們就會(huì)贏,。

”在增加了一兩個(gè)新地點(diǎn)之后，該品牌預(yù)計(jì)在2020年增加25個(gè)新地點(diǎn),。普雷斯頓補(bǔ)充稱,，該公司的行為“就像一個(gè)比我們更大的品牌”，員工人數(shù)超過了106家分店的正常需求,。從2016年到2018年,，Aqua-Tots的全系統(tǒng)銷量增長了55.3%，銷量增長了41.2%,。